刘文钊 田雅洁 西安机电信息技术研究所 710065
随着我国综合国力的日益增强和国际地位的显著提高,我国已成为各种窃密活动的重点目标,尤其是军工行业作为国家战略性产业,肩负着国家国防武器装备的开发、研制和生产以及参与国民经济建设的双重历史使命,也必然成为国家核心秘密的产生来源和集散地【1】。
随着武器装备科研生产单位保密资格审查认证制度的深入实施,目前各军工企业也逐步树立起了较强的保密意识,形成了各自的保密管理制度体系【2】,但该体系在各单位的运行不同程度存在着效率不高、把控不严的问题,针对当前国有军工研究所保密管理制度体系相对粗放、信息化程度不高、执行力不强等问题,本文提出了基于精益思维的保密管理制度体系优化方法。
精益求精是精益管理的核心,也正是精益思维的直接体现。精益管理的目的是消除一切不必要的程序与浪费,实现最大的管理效率,用最少的时间跟精力来完成更细致的工作【3】。精益管理是一种现代化的工作思路,它作为一种提升和变革的工具,对于任何管理工作都是适用的,保密工作是细致的、多元化的、多角度、全方位的,把精益思想融入保密管理工作,不仅促进了保密工作与现代化管理工具的有效结合,同时也契合保密工作“严谨、可控”的内在要求。