水电建设项目培养选拔年轻干部的几点思考

魏亚东 中国水利水电第七工程局有限公司第三分局

前言

习近平总书记对我国青年给予厚望，他曾经强调：“青年是标志时代的最灵敏的晴雨表，时代的责任赋予青年，时代的光荣属于青年。”总书记也强调了“要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”年轻干部是青年人才中的翘楚，他们是国家的希望，也是民族复兴的中坚力量。水电建设项目要注重年轻干部的培养和选拔，确保打造一支思想立场坚定、业务能力卓越的新型年轻干部队伍，使他们能够在项目建设中发挥力量、负起责任，促进水电项目建设质效提升。本文主要就水电建设项目培养选拔年轻干部展开一些思考，希望能够起到抛砖引玉的积极意义。

一、建设有利于年轻干部成长发展的培养机制

水电建设项目需要大量的优秀人才参与，这就要求项目培养一批优秀的年轻干部。项目应建设有利于年轻干部成长发展的培养机制，该机制要突出人才培养发展目标，使项目成为人才培养的熔炉。项目在年轻干部成长发展中应做好如下几项工作：一是提升思想意识。项目要注重年轻干部思想政治教育，提升年轻干部的思想境界，要求年轻干部将平凡的岗位工作和国家富强、民族复兴结合起来，鼓励他们认识到自己的点滴努力参与到了缔造和实现“中国梦”的伟大过程中，从而提升年轻干部的荣誉感；二是给予实践机会。年轻干部思维活跃，创新能力强，但是可能缺乏足够的经验。水电建设项目要用人不疑，给予年轻干部实践机会，使年轻干部在实践中成长。同时，水电建设项目也要在实践中观察年轻干部的品德、修养和能力，挑选出最有担当、最有执行力的优秀干部；三是促进全面发展。年轻干部既要术业有专攻，也要追求全面发展。水电建设项目要通过岗位轮换等措施培养全面发展的年轻干部，打造层次化的复合型人才梯队，确保年轻干部在技术上、管理上都能独当一面。

二、建设有利于年轻干部人尽其才的使用机制

人尽其才是一种良好的用人境界。人才能够在人尽其才的状态下实现自身价值，用人单位也能够在人尽其才的状态下实现用人收益的最大化。水电建设项目要形成有利于年轻干部人尽其才的人才使用机制。为了做到人尽其才，应坚持如下两个方面：一方面是知人。“知人”的过程不仅仅是阅读人才简历和档案，而是要在和人才的互动过程中增进对人才的了解，这样才能掌握最全面、最真实的信息。项目要加强对年轻干部的考察，要详尽、谨慎地做好人才调研工作，既要了解年轻干部的背景、兴趣、爱好、专业特长，还要重点考察年轻干部的思想品德和人品修养。应和年轻干部谈心，了解年轻干部的想法和需求，聆听年轻干部的心声，对于年轻干部提出的合理意见应予吸收；另一方面是善任。善任是指合理地用人，将最合适的人安排到最合适的岗位上，分配给人才最合适的任务。项目要形成科学合理的用人机制，要结合年轻干部的兴趣爱好和专业特长分配岗位。这一过程中还要与年轻干部进一步互动，听取年轻干部的意见和建议，并作出反馈。“善任”的过程必须是动态的，即项目要继续加强对年轻干部的观察和审视，如发现岗位与人员不符合、不适应，应及时作出调整。项目在“知人善任”的过程中也要做好年轻干部思想政治工作，要求他们严格服从工作安排，不得见异思迁或过度地以个人喜好来判断岗位价值。

三、建设有利于年轻干部竞相成长的激励机制

水电建设是一项较为辛苦的工作，从业人员往往背井离乡、远离中心城市，在体力上、精神上都承受较大的压力。一些青年员工因承受不了这样的压力而萌生去意。为了更好地留住人才、育好人才、用好人才，水电建设项目要形成有利于年轻干部竞相成长的激励机制，使年轻干部在项目建设中感受到乐趣，寻找到归属感、幸福感和荣誉感，积极地施展才华。激励机制建设应包括如下几点内容：一是给予成长空间。项目要给予年轻干部成长空间，使其能够展望未来，用踏实和勤奋追求人生目标，实现自我价值。很多年轻干部在不惑之年会面临职场困境，摸到职业之路上的“天花板”，从而导致年轻干部产生中年危机。项目要消除职业瓶颈，确保每一个有才之人能够在最为恰当的位置上实现职业理想，消除年轻干部的后顾之忧；二是形成竞争势态。年轻干部之间要形成良性的竞争氛围，在你追我赶的过程中实现共同进步、共同发展。水电建设项目要确立科学合理的竞争机制，使最勤奋、最苦干、最踏实的年轻干部受到赏识和重用。这种竞争机制必须是公平公正的，唯才是举、任人唯贤必须成为一种项目文化；三是强化精神激励。年轻干部固然需要待遇保障和物质激励，但是年轻干部更需要精神层面的激励。年轻干部希望自己的努力和汗水得到尊重和认可，希望自己的人生价值能够得到实现。水电建设项目要强化精神激励，尤其要从需求层次理论出发关注年轻干部获得尊重和自我实现的高层次心理需求。对于工作踏实、贡献突出的年轻干部，组织上要加以重用，并将其树立为榜样，以此激励全体干部职工。

四、建设有利于年轻干部脱颖而出的选拔机制

水电建设项目要选好人、用好人，将最优秀的年轻干部选拔到重要岗位上，要用年轻干部优秀的创新力和执行力推动项目建设质量和效益的双提升。这就要求项目形成有利于年轻干部脱颖而出的选拔机制。如何确保公道正派、德才兼备的人才脱颖而出，是人事管理的重要课题，也直接关系到人才队伍建设的目标能否得以实现。项目应做好如下几项工作：一是民主选拔。用民主机制发现和选拔年轻干部，能够充分利用民主力量，提升选拔机制的公信力，选拔出最优秀的年轻干部，同时也可以使选拔过程处于监督之下，接受群众和组织的监督。民主选拔机制更能够形成一种良好的选人用人的导向，使年轻干部认识到惟有做好自己，才能真正脱颖而出；二是组织考察。组织应给予人才表现自我、实现才华的机会，尤其要关注项目建设中艰苦岗位上的青年人才。对于在岗位上默默无闻、任劳任怨的青年人才，组织应重点予以考察，从而形成识才、爱才、惜才的良性机制。组织上也要给年轻干部树立一种导向，即年轻干部不用刻意表现自己，只要踏实地做好岗位工作，勤勉地履行职责，组织会把一切都看在眼里、记在心里；三是重用老实人。年轻干部的选拔不能让老实人吃亏，要重用老实人。一些青年人才虽然工作踏实勤奋，但是由于个性老实，不喜欢表现自己，不喜欢钻营取巧，不会拉帮结派，处世不够圆滑，缺乏人脉资源，因而难以受到人们关注。事实上，这些青年人才正是项目建设需要的人才，他们说话少、干活多，能够静下心来投入到工作中，能够脚踏实地地做好本职工作，应给予这些老实人更多的关注，更要选拔老实人中的优秀分子，使他们的才能能够在更大的平台上得以施展；四是鼓励创新。创新是人才脱颖而出的良机。项目要形成创新氛围，鼓励年轻干部投入到创新活动中来，包括项目建设中技术层面的创新和管理层面的创新两个方面。创新要重点针对水电建设项目中的难点问题、热点问题，创新必须具有一定的经济意义和技术意义，且能够以一定的具体指标反映出来。项目要通过创新评估来科学认定创新成果，引导年轻干部以兢兢业业、认认真真的态度做好创新工作，既不能为了创新而创新，也不能带着功利性的目的去“伪创新”。

总之，水电建设项目的艰苦性决定了项目更要留住人才、育好人才、用好人才，建立起一支优秀的年轻干部队伍，使他们成为项目建设的中坚力量。水电建设项目要积极打造良好的人才机制，包括人才培养机制、人才使用机制、人才激励机制、人才选拔机制等，确保将最优秀的青年人才吸收到干部队伍中来。