加强企业人才队伍建设 打造核心竞争力的研究与探索

万红 山东兖矿铝用阳极有限公司 山东邹城 273500

引言

企业必须把人才工作列入重要议事日程，坚持“以人为本”的人才观，以创新人才工作机制为动力，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住吸引、培养、用好人才的主动权，加强人才队伍建设，加快人才结构调整，优化人力资源配置，企业管理水平和市场竞争能力不断提升。下面就对如何加强企业人才队伍建设提出几点相关的建议。

一、建立竞争机制，拓展人才发展空间

创新人才选拔任用，优化人才配置。在坚持民主推荐、组织考察的基础上，积极采取公开招聘方式选拔各类管理人才，择优任用。为确保竞聘过程公正透明，整个竞聘过程全程录像，全程监督。同时，改变重点工人岗位的人才配置方式，通过公开竞争的方式在全厂范围内开展了司磅员、仓库保管员、工艺车司机等工种的招聘，营造了公平、竞争、择优的用人环境。

健全完善人才培训选拔机制。让优秀技术人员走出车间、走出公司，到行业领先单位取经，开拓视野，提升专业水准。用活用好现有人才，全面引入竞争机制，建立健全重能力、重实绩、重品行的专业技术考核选拔体系，为优秀人才搭建了脱颖而出的舞台。通过评选优秀技术技能人员等先进典型人才，并给予一定的精神和物资奖励，让优秀人才脱颖而出。

广泛开展“技能比武”活动。组织开展涉及“全员、全岗位、全工种”岗位技能比武活动。根据各工种、各岗位不同实际情况，从理论测试、技能操作两个方面进行比试。对优胜选手进行表彰奖励。

大力加强“人才库”建设。设立管理人才库、专业技术人才库、班组长人才库和高技能人才库四类，不断摸索培养责任制，备用结合。人才库成员优先参加多种形式、不同层面的学习培训、业务交流座谈会，让人才库真正成为选拔培养使用人才的“摇篮”。与“师带徒”活动相结合。出台各类人才“师带徒”激励方案，对于已签订导师带徒协议的人才库员工，徒弟在评先树优、技术比武等各项活动中获得名次奖励，师傅能同时获得一定比例的奖励，大大激发了导师“传、帮、带”的积极性、主动性，有效提升了公司员工队伍的整体水平。

二、完善评选机制，搭建人才施展平台

评选“首席员工”。从公司生产一线岗位中，采取理论考试、技能操作、民主评议相结合的方式，把综合素质过硬、实际操作技能高、解决实际问题能力强的员工选拔出来，每月给予一定的荣誉津贴，并对当选者颁发证书、纳入人才储备管理。

创建文化长廊。为营造良好的人才激励氛围，开辟文化长廊，从首席员工、质量明星等各类人才的先进事迹、创新创效项目进行展示，定期组织各车间、班组学习先模先进事迹，让公司上下都来关注并学习他们的闪光点，实现员工从“要我学”到“我能学”“能学好”的转变，极大地鼓舞了广大员工向先模学习的积极性，为员工自我成长创造良好的发展环境。

三、严格考核机制，延伸人才管理触角

创新实施专业技术（技能）人员津贴项目考核。针对以往技术、技能津贴“大锅饭”发放，造成不分贡献大小，晋升了职称就能拿津贴的弊端，推行“专业技术技能人员津贴项目考核发放制度”。通过每个季度对技术、技能人员申报的攻关创新项目进行立项、考核，用效果来决定津贴兑现金额，极大地提高了技术技能人员主动创效的积极性。

引领形成“大众创新、全员创效”热潮。成立技改团队、突击工作队等临时工作组织，针对生产、检修工作中遇到的技术难题、重点项目，确定工作队长和组成人员，明确工作事项、工作时限和工作要求，对敢于担当、敢于碰硬、敢于冲锋、能够破难攻坚的团队给予一定的荣誉和物质奖励。每月对各车间、部门外委转自修、修旧利废、创新创效项目进行评审，每季度召开节支降耗专题会议，对评审通过的项目按等级进行表彰奖励，掀起“人人创新，岗岗创效”的新高潮。

通过实施项目津贴制度、技术比武、评选优秀技术技能人才等一系列人才选拔使用激励措施，营造良好的人才工作环境，创新人才工作机制，进一步建立健全人才工作制度，为企业发展提供了智力支持和人才保证。