试论建筑工程施工的精细化施工管理

韩亮

摘    要：目前，我国的建筑行业取得突飞猛进的发展，建筑工程项目的规模日益扩大，工程建设难度也有所增加。现阶段，要想加大对建筑工程施工规范性管理工作，必须要落实精细化管理，才能有效地提升施工管理质量。在根本上摆脱落后的管理模式和施工工艺，进行技术化创新，融入精细化管理模式，才能有效地帮助作业人员和管理人员在工程施工过程中规范作业，弥补传统项目施工中的不足，使工程建设朝着现代化、绿色化的方向不断发展。因此，现阶段，加强建筑工程施工精细化管理工作具有至关重要的现实意义。

关键词：建筑工程施工;精细化;施工管理

1  导言

在推进建筑工程精细化施工管理向前发展的过程中，要注重对实践的归纳总结与试验工作，要能够及时发现建筑施工管理问题，与此同时更要加强对施工过程、施工标准等的监督与落实工作。

2  建筑工程精细化施工管理的意义

2.1  拥有理论支撑

建筑工程的精细化管理具备强有力的理论支撑。精细化管理对运行管控有具体的要求，在落实的过程中必须明确具体的工作量，对进度进行合理化的管控，保证每一步都在计划范围内进行，有条不紊的将各项责任落实到个人。这样才能合理控制人员配置和工程造价，全面提升施工管控的标准。

2.2  分解施工战略目标

在建筑工程的施工管理过程中，每一阶段都有相应的战略目标，想要将庞大的建筑工程一步做到位是不现实的，分步实施具有更重要的战略意义，而精细化的管理能够有效地分解施工企业的战略目标，具体规划工作类型。……