浅谈电力项目工程期管理的风险控制

李婷

摘  要：电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多，从项目的工期、质量、成本都存在各种风险，项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。在电力项目工程期管理实践中，应该全面分析可能存在的风险因素，落实一系列风险控制方法，整体优化和提升电力项目工程期风险管理水平，全面优化电力项目工程的质量与安全。

关键词：电力项目;工程期管理;风险控制

中图分类号：F426               文献标志码：A

电力项目是一项复杂系统的工程，在电力项目工程期，任何一个环节出现风险，都可能影响电力项目工程的整体质量与安全。在社会经济全面快速发展的今天，电力项目的作用越来越突出。随着电力项目施工规模、施工范围的不断扩大，如何优化电力项目的开展质量和成效，如何全面理清电力项目工程期存在的各类风险，都将关系着电力项目工程的整体质量。基于此，在电力项目工程期管理实践中，需要科学明确风险的来源，明确风险因素，在此基础上来进行项目风险控制，进而为顺利实现工程目标服务。

1 电力项目工程期风险管理控制的必要性

在社会经济全面快速发展的今天，电力项目的施工规模得到了全面的拓展和延伸。一系列电力项目工程的施工以及投入运营，在很大程度上满足了社会经济以及人们生产生活的用电需求，同时也推动了全社会的进步与发展。作为一项系统且复杂的大型工程，在电力項目工程开展过程中，尤其是在它的工程期，可能存在着多元化的风险因素。全面管理与控制电力项目工程期的风险，科学多元地进行风险识别和分析，不仅能够有效降低风险发生的概率，同时也能够整体保证电力项目的正常投入使用。一方面，电力工程项目是相对复杂的，在工程期管理中，部分项目可能风险相对较小，盈利水平相对较高，但部分项目可能存在着较大的风险，不仅无法盈利，可能还会面临亏损。因此，在风险管理过程中，应该对这些可能带来亏损的项目的性质进行识别，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能导致的危害进行评估，及时采用风险控制方法来实现成本控制，避免出现亏损。因此，加强电力项目工程期的风险管理控制具有重要的现实意义。另一方面，电力项目在工程期可能面临着多元化的风险，不同的风险性质、内容等都存在较大的差异。通过科学的风险控制，能够结合风险类型、特点、成因等，给予针对性的预防控制。

2 电力项目工程期的风险类型

电力项目是系统且复杂的大型工程，在电力项目工程开展过程中，可能存在着多元化的风险。这些风险的成因不同，内容不同，预防控制方式也存在差异。因此，科学全面加强电力项目工程期风险管理，需要精准地确定电力项目工程期的风险类型。

2.1 工程期系统风险

电力项目是系统复杂的，为了全面统筹电力项目的开展，保证电力项目的开展质量，优化电力项目的施工进度等，建设人员在电力项目进入工程期前，会结合规划设计方案以及可能遇到的现场情况等，提前进行建设方案的调整和优化，以尽可能地降低电力项目工程期的风险。但电力项目的复杂性、特殊性等特点，使电力项目在进入工程期后，同样面临着多元化的风险，这其中有的风险可以规避，有的风险则难以规避。第一，自然环境对电力项目工程期带来的风险。电力项目一般是在露天作业，特别是在用电需求不断增长的情况下，电力项目的开展环境越来越复杂，高山、深谷、险峰等无处不在。这就使电力项目在开展过程中，容易受到各种恶劣天气的影响，如狂风暴雨、冰雪天气等。第二，设计因素产生的风险。在电力项目开展过程中，设计人员通过详实的勘察以及技术手段等，整体提升了设计水平。但设计与具体施工仍然存在着一定的差异，一旦出现设计变更，势必会影响电力项目的开展质量。第三，准备条件不足造成的风险。电力项目在开展过程中对于人财物的需求特别大，一旦“后勤”保障不到位，势必影响电力项目的建设质量与建设进度。第四，盲目赶工造成的安全风险。为确保电力项目尽快投入运营，在电力项目开展过程中存在着盲目赶工的问题，这也容易给电力项目造成较大的安全风险。

2.2 工程期质量风险

在社会经济全面快速发展的今天，电力项目扮演的作用越来越大。科学规划和建设电力项目，能够保证生产生活的正常用电。同时，电力项目与千家万户的关联性非常大，涉及入户等问题。一旦电力项目出现质量隐患，不仅影响着正常供电用电，同时也可能威胁着人民群众的生命财产安全。在电力项目工程期，产生质量风险的因素也是多样化的。例如人为方面的因素，施工人员在电力项目建设过程中缺乏质量意识，技术素养不高，未能够严格按照施工规范来进行科学施工。例如在利益的驱使下，施工人员在电力项目的建设过程中，盲目采用劣质材料来取代优质材料，严重影响电力项目的开展质量，同时也影响着电力项目的整体安全。

2.3 工程期成本风险

电力项目是一项投资大、建设周期长的大型工程，在电力项目开展实践中，可能需要非常高昂的成本投入，同时各个分项目对资金的需求也存在明显差异。一旦出现成本风险，极有可能会影响电力项目的整体开展进度，也可能会造成资金互相挪用等问题。在电力项目开展过程中，需要结合工程期的规划设计方案等，提前编制预算管理体系，以便从源头上来科学梳理资金走向以及投入比例。但现阶段在电力项目开展实践中，普遍缺乏预算管理体系，同时也缺乏成本管控的科学意识，这在很大程度上增加了电力项目的成本风险。

3 电力项目工程期风险管理方式

在电力项目建设实践中，科学的风险管控具有非常重要的现实意义。同时，电力项目工程期的风险类型是比较多元化的，为整体优化电力项目的开展成效，全面提升电力项目的开展水平，有必要结合电力项目工程期风险的特点以及类型等，运用综合性的风险控制方式，全面优化电力项目的风险管理水平。

3.1 优化风险意识，加强风险识别

风险意识是电力项目工程期风险管理的重要基础，为全面夯实风险管理水平，优化广大参与人员对风险控制的重视，应该整体优化参与人员的风险意识，确保他们从思想认知上精准把握风险防控的重要性。在电力项目建设实践中，应该通过一系列安全教育或者警示教育来着重优化人们的风险意识。同时，在电力项目建设实践中，还应该全面加强风险识别。运用科学的风险识别手段，结合相关经验或者明确的报表等来分析与判断风险，及时追踪和定位风险。

3.2 优化风险管理，建立应急机制

在电力项目工程期风险管理实践中，应该着重优化风险管理。对于能够避免的风险，要事前采用预防性措施及时予以规避。对于无法避免的风险，要通过转移风险的方式来予以进行。例如可以购买商业保险来将企业的风险降低至最小。同时，在风险管理实践中，应该积极利用信息技术手段，全面加强信息的研判与分析，科学判断和甄别风险。此外，为整体提升风险防控能力，全面优化风险控制水平，确保风险发生后，可以及时予以规避和处置，应该建立科学的应急处置机制，确保各个应急处置设施到位，保证参与人员能够快速反应，能够掌握应急处理方式，避免风险发生，降低风险程度。

4 结论

电力项目是相对复杂且系统的大型项目，在电力项目开展实践中，应该全面加强风险判断与管理，通过对工程期系统风险、质量风险、成本风险的判断和甄别，运用科学的风险管理方式和手段，全面科学提升风险管理水平，科学推动电力项目的有序正常开展。

参考文献

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[2]胡伟.电力项目工程期管理的风险控制[J].企业改革与管理，2015（24）：18-19.

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