建筑工程行业造价管理的关键环节及应对问题

罗俏

天和国咨控股集团有限公司 福建厦门 361000

就建筑工程行业来讲，建设工程项目的建设周期都是比较长的，建设工程项目的建设过程中包含了很多的重要环节，其中工程造价管理工作就贯穿在这每一个环节中，要想在项目管理的实践工作中能够更有效率的控制工程项目的整体质量和进度，那么，造价管理的关键环节就尤为重要，造价管理的控制作用也就不言而喻[1]。工程造价管理及控制工作尚处于初步的发展阶段，所以在造价管理工作中目前还是存在着很多的问题有待解决，只有将工作中出现和已然发生的问题实实在在的解决了，才能从整体工程项目的建设上去提升建设企业的综合竞争实力，从而推动整个建设工程行业的发展与进步。

1 建设工程造价管理过程中的关键环节及存在的相关问题

1.1 建设工程造价管理过程中的前期决策环节

建设工程造价管理的前期决策环节中工程项目建设的选址、要求的建设标准、具体的施工技术以及施工工艺过程，这些因素都会对建设工程项目的造价产生一定的影响。建设工程造价管理的前期决策阶段和前期的项目实施设计阶段对整个项目建设周期内的工程造价的影响非常大。由于市场上不确定因素对工程造价的干预，在建设工程项目竣工结算审核时，往往就会出现结算资金严重超出预算资金，这也是导致建设项目在建设过程中出现的共谋不当利益的行为等情况的主要原因之一。

1.2 建设工程造价管理过程中的前期设计环节

建设工程造价管理的设计环节在建设工程造价管理中占据着重要的位置，在建设工程项目管理的实践过程中，工程项目建设的前期设计环节的成本控制也尤为重要，不能仅仅重视施工过程中的造价成本控制，而忽视设计阶段的造价成本控制，一般就工程建设的设计咨询费来讲，就会在总的建设投资额中占去1%的成本，但在这极小一部分的设计费中，若不加以重视，它将对整个项目投资额中的成本控制影响高达75%。由于建设工程项目的设计环节，是由专业的设计人员来完成的，一般设计人员比较侧重建筑工程项目的安全性问题，对设计的优化和创新在工程建设项目在整个建设周期内的经济性问题并不敏感，因此，设计环节就很容易导致建设项目在工程造价成本控制上出现严重超额等情况。

1.3 建设工程造价管理的过程中的招投标环节

建设工程造价管理的招投标环节是建设工程项目进入实施阶段的首项工作，这一过程也是控制整个建设项目投资成本的重要环节。由于建设工程造价管理的招投标工作不够严谨，建设项目的参与投标方相互串标，提高标的，然而，部分建设项目的掌权人不够廉洁，致使建设工程项目的工程投资额严重超额[2]。在建设项目招标过程中，由于项目的投资方实施较为不合理压价，从而会导致项目投资建设过程中工程造价的不稳定性，在施工过程中施工承包方的技术变更较为频繁，为建设工程项目的安全与工程质量埋下一定的隐患，并且不能在承包合同签订之后随意调整合同约定的条款内容和价格，从而导致建设项目在工程结算审核的造价额远大于合同约定的价格。

1.4 建设工程造价管理的过程中的施工承包环节

建设工程造价管理的施工承包环节如果管理不到位，会导致建设工程项目的总造价大幅度提升。在建设项目工程施工过程中时，常常遇到的常见性问题有：一是没有按照工程项目的建设流程来进行施工；二是建设项目的设计方案的没有合理的得到优化；三是没有把握好承包合同的条款和招标的环节性问题。导致项目建设在施工的过程中，频繁地变更，从而致使整个项目建设过程中的造价管理工作无法有效控制。

1.5 建设工程造价管理过程中最后的竣工结算环节

建设工程造价管理过程中最后的竣工结算环节，因为部分工程项目的投资建设单位没有将项目建设过程中的设计变更部分体现在项目施工后的竣工图纸中，导致工程结算审核时，建设的工程项目变更签证后的工程量和实际项目竣工后的竣工图上的工程量存在一定的差异，容易导致建设项目的承包方遭受经济损失。

2 关于建设工程项目中造价管理的相关建议

2.1 做好项目前期设计决策阶段的造价管理工作

在项目前期设计决策阶段，要做好工程建设项目的前期基础资料的收集，并对建设工程项目进行分析评估，从而保障项目前期设计决策阶段所做出的决策的正确性。在项目前期设计决策阶段，要重视工程建设项目的具体负责设计的工程技术人员和及从事工程造价的技术人员的培训工作，使得建设项目的造价管理过程中设计决策环节和造价管理的控制环节能够有效协作。

2.2 做好建设工程项目实施过程中的招投标环节的造价管理工作

在建设工程项目实施招投标这是是整个建设工程项目在工程造价管理控制中的首个造价控制阶段，从事建设工程项目的工程造价的技术人员应做好与之相关的前期筹备工作，用最为科学合理化的方式进行建设工程项目的招投标的启动工作，尽力争取为工程项目的建设投资方赢得更多的社会经济利益。

2.3 建设工程项目实施过程中要强化建筑工程项目的施工现场造价管理控制工作

建设工程项目实施过程中需要有建设工程项目的施工实施计划，建设工程项目在施工过程中其施工技术工艺等会随着工程建设施工的进展状况随时可能会发生变化，施工现场的管理工作，会直接影响整个项目的建设施工工作，若施工现场的管理不到位，会导致整个建设项目的工程的延误，增加工程项目的建设投资成本[3]。所以建设工程项目的造价技术人员要充分全面的了解和掌握影响工程施工的各项因素。通过施工现场造价管理控制工作来提升整个建设工程项目的总体质量，尽量通过现场的造价管理控制来减少不必要的人力和物力的浪费，严格控制每个环节的投资成本。

2.4 建设工程项目实施过程中要强化建设工程项目的竣工结算环节的控制管理工作

建设工程项目的竣工结算环节控制管理侧重以下几点：一要掌握工程建设过程中施工现场的实际情况，确保工程项目建设的每一个环节都符合要求，确保建设工程的项目资料、建设工程项目的设计修改方案、监理工程技术人员的现场签证资料等的真实性和正确性，严格控制建设工程项目的总体绩效，避免核算错误；二要全面考虑施工过程中各种状况的发生，结合实际情况厘清索赔事项，明确相关单位和人员的具体责任，在竣工结算审核时要客观公正的对待和正确处理建设投资方和施工承包方的责任主体及相关责任[4]。

3 结语

综上所述，在建设工程项目的实践过程中，为了提高建设环节中各企业的利益保障以及整体的工程质量，任何一个工作环节中工程造价的技术人员都应做好相应的工程造价管理工作，对重要环节存在相关问题，可以通过工程造价的控制管理工作来进行协调控制，建设过程中任何一个环节上都要有相应对问题的解决措施和办法，确保工程项目的建设工作能够有序进行，侧重任何环节的管理细节工作，强化细节管理和优化项目的建设过程，推动整个建筑行业的发展和进步。