探究现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合

段安荣

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企业的目的在于实现效益最大化，这就需要企业管理者在控制企业劳动成本和激励员工努力工作之间达到平衡状态，同时将绩效考核和薪酬待遇管理有机结合。优质的人力资源管理体制，讲究绩效考核公正和薪酬管理公平，两者应该是互相促进的，最终形成具体有效的实施方法[1]。

1 薪酬和绩效的意义

绩效管理与薪酬之间有很大的不同，其主要指的是企业各级管理人员或者是员工按照企业所指定的目标，完成各项计划或者是绩效结果的应用等过程。在企业实际发展之中，绩效管理与薪酬之间的存在意义也有很大的不同。绩效管理最重要的目的是为了保证企业可以不断提升部门或者是个人的工作成绩，最终实现企业的组织目标，保证企业可持续发展效果。对于企业人力资源来讲，薪酬与绩效管理具有非常重要的意义，在企业实际发展之中，这两项管理工作不能单一进行发展，而是会相互促进，无论其中哪一项存在问题，都会对另一项的发展造成较大的影响。企业薪酬可以激励员工的工作积极性，而绩效管理则可以为其提供支持。企业的绩效管理最终目的是为了提升员工管理工作的效果，使激励制度更加可靠，而这一目的需要在薪酬的辅助下实现。从这两点可知，要想提升企业可持续发展的实际效果，就必须共同加强这两方面的进步，协调两项管理工作的关系，使二者可以相互协调，共同发展。

2 优化绩效考核和薪酬待遇关系的有效方法

2.1 制定和完善薪酬管理制度体系

无论是经济规模体量较大的国有企业，还是规模较小的民营企业，都应当根据自身实际情况制定一套规范的薪酬管理制度。要做到这一点，企业首先应该加强人力资源管理人才的引进和培训。薪酬管理是人力资源部门的主要工作内容，那么其制度的制定除了需要高级管理层配合企业总体战略进行顶层设计之外，还需要人力资源管理方面的专家提供专业性的指导意见。企业在招聘和培养负责薪酬管理的人员时，应当尤其注重对于其薪酬管理技能的考察。在日常的工作过程中，企业应当创造适当的机会鼓励这些人员参与到企业的薪酬制度完善和改进过程，重视他们的意见。在此基础之上，企业在建立薪酬管理制度时，还应当适度参考同行业企业类似工作岗位的薪酬设置，在保证企业薪酬方案在人才市场上竞争力的同时，避免企业薪酬制度与行业差距太大带来一些难以预料的不利后果。最后，企业还应当具有管理创新的精神，采用一些先进的管理理念和方式来优化公司的薪酬管理体系[2]。

2.2 确定绩效考核差异化标准并公正执行

企业资源多样，但人才明显是非常关键的一点。完善的人力资源管理体系的形成，很重要的一点就是需要确定出客观公正的绩效考核差异化标准。首先要确保企业和员工同步发展，从岗位、实际完成度、任务分派角度出发，划分人才绩效考核的关键点，形成个人和工作相称的绩效结果，从而形成差异化的考核标准。接着，确保绩效考核标准的客观公正，将其完善推广，进而企业不同岗位的员工得到符合绩效结果的相应薪资，从心底信服企业的公正客观，激励员工努力工作。其次，绩效考核体系要讲究实时性，根据企业不同的发展阶段适时地修改部分标准，防止出现企业发展和人力资源不匹配的情况，致使人才流失。此外，企业管理者要做好绩效考核出现结果偏差的提前准备，制定应急策略或相关补充性控制文件。

2.3 改善绩效考核工作，合理调整绩效工资比例

当下，我国大多数企业的薪酬待遇管理选择采用绩效工资制度，但是绩效考核工作的实施却大多不尽如人意，考核随意且不满足基本的公平性原则。改善绩效考核工作，管理者先要有一份市场行情的调查报告，内容包括该行业的各岗位、各级别的员工薪资水平，然后根据报告结果的分析并结合自家企业员工的工作强度和岗位特点，制定科学合理的绩效考核机制，从而保障考核的顺利进行。此外，根据员工的业绩水平，合理调整绩效工资比例，在保证企业利益的同时，让员工感觉到绩效考核结果对于薪酬的影响，真正的凭劳动成果分配薪酬，从而激励员工努力工作，提高自己的工作绩效。

2.4 提高薪酬绩效管理的实际效果

在企业薪酬绩效管理之中，其中最重要的就是企业的薪酬绩效管理制度的实施，如果企业已经制定了非常完善的制度，但是其并不能获得有效的实施，就会导致这一制度不能发挥出实际效果。从这一角度来讲，企业需要进一步加强薪酬绩效考核工作的实际效果，强化企业内部薪酬绩效考核制度的落实，从员工养老福利与企业岗位评价等多个角度提升其实际效果，最终帮助我国企业薪酬绩效管理制度不断落实。企业管理人员需要在每月考核工作的过程中，详细查看有关部门提交的文件，判断其是否出现应付了事的行为，使绩效管理可以更好地发挥作用[3-5]。

3 结语

总结来讲，企业在人力管理的过程中，因为薪酬管理与绩效管理中存在的各项问题，都可能会使企业在发展中出现不顺畅与人力管理不恰当的问题。在企业不断优化人才管理工作的过程中，需要明确薪酬管理与绩效管理的最终目的，通过各种有效的促进手段，加强企业绩效管理的效果，为员工提供更加合理的薪资与绩效方案，学习国内外先进的经验，把控企业的人力资源发展方向，为企业的发展创造出更大的动力。