探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

邵佳

南京恒地建筑工程有限公司 江苏南京 210000

建筑工程的质量是评价建筑物的重点指标，需要严格保证工程质量，尤其需要注意工程质量管理的重要性。由于社会的发展导致建筑企业不断涌现，建筑工程项目的建设也在紧锣密鼓的进行当中，人们对工程质量提高了要求，企业不断加强工程管理的质量来满足市场的要求。但是，工程管理的发展并不顺利，存在着诸多问题需要解决。因此，建筑工程企业应该正视管理工作中的问题，有针对性的提出解决方法。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 建筑工程管理的重视程度不够

我国的各个领域的发展水平都在不断提升，城市的规划和建设也在紧锣密鼓的进行当中，越来越多的建筑物拔地而起，这些都归功于建筑工程企业的发展进步。建筑工程企业的建设水平和施工效率明显在不断提高，但同时也要保障建筑的质量，因此需要加强建筑工程的管理，然而现实中却存在严重的工程管理落后现象。一些企业不断消耗经验，认为建筑工程的管理工作并不重要，导致管理方案只是纸上谈兵，流于形式，没有落到实处。

1.2 建筑工程管理技术和理念落后

建筑工程的管理首先需要基于一定的管理技术和管理理念制定相应的管理方案，然后将管理方案应用到具体的施工过程中，管理技术和理念需要不断更新，以最先进的管理模式来实现工程的高效管理。但是，目前很多企业的管理技术非常落后，仍然沿用传统的管理理念，因此被时代所抛弃，不利于建筑工程管理工作的开展，同时影响国家工程管理的整体水平。

1.3 工程管理人员技术水平不过关

工程管理的实施要科学合理，做到全面覆盖。我国建筑工程领域的向好发展离不开国家和企业对建筑工程的严格管理，这就要求工程管理技术人员具备过硬的综合素质。但是，我国目前在工程管理方面严重缺少专业性技术人才，尤其是在施工的过程中，一些重要的管理工作均交给工人负责，这些工人没有接受过相关知识的教育，管理工作不到位将会严重拖累施工的进度。在一些实际施工过程中常常因为管理工作人员的专业性不足而导致工程的准备工作和验收工作出现问题。

1.4 安全管理工作不到位

建筑工程的施工现场并不是绝对安全的，实际上一些建筑安全意外的发生都是出现在施工的现场，因此为了避免施工事故的发生，需要进行有效的安全管理，尤其需要重点保障施工工人的生命安全。目前，施工现场发生意外事故而导致工人生命受到威胁的概率越来越大，根本原因在于企业的安全管理工作不到位，没有做到对施工现场的安全隐患有效排查，同时对施工人员的安全意识不够强，在处理一些危险性较强的工作时，没有相应的防护手段，增加了工作的危险系数[2]。

2 建筑工程管理工作问题的解决方法探讨

2.1 建立健全工程管理制度

建筑工程在具体的施工过程中常常出现质量问题，除了技术方面的欠缺外，主要原因是建筑企业的现场管理不到位，企业所关注的重点更多放在了企业效益的上面，而忽视了建筑的质量。因此需要建立完善的工程管理制度，保证施工现场的秩序，提高施工工作的科学合理性，保障建筑工程质量。通过制度的建立，可以在具体管理过程中做到有据可依，在工程质量得到保障的同时有利于施工如期完工。此外，责任人制度的建立对工程质量的进一步提高起到了督促的作用，一旦工程出现质量问题，根据制度中所划分的责任承担范围，可以有效解决问题，避免影响的恶化。

2.2 加强对施工前期工作的质量管理

工程质量是否合格主要取决于施工的前期工作是否全面合理。施工的前期主要对建筑进行设计并决定施工用料用量，施工工作的实施并不是工人凭借经验随意发挥的，而是需要根据设计方案的具体要求和标准进行开展，因此为了使整个施工过程的每个环节都符合相关质量标准，需要针对具体要求制定好施工前期质量管理制度。首先要确保设计人员具有足够的专业性和责任心，能够针对具体的项目要求和现场环境做出正确的评估，并考虑到设计方案中，保证施工有效进行。同时，还要对施工材料做好质量管理的工作，针对工程的具体需要，提前做好市场调研，保障材料的采购环节、运输环节和储存环节不会受到人为因素和环境因素的影响，避免材料质量出现不合格的现象[3]。

2.3 正视安全管理的重要性

安全管理作为一个非常重要的工作贯穿在整个建筑的工程管理过程中，企业需要引起足够的重视，在具体的实施过程中有效实践。由于施工工作危险系数较高，很多仪器设备的操作都存在一定的安全隐患，因此需要提高施工团队的团队协作能力，提高对安全隐患的警惕度，同时还要制定科学的作息时间表，保证施工人员的精神状态，有助于在工作过程中时刻保持清醒，避免因工作时间过长而发生意外。除此之外，施工的现场需要做好防护的措施，防止意外发生。

2.4 提高管理人员的专业性

建筑工程管理工作是否能够发挥其真正的价值根本在于管理人员是否专业负责。为了使整个施工工作有序开展，保障质量安全，需要对管理人员的专业素质进行培训和监督。在施工前，需要保证整个管理团队具有专业的管理知识和负责任的思想态度，除了对基本知识的加强外，还要注意实践的重要性。其次，施工过程中要严格监督管理人员的工作状态，保证管理工作正常进行。

3 结语

建筑工程管理工作非常复杂，需要针对多个方面制定管理措施，不仅要加强工程质量的监管，同时要重视施工过程中的安全防范。只有做好工程管理工作，才能保证建筑工程在实际的应用中不会出现质量和使用安全的问题，为企业缩减投资成本，赢得更高的市场地位，有利于建筑行业的良性发展。