成本管理在建筑施工管理中的作用及发展探索研析讨论

肖晗

华能西宁热电有限责任公司 青海西宁 810000

近年来，随着我国建筑工程事业的蓬勃发展，建筑施工企业取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。为推动建筑施工企业的可持续发展，提升建筑施工企业的综合实力，使其在激烈的市场竞争中占有一席之地，则必须重视对建筑施工的管理，需要从内部着手，实施良好的管理措施，不断地改善建筑施工内部制度和体系，以提升其竞争力。在建筑施工管理过程中，成本管理十分重要，能够起到较好的作用，必须予以高度重视，不容忽视。为保障成本管理质量，促进成本管理技术的科学发展，应当采取现代成本管理手段，实施针对性管控工作。

1 成本管理在建筑施工管理中的有效作用

在建筑施工管理中，实施成本管理工作，十分有必要，其具有重要的作用：首先，实施成本管理工作，有利于保障建筑施工企业的可持续发展，是企业生存的必要条件。只有高效的成本管理工作，才能为企业带来更多的经济效益，使其在激烈的市场竞争中位于不败之地，获得生存机会；其次，加强成本管理工作，有利于推动企业的长远发展，是提高企业利润的重要手段，有利于优化资源配置，提高资金利用率，做到开源节流；最后，实施成本管理工作，可为建筑施工的顺利开展提供重要保障，避免项目资金断流，在规定工期内保障完成施工项目[1]。

2 现阶段建筑施工管理中成本管理存在的问题

现阶段，建筑施工管理中成本管理存在的问题主要有：一是并未意识到成本管理工作的重要性，没有发现成本管理对施工管理质量的影响，建筑施工管理人员和基层人员，都缺乏良好的节约意识，以致于施工成本未能得到有效的管控，存在成本浪费现象；二是当前所坚持的成本管理理念较为落后，其只关注于建筑施工阶段中产生的成本费用，却忽视了对施工前、施工后的成本管控，以致于成本管理效果并未达到预期目标；三是没有充分发挥计算机信息技术的作用，还未实现信息化管理，有待于进一步完善[2]。

3 促进建筑施工管理中成本管理发展的有效措施

3.1 明确成本管理的重要性

在建筑施工过程中，应当明确成本管理工作的重要性，意识到成本控制是保障建筑施工质量的重要手段，是内部管理工作应当遵循的原则。应当基于施工企业的自身特点，来制定相应的内部定额，严格按照相关政策的要求，来实施有效的成本控制工作，优化资源配置，避免资源的浪费，以为施工企业带来更多的经济效益。实施成本管理工作，旨在利用先进的管理手段，来达到控制成本费用支出的目标，在不影响建筑施工质量的前提下，减少施工成本。影响建筑施工成本的因素有很多，因此在实施成本管理工作的时候，应当从多方面来把控，要实施系统化管理，例如合理分配岗位工作，提高人力资源利用率，加强对物力财力的控制，避免造成不必要的浪费等。还可以通过管理施工人员的数量，提高施工人员效率，来确保建筑施工可以在规定时间内完工，避免耽误工期而增加成本，或是在进行材料采购的时候，制定科学的采购计划，深入开展市场调查工作，以节约采购资金。总而言之，在建筑施工过程中，应当将成本管理工作贯穿于整个施工过程中，实施全面监管、全过程性控制，鼓舞所有施工人员的参与，注重每一个施工细节，要求各部门协调配合，落实成本管理工作，每一个施工人员都应当具备良好的节约意识，杜绝资源浪费。除此之外，为充分落实成本管理工作，需要实施与之配套的相关措施，如建立健全的成本管理体系，设立科学的监督机制，制定完善的责任追究制度等等[3]。

3.2 转变落后的成本管理理念

在建筑施工管理中，想要促进成本管理的发展，提升成本管理水平，应当转变落后的成本管理理念，实施现代化管理模式。可充分利用先进的计算机信息技术，实施跟踪监督建筑施工中的各项工程信息，把控招投标阶段、科学编制施工组织设计，开展全过程性成本管理，对每一个可能影响施工成本的因素进行有效的把控。在这种情形下，仅仅如过去只关注于施工阶段的成本管控，已经无法满足于施工企业需求，还需要实施施工前和施工后的成本管理工作，不断地扩大成本管理范围，从而保障成本管理工作成效。成本管理工作应当朝着预测决策领域发展，要容纳技术质量等各方面的内容，逐步扩充成本管理对象。如加强对技术质量，安全生产等方面的管理，在进行建筑施工方案设计的时候，需要融入成本管理理念，设立健全的施工成本管理体系，制定科学的相关机制，加强对成本管理人员的培养，从而实现高效的全过程性成本管理，进行成本预测，缩小与实际成本之间的误差，把控好建筑施工各个方面的数据，如施工工期、施工工艺、施工质量等。

3.3 健全体系，实现信息化管理

成本管理在建筑施工管理中的发展，需要不断地完善相关制度，建立健全的管理监督体系，合理分配各部门的职责，明确岗位分工，加强彼此之间的交流与沟通，促使各部门协调配合，以制定科学的成本管理计划，充分发挥各部门的职能作用，从而加强对建筑施工中每一个环节的把控，提升成本管理水平。随着科学技术的不断创新，在未来的成本管理工作中，应当有效应用先进的科学技术，建立健全的成本管理信息系统，实施动态化管理，动态差异分析目标，规范成本管理流程，从而提高成本管理信息化水平。

4 结语

在建筑施工管理过程中，实施成本管理工作，应当明确成本管理目标，坚持以人为本原则，提升成本管理人员的业务水平，要求各部门之间的协调配合，用发展的眼光来看待问题，以制定适宜的成本管理计划，将其贯彻落实于整个施工过程中。