公路工程施工管理的管理重点分析

郭林静

临汾市交通勘察设计院 山西临汾 041000

施工管理是工程建设的重要环节，施工管理体现了施工管理人员及监理人员的职业素质，有效的施工管理有利于提高工程质量，提升建筑整体品质。促进建筑行业长期健康发展[1]。相关工作人员应明确自身管理责任，完善落实各项管理制度，保证工程建设顺利高效完成。

1 公路工程现场施工管理的特点

公路工程与其他工程有所不同，公路工程现场施工管理的内容更复杂，其中包含的因素也更多，因此，在管理过程中具有比较明显的特点，本文针对公路工程现场施工管理的特点，着重从环境与人员两个方面进行探讨。①公路施工的环境较为复杂。公路工程涉及的范围较广，涉及的内容与因素较多，尤其是在现场施工过程中，公路工程的施工环境会对工程施工造成较大的影响，环境复杂也是工程管理中的一个重点难题之一。在现场施工中，施工效率与施工质量会受到天气、地质、地理条件等多方面因素的影响，同时会在很大程度上提高施工成本，对施工管理造成阻碍。②公路施工对管理人员的专业素养要求较高。除了环境之外，公路工程施工过程中的管理质量与管理人员的专业素质也有密切的关系。公路施工需要管理的内容较多，包括成本、工程进度、施工人员、施工设备等，需要管理人员具备较高的专业素养与专业能力，应对公路工程各阶段出现的问题。在出现突发情况时可以有效地进行人员调配并提出解决措施，保障工程的顺利实施与开展。

2 公路工程施工现场管理的管理重点

2.1 公路施工质量管理机制的完善

在目前公路施工中问题还有很多，对于这些问题我们不能放任不管，应该尽快找出应对的办法，这就需要公路的施工单位中的管理部门根据自身所具有的质量管理机制，进行改进并不断完善，使得质量的管理机制能够符合当代的需求，同时，各个公路的施工团队一定要具备一个专门的质量管理队伍，然后能够对工程中所出现的问题及时地分析，将可能出现的问题及时解决，使得施工的过程更加合理，能够为公路的建设提供有利的条件[2]。

2.2 施工方案

在具体的施工过程中，外界天气因素存在多变性，如雨天或原材料无法及时供应时，需及时对施工方案进行变更，确保施工顺利进行。因此，在制定施工方案时，需考虑到有可能发生的因素，从长远的角度来进行方案的设计，并且制定出应急预案，为后续的工作奠定基础。在进行冬季雨季施工、夜间施工时，需结合工程的实际情况制定出专项施工方案，保证施工质量。

2.3 加强对工作人员的培训学习，提高质量管理人员的综合素质

无论何时何地，人的因素都最为关键，所以一定要坚持以培养人为关键点去不断的提高公路质量，使得单位的工作人员对于施工过程中的质量问题重视起来，只有这样才能促进工作人员对于工作的积极性以及更加明白责任所在，使得公路建设的质量更加优化，成本也更低，另外，除了这些还需要时不时的对他们进行基本知识的培训，使得他们对自身的工作更加的熟练，在很好的业务水平的支撑之下去建立他们合作的意识，为建筑单位的发展创造了有利的条件，也使得公路的质量更好[3]。

2.4 做好材料的进场检测工作

做好材料管理工作也非常重要，由于材料是工程质量的基础，因此，管理人员对于材料的规格、质量、检测等都需要进行详细的管理，尤其是在材料进场时，管理人员应对材料进行检测，避免出现材料质量问题，影响工程的安全。

2.5 技术管理

施工现场管理贯穿于工程施工全过程，必须通过充分的施工准备才能保障施工过程的连续协调。进行施工准备中应注意建立规范的内部考核机制。调查工程沿线影响施工的因素作为修订施工方案的依据。研究施工图纸，对所有控制点进行加密记录。认真编制施工控制预算作为进行统计工程进度的依据。进行技术培训与交底工作，使相关人员对工程质量控制要求等有全面了解。对施工中拟使用的各种原料取样实验。绘制关键工序施工工艺流程、质量检查评定、设计变更等操作管理框图。根据工期要求、机械设备能力、自然条件等因素进行综合分析，选择最佳施工方案。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入与生产达到最佳组合的关键。施工资源配置应根据进度计划编制，如根据主导机械配置相适应的附属机械，做到人、机、料、法、环协调统一。避免盲目追赶工期的情况出现，同时也要注意避免由于工程资金投入不足而导致进度缓慢，造成浪费施工资源，影响工程质量的后果。

2.6 合理调配资源

施工单位需要不断加强施工人员的技术水平，提高管理能力。在实际施工前，需对施工过程中存在的各项重点、难点问题进行分析研究，组织技术人员对重点难点问题进行解决；此外，还需根据实际的施工情况，科学合理地分配人员、物资，提高工作效率和资源利用率。

2.7 安全管理

施工现场安全管理是动态管理工程，对保证工程顺利进行具有很重要的作用。首先要加强全体施工管理人员的安全意识，避免出现违规操作；其次，加强施工现场安全管理的投入。施工企业应保障安全物资的供应，保证有一定的措施保护施工人员的生命安全；第三，施工企业要将安全管理目标落实到施工人员身上。各责任主体要对自己的安全管理责任负责。

3 结语

总而言之，公路工程现场施工管理工作对于公路工程的整体质量可以起到重要作用，因此，在公路工程的整体施工过程中，管理人员应当认真仔细地做好公路工程的管理工作，有效提高管理意识，对工程施工中的资源、材料以及成本进行有效的管理，进而实现对公路工程施工效率与施工质量的整体提高，最终使经济效益达到最大化。