探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

吕军

沈阳润品房地产开发有限公司 辽宁沈阳 110101

1 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1 料具管理问题

（1）建筑施工材料：①一般情况下，建筑施工所需要的材料种类是很多的，但由于各个施工材料运送到工地的时间不同，所以就会造成许多材料堆放在一起的现象，短时间内，这样的放置不会造成任何影响。但如果在施工过程中，急需要某种施工材料时，就需要在多种材料中进行寻找，一定程度上是延长了工期；②建筑施工材料被运送到施工现场后，由于没有设置专人对材料进行看护，就会造成材料不同程度的损坏，甚至丢失，为施工单位造成了一定的经济损失。

（2）建筑施工机械设备：一般而言，建筑施工中使用的机械设备价钱都很昂贵。但由于施工现场的管理不到位，机械设备在使用过程中没有得到维护，使用后也不注重养护维修，导致机械设备的使用寿命大幅下降，无意中增加了施工单位的施工成本。

1.2 施工人员的综合素质偏低

建筑行业本身属于劳动密集型产业，施工人员的综合文化水平并不高，大部分都是农民工，既不具备雄厚的理论知识背景，同时在各种现代化技术设备的实际操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人员在专业能力上有限或工作态度不够认真、严谨，最终导致工程质量无法得到有效保障[1]。

1.3 监督力度存在的不足

建筑行业经过多年的发展，在行业发展中逐步建立了一套相对完善的监理责任制度，该制度虽然对工程建设具有一定的指导作用，但是依然存在一些漏洞，还需要在未来的工作中加以完善。比如，在工程承包制度与监理机制上存在漏洞，主要表现在项目经理作为项目的责任主体，如果在工程建设中不及时报告、提醒分包商，总承包单位就会承担一定的责任。再比如，在工程项目中有些单位为了控制工程成本，使用了劣质材料，如果激励与监督机制不完善，就会大幅降低监理人员工作的积极性，导致其在材料质量监理中的效率大幅降低，对工程质量控制等极为不利。

2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 料具管理

①施工前对施工现场进行实地调研查看，制定出相应施工材料和机械设备的需要量，以免造成资源浪费。②根据施工方案中制定的施工进度，确定施工材料和机械设备的先后进场顺序，以免造成材料堆积、设备混乱的现象。③工程竣工后，要将剩余材料及时退回；拆除临时搭建设施；对施工中用到的材料与设备进行整合统计。

2.2 提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质

在施工人员与管理人员综合素质的提升上，应做到以下几点：①应对管理人员和施工人员的综合素质进行严格把关，出台明确的岗位要求，对于缺乏专业知识背景与实践经验的人员应严格杜绝录用，这样才能确保施工队伍与管理团队的素质满足工程施工与管理需求。②应定期对施工人员与管理人员进行培训，在施工人员的培训上，应重点提升其专业操作技能，包括一些关键节点、重要环节的施工工艺，现代化机械设备的操作方法等；在管理人员的培训上，应重点做好理论知识的培训与专业管理技能的培训。③还应当实行严格的奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予适当的精神和物质奖励，反之则给予相应的惩罚，这样就能提高施工及管理人员对自身工作的重视度，从而更加认真负责地完成相关工作[2]。

2.3 建立科学的管理监督体系

管理监督体系的建立，要求工程企业要结合企业发展的现状，考虑行业发展趋势等因素，完善监督制度，提高监督管理的实际水平，在施工过程中及时发现工程中存在的质量问题，并及时采取必要的处理措施。另外，管理监督体系的建立要求工程管理部门要与其他部门加强沟通与协调，严格划分各个部门的岗位职责权限，使得在实际的施工中，各个部门都能够遵守自身的职责要求，保证工程建设的顺利进行。

2.4 安全管理

安全管理的基本原则：①严格遵守国家的相关法律法规；②秉承着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，具体到每一个施工作业人员身上；③每个施工现场都要依据实际情况建立相应的安全生产责任制度，加强对项目负责人、施工作业人员的监督与管理；④定期进行安全检查，包括对施工作业人员的安全防护检查和对机械设备、施工材料质量的安全检查；⑤如果施工过程中出现了严重的施工事故，要总结其事故原因与经验，以免再次发生不良事故。

2.5 加强对工程施工成本的控制

具体来说，应做到以下几个方面：①应提高对工程预算的重视度，对各项资金进行合理运用，从而降低工程的综合成本，为企业带来更大的盈利空间。②应尽量减少施工过程中能源和材料的浪费，通过引入现代化的工程管理模式与方法来降低人工和材料的浪费。

2.6 加强施工进度控制

在项目开始实施之前，就要编制工程，即为事前就制定出科学合理的角度计划，计划的制定要确保有一定的前瞻性，能够符合具体的施工条件，相关负责人，要在熟悉施工图纸的基础上，按照合同做好编制工程进度计划，加强土建与安装的配合，编制工程的过程中，还要选择安装人员提供参考，确定具体的配置人数、机械设备、建筑材料等，让投入的人力、物力以及资金资源能够确保建筑施工的稳定运行[3]。

3 结语

随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程项目中要重视工程管理与施工质量控制，在工程建设中，遵守施工的规范性要求，建立完善的工程管理与质量控制、监督制度，实现施工的科学管理，提升工程管理的实际水平，提升工程效益，促进建筑行业的可持续发展。