人力资源管理和财务管理双赢模式建立分析

张建丽

吉林省洮南市殡仪馆 吉林洮南 137100

对于企业而言，人力资源管理和财务管理是企业内部管理工作当中极为重要的组成部分，两者缺一不可，因此，人力资源管理和财务管理工作之间相互协调，共同发展对企业而言有着重要的作用。不管是从大数据、经济增长还是信息化服务等方面为企业的发展提供了资金基础以及人力技术支持。财务管理是企业的经济命脉，而人力资源掌握着企业的核心，当前，许多企业在发展过程中，往往重视财务管理，但是却时常忽略了人力资源管理。这与传统的观念以及经济发展结构有着密切的关系，近年来，我国社会经济不断发展，企业将大多数的精力都集中在对外贸易以及经济发展方面，却未重视人力资源管理。随着企业不断发展，越来越多的企业已经逐渐开始意识到人力资源在企业发展过程中的重要性以及影响。怎样实现人力资源管理与财务管理双赢逐渐成为企业发展过程中的重点问题[1]。

1 人力资源管理与财务管理之间的关系分析

1.1 企业重视财务管理，轻人力资源管理

就目前企业发展现状来看，许多企业都会采取这样的管理模式，企业内部主要以财务管理为核心，人力资源往往只是辅助部门，长此以往，这样一定会导致企业的发展逐渐偏离轨道，且会主要以销售为核心目标，以利润增长点为企业的最终发展方向，这样便会忽视产品的质量以及服务的质量，久而久之，企业的核心竞争力便会逐渐消失。在2008年金融危机当中，我国沿海城市中有大量的工厂逐渐倒闭，其中最主要的原因便是企业没有订单，生产的产品几乎都是贴牌的，并没有属于自己的核心产品，内销情况也逐渐下滑，因此，许多工厂纷纷倒闭。纵看国外企业，尤其是西方国家当中的中小企业在发展过程中，注重与员工共同成长，在很大程度上，能够促进员工主要专注于产品的研发，保障产品的整体质量，使得德国等国家的制造业享誉国际。这与德国企业重视人力资源管理有着很大的关系，且发展时间相对较早，此外，企业还会制定一系列的录用、考核、培训等相关制度，员工在工作的时候，受到企业的权益保护，这样能够使得员工能够全身心地投入到工作当中，此外，员工有权利参与到企业的各项决策当中，决策程度明显提高[2]。

1.2 企业重视人力资源管理，轻视财务管理

当前，许多刚刚创立不久的高科技互联网企业，时常会出现这样的情况，企业内部以及高层为了尽可能招到人才，企业往往愿意花许多钱，租一些比较高档的办公区域以及写字楼，且会开出同行业更高的工资薪酬，提供各种各样的福利津贴，但是通常情况下，因为企业属于创业型公司，企业内部当中的盈利模式、现金流并不稳定，且主要是靠投资人以及银行贷款等获取资金，维持企业的运转，一旦出现资金链断裂的情况，企业便会陷入破产边缘。

2 构建人力资源管理与财务管理的双赢模式

2.1 企业管理理念的转变

财务管理与人力资源管理作为企业发展过程中极为重要的组成部分，二者缺一不可，因此，企业应当将财务管理与人力资源管理同等对待，在日常管理工作当中，应当尽可能地尊重每一位员工，不能将员工当作企业的廉价劳动力，应当让员工尽可能参与到企业的发展决策当中，不断加强他们对企业的归属感，企业应当扩大对人力资源部门的投入，也不要忽略财务管理。财务管理在企业运行过程中有着极为重要的作用，涉及到企业的资金运行、资金筹集以及资金分配。财务管理当中的这三个环节都与人力资源管理有着极为重要的关系，因此，需要将财务管理与人力资源管理恰当的融合在一起，为企业未来的发展打下坚实的基础。

2.2 财务管理中实行员工持股制度

员工持股制度对企业财务管理有着极为重要的作用，当员工的身份发生转变，逐渐成为企业的股东。其心理状态也会逐渐发生变化，在财务管理过程中，股东的人数不断增加，能够为企业募集资金，对员工有着一定的激励作用，能够不断加强员工的参与感以及管理意识，将员工的利益与企业的利益完美地结合在一起，员工的收入结构也逐渐变为按劳分配以及按资分配。这样能够增加员工对企业的归属感，为员工的发展提供保障，且相关资料数据显示，实行员工持股的企业比一般企业的生产率提高了30%左右，且利润也提高了50%，销售额也增加了2倍，这主要是人力资源与财务管理实现双赢的最佳方式，员工持股制度应当建立完善的管理机制，且与人力资源管理相结合，只有员工在满足一定条件的情况下，才能够持股，并不是简单的只要是员工便可以持股，管理机制如果不完善，员工的持股便会成为普通福利，是留不住人才的。员工持股制度应当有好的管理机制，且主要包含购买股份的条件、购买份额、分红方式，员工在离开之后，股份的处理方式等，员工卖出股份的方式，这些都需要有详细的方案，员工持股制度应当在公开透明的前提下进行，这样才能够激励员工[3]。

3 结语

企业在发展过程中，要想不断提升自身的竞争实力，就必须要将人力资源管理和财务管理相结合，建立双赢的机制，不仅要重视企业的利益，还应当重视员工的个人发展，人力资源管理应当结合企业的实际状况，让员工能够感受到被重视，要从管理理念的转变入手，重视心理学在人力资源管理当中的重要性，为员工的压力管理以及情绪管理进行专业的培训。这样能够为员工创造良好的工作环境，提升员工的工作效率，不断加强对企业的归属感。