关于房地产开发中建筑工程项目管理探讨

李占喜

（中阿文化城(宁夏) 控股有限公司，宁夏 银川 750001）

房地产开发中建筑工程项目管理工作实施需要多方面考虑，才能真正有助于提升项目管理的质量水平。但受到传统管理因素等而影响，管理当中还存在着诸多不足之处有待解决。

1 房地产开发中建筑工程项目管理要求以及管理问题

1.1 房地产开发中建筑工程项目管理要求

房地产开发中建筑工程项目的管理，是保障开发工程能顺利实施，以及保障工程施工质量的重要管理内容。通过有效控制项目管理，就能有助于实现既定的项目目标，为房地产开发效率水平提升打下坚实基础[1]。建筑工程项目管理工作的实际落实当中，需要制定科学化的执行目标，并能综合考虑经济性以及可靠性，对目标落实的可行性进行分析。工程项目管理要按照环境的绿色环保，高质量以及高效率的保护要求，通过和时代发展的要求相结合，才能有助于提升管理的质量水平。

1.2 房地产开发中建筑工程项目管理问题

房地产开发中建筑工程项目管理工作的开展，其中还存在着诸多问题有待解决，体现在以下几个层面：

其一，安全管理问题。建筑工程项目管理工作涉及面比较广泛，其中在安全管理层面是比较重要的，只有保障工程项目安全，才能真正为促进房地产开发活动的顺利落实。从实际管理的情况能发现，项目管理没有从安全的角度出发，没有加强工程人员安全意识，对于相关施工的安全操作没有强化管理力度，这些都会容易出现安全隐患[2]。

其二，质量管理问题。房地产开发中在建筑工程项目的质量管理层面没有加强重视，这是直接影响工程顺利实施的基础因素。当前经济发展环境下，房地产行业的竞争比较激烈，保障建筑工程质量才能有助于房地产行业的良好发展。具体的建筑工程项目管理中从质量角度出发是比较基础性的管理内容，也是比较关键的方法，但从实际管理层面对此并没有加强重视，造成质量问题的出现。

其三，规划管理问题。工程项目的管理当中规划管理也是比较突出的问题内容，设计方案的规划以及施工设计规划是重要环节，但在具体的规划管理中对此没有加强重视，没有和实际工程的情况相结合，这就容易会影响工程质量[3]。

2 房地产开发中建筑工程项目管理措施

房地产开发当中建筑工程项目管理要注重从多角度进行优化，从整体上提升工程项目管理质量水平。从以下几点要加强重视：

第一，加强安全管理力度。保障房地产开发中建筑工程顺利实施，这就需要在安全管理层面加强重视，充分注重方法的灵活运用，采用各样措施来实施安全管理工作。工程项目管理人员自身要提高安全意识，在具体安全管理的落实当中，进行科学性指导[4]。工程施工前要对工程人员做好安全教育的相关工作，强化工程人员安全意识，结合实际施工的内容做好相适应的安全管理举措，将安全放在重要的位置。

第二，强化质量管理。建筑工程项目管理工作涉及到的内容比较多样，这就需要在实际的管理当中能从质量的角度考虑，质量是工程建设的基础要求，做好质量管理的工作才能有助于促进工程的顺利开展。工程企业拥有良好信誉度，就要在持续稳定发展下保障工程质量，相关的管理人员从质量管理环节加强力度，采用综合性的措施实施来对工程的材料设备质量以及技术质量和人员的质量不断完善，从而保障工程质量管理的有效落实。

第三，提高风险管理水平。房地产开发中建筑工程项目管理工作落实，需要从风险管理角度加强重视。由于在建筑项目管理中受到诸多层面因素影响，这就比较容易存在相应的风险，影响建筑工程的质量。所以这就需要采用相适应的风险管理手段加以积极应对，要注重风险的回避措施应用，对于风险发生可能性比较大的情况下就要放弃投资决策，避开风险[5]。还有风险转移的方式，也就是通过相应防范措施应用，对于特定风险转移到其他单位，对于房地产企业来说采用风险转移管理的方式是比较适宜的。还有是风险分散的管理方式，房地产开发企业同时投资不同项目，这样来达到分散风险的目标。

第四，成本管理的实施。建筑工程项目管理在成本管理环节是比较重要的，这是投资方比较关注的部分，是房地产企业获利的重点。这就需要在成本管理中结合不同的状况采用相适应的管理方法，对于规划管理环节，也要能从后期的建设以及成本管理的角度进行设计，保障规划管理质量。如在前期的招投标的设计以及中期的施工成本管理等，这都需要和实际的需求紧密结合起来进行管理。不同的环节采取的成本管理的方式和要点是有着不同的，这就需要做好相适应的管理基础工作，从而保障成本管理整体的质量。

3 结语

总而言之，房地产开发当中建筑工程项目管理工作的落实，需要从多角度考虑，针对不同的管理环节要有侧重点的管理。通过上文中对相关项目管理的探究，就能从理论层面对此有更多的认识，为提升实际管理质量打下坚实基础。