建筑工程项目质量成本核算

刘云霞

（太原富力城房地产开发有限公司, 山西 太原 030009）

工程项目成本核算与管控工作，在中小企业中没有得到充分的开展。是企业对工程项目成本核算与管控工作的重要性认识不足。企业要想在经济发展中立于不败之地，良好的成本核算与管控是企业实现经济目标的重要手段。因此企业在项目日常管理工作中，应该通过制定科学的核算与管控内控制度，提高企业竞争力，为可持续发展提供强大的支持。

1 工程成本核算基本理论

施工企业的建设工程成本核算是指施工企业在一定时期内的征收、分配、再收集、再分配和工程造价的核算，是施工企业会计核算的主要内容。《企业会计制度》中第94 条规定:“建筑承包商的合同成本应包括从合同开始到完成合同执行所产生的直接和间接费用”。成本是指企业为生产产品和给劳务人员提供的各项费用，就施工企业而言，成本是指工程施工过程中所发生的直接人工费用、材料费用、机械使用费用、其他直接费用和间接费用的总和。费用是对指企业生产经营过程中所掌握或控制的资产耗费。

2 建筑工程项目施工的特点

质量是建筑工程施工过程中的关键。从作业特点上看，建筑工程施工一般包括基础施工（地基的土方施工）、主体建筑物土建施工、主体建筑物钢结构施工、建筑安装施工，以及建筑基本装修装饰工程五部分。从时间进度上看，建筑工程施工存在交叉作业的特点，一般情况下各单项工程是平行推进的。也就是说，建筑施工过程中各专业工程存在施工顺序，即一般分为：地基与基础施工→主体结构施工（包括土建和钢结构） →建筑安装→建筑装饰装修施工。本文认为，建筑工程项目的施工过程有共性之处，一般的建筑工程可以按上述四大施工过程为主要质量作业，基于此，确立四大消耗资源的活动中心，即以地面基础、主体施工（包括钢结构施工和土建施工）、建筑安装、装饰施工作为开展工程作业质量成本核算的作业中心。

3 工程项目成本核算的对象概述

工程项目成本核算是工程项目从初设到竣工验收整个周期中支出的汇总。1） 材料费。包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用以及 周围材料的摊销及租赁费用；2） 人工费。包括施工生产工人的工资、奖金、职工福利费、工资性津贴、劳动保护费等；3） 机械使用费。包括工程施工过程中使用自有施工机械发生的费用和租用外单位施工机械支付的租赁费，以及施工机械安装、 拆卸和进出场费等；4） 其他直接费。包括材料二次搬运费、 临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交和场地清理等费用。

4 相关措施

4.1 加强工程项目成本核算方法，提高成本核算管控的有效性

工程项目管控作为一项系统的工作，它主要包含技术、资金、人员、税收和设备的筹划配置，而工程项目核算贯穿于这个过程的始终。中小企业的工程项目成本核算工作不是简单的财务数据的核算。在成本核算的工程中要与项目预算作对比， 及时发现核算中存在的问题，确保工程项目成本核算管控的有效性。只有项目成本核算准确，项目成本核算管控有效，才能为决策者提供有用的信息。

4.2 设置关于施工需求的成本核算机构

按照施工企业工程成本核算的基本要求，以及我国大多数施工企业所实行的二级组织管理体系的特点，是应该要成立相应的部门进行专业方向的工作，让工作的进程能够更加的科学、高效。如:第一，公司的财务部门要根据现阶段我国在财务上设立的各项体例、政策，再结合公司具体的工作流程进行工资、成本核算等，将信息汇总。第二，施工项目部要配备相应的工作人员进行不同工种的项目成本核算，其工作的主要目的是站在专业的角度将部门具体的施工成本进行核算，并上交具体的数据给财务人员进行统计工作，再集中的拨款，这样工作的程序化能够大大减少在施工中的资金、人力、物力的损耗，减少施工成本，提升工作效率，各部门各司其职，推进工作进程。

4.3 优化成本控制意识，加强成本管理教育

在建筑工程的开展实践中，科学的成本管理，离不开人的主观能动性的发挥和全面的成本控制意识。若建筑企业的所有人员都具备良好的成本管理意识，也具备成本管理的能力和方法，那么建筑工程的成本控制自然能够收到实效。基于此，在建筑工程的开展实践过程中，应该注重成本管理意识的培育，营造良好的成本管理氛围，着重提升人员的成本管理意识和素养。在建筑工程成本控制过程中，建筑企业应该加强成本控制与管理的宣传与引导，促使广大人员明确成本控制与企业发展，与自身发展的紧密联系，促使广大人员能够按照成本控制的要求和规范来科学投身于各自的工作实践过程中。

5 结语

工程项目成本核算管控主要是就项目施工中存在的人力、物料上的消耗状况进行科学严格地把控，确保施工项目能够顺利地开展，资金的运用能够合理地运用，并通过管控能有针对性的就存在的问题进行及时的处理，这样的做法是能够有效地将施工环节所消耗的物料把控在合理的范围之内。