电力物资采购管理创新探讨

刘思源 史晓飞

1.国网吉林省电力有限公司长春供电公司 吉林长春 130000

2.国网吉林省电力有限公司 吉林长春 130000

目前多数电力物资采购管理工作的展开仍然采用传统的管理模式，而这也使其管理活动的进行逐渐无法适应现代电力企业所提出的要求，使物资采购工作的进行无法达到效益最大化的目的。针对此种情况则需要对传统的电力物资采购管理理念、模式、内容等进行全面的创新，建立起具备可持续发展特征的电力物资采购管理体系。以下分析了目前在电力企业中其物资采购管理中存有的几点问题，通过研究这些问题的形成因素提出了在实际中可以采用的电力物资采购管理方法。

1 电力物资采购管理的现状及不足分析

1.1 管理目标较为模糊

多数电力企业都属于国有企业，因此在实际中也使得其内部组织结构呈现出复杂化的特征，尤其是在多头管理的影响下使得电力物资采购管理工作所受重视度不足，这也使得在物资采购管理中其多数设置的目标都不具备长远性的特征，与电力企业发展战略目标不符。一些企业在确定物资采购管理目标时都将重心放在电力供应及相关服务方面，并且在物资采购上都是以价格为主要考虑因素，部分企业将物资采购管理目标放在降低采购费用上，没有考虑对市场进行科学调研，制约了物资采购管理的进一步发展[1]。

1.2 缺乏专业型管理人才

专业管理人才的缺乏制约了电力企业物资采购管理的进步，目前电力企业缺乏懂采购管理、了解市场且责任心较强的管理人才。由于电力企业存在着规模大、组织结构复杂，且领导对物资采购的不注重，没有重视物资采购团队的建设，导致电力企业物资采购团队的总体素质较低。许多物资采购人员由于没有做好市场调研，没有更新自身的管理理念和技术，无法与企业整体发展战略相结合。

2 电力物资采购管理创新方式分析

2.1 对电力物资采购管理方案进行创新

在电力物资采购管理中为了确保管理工作的顺利实行通常会制定相应的管理方案，以此来确保各项管理活动实行的合理性及合法性。同时在现今电力企业发展的过程中电力物资采购管理应重视对管理方案的创新来降低在物资采购中的风险，进而达到有效提升电力物资采购资金利用率的效果，降低在电力物资采购中的成本支出。并且在电力物资采购管理方案的创新上还需做好成本规划工作，在保证物资质量的前提下合理的规划成本分配，使采购工作的展开可以按照方案的要求来实行，体现出在电力企业中电力物资采购管理方案规划的作用，进而达到进一步提升电力企业经营效益的目的。

2.2 对电力物资采购管理模式进行创新

目前在电力物资采购管理工作中可以采取的管理机制也在不断的发展，而这也为管理工作的实施提供了更多的途径，因此在实际中电力企业应针对自身的经营模式及发展要求来对物资采购管理模式进行改进及创新。例如，战略成本管理模式在实际的应用中可以有效的提升电力物资采购管理整体的水平，其以目标管理的方式明确管理工作要求，确保物资管理活动中的各项行为符合企业发展的战略目标，并且可以对物资采购管理行为进行有效的约束，达到按照规章制度进行管理的效果，减少管理工作中存有的问题，同时根据战略成本管理的内容来看其在实际中目标为导向可以有效的提升物资采购中资金的利用率，减少采购成本。为此在实际中管理人员还需以创新性思维来开展各项管理活动，针对电力物资采购管理需求来对新的管理模式进行选择及应用，以此来推动管理工作的良好发展。

2.3 对电力物资采购管理机制进行创新

受以往电力物资采购管理机制的影响使得其采购管理活动的展开无法达到理想的效果，因此需要结合电力企业的生产经营特点及对物资的需求来建立起新的物资采购管理机制。针对电力企业的运营情况来完善物资采购、市场调研、质量检验等环节，从而确保物资采购的效率及质量，使采购管理工作的展开可以按照管理机制的内容规范化的进行，这样可以更好的对物资采购中的成本、费用、收益等进行计算及掌握，从而有效的规避在物资采购中的成本风险，使物资采购管理的成本控制效果进一步的体现出来。

2.4 电力物资采购管理方法进行创新

在电力物资采购管理中可以推动其向着精细化管理的方向发展，本身在物资采购中其中就涉及了较多的资金、财物项目，因此必须要确保在采购过程中其各项环节的可靠性，这样才能为电力企业财务工作的展开提供准确的数据。而精细化管理的实现则可以对电力物资采购中所涉及的各个环节进行细化管理，防止在物资采购中存有资金漏洞，这样也可以避免电力企业出现经济损失，提升电力物资采购管理工作的实行价值。

2.5 提高管理人员的专业素质能力

电力企业应当重视采购管理人才的招聘与培养，并通过建立完善的奖惩机制，提高采购管理人员的工作积极性。随着管理模式改革的不断推动，管理层要抓紧学习现代管理理念，不断适应市场变化引起的改变。制定完善的物资采购部门管理制度，并将这些规章制度落实到物资采购部门的日常工作中，并不断提升物资采购部门的工作能力，从而保障电力企业物资采购的质量。

3 结语

在电力物资采购管理中通过创新的方式可以推动其管理制度、管理技术、管理模式、管理内容的全面改革，从而促使管理工作的实行可以符合现代电力企业的发展需求。对于上文中所提出的电力物资采购管理创新方法可以根据电力企业的实际情况来进行选用，确保管理创新可以得到良好的推行，并且还需对电力物资采购管理创新方法不断的进行完善，从而为电力企业的发展提供良好的物资基础保障。