建筑工程管理的现状及控制措施分析

于树志

德州市人防工程质量监督站 山东德州 253000

建筑管理工作是整个建筑顺利建设的核心要素，其重要性不言而喻，在长期的管理过程中需要及时进行管理总结，帮助我国的建筑管理不断地更新和完善使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益，多方面的科学管理，才能使得工程管理更加科学化，社会基础设施的建设，促进了我国建筑工程的发展。建筑的大量建设在经过长期的研究得知，很多工程建设过程中没有重视到管理的作用，使得在建设过程中建筑原材料的浪费，新的技术的使用带动了我国的建筑过程建设飞速发展，但是给整个工程的管理也带来了新的挑战，传统的管理模式无法满足新的工程管理。

1 建筑工程管理现状

1.1 工程管理体制不健全

项目管理体系当前并不是十分的完善，这样的一种情况设计到了施工项目的管理以及管理秩序是不是能够真正对于施工企业基础性以及实施水平起到作用。当前，我们国家有很多建筑企业所进行的施工管理制度并不是十分的完善，工程管理部门人员不断减少，这种情况使得管理人员自身的工作量不断提升，如果当前这样的一种情况持续发展下去的话，工作人员自身的工作热情也会随之减弱，这样的一种情况也会使得有关的工作不能够及时的完成[1]。使得项目管理作用无法充分的发挥出来，因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。

1.2 建筑材料质量与设计管理存在问题

近年来，建筑行业在市场上的竞争不断的激化。为了能够降低工程造价保证企业经营利润，一些建筑企业经常会选购一些质量相对较差建筑材料，并且压缩施工周期。除此之外，在实际进行施工的时候，缺少足够的监管力度，令施工现场出现了很多不合格的材料。建筑设计行业出现不科学以及不合理的现象，这些情况对于工程质量也产生了极大的影响，并且留下了严重的安全隐患。

1.3 监管程度不够

作为建筑施工单位的高层管理者，不仅需要做好正确的决策，而且要严格要求工人按照决策内容来执行工作，切记私自更改施工程序以及设计图纸。因此，在此阶段，拥有一个比较完善的监管部门十分重要。目前，诸多的建筑施工单位对工程的监管程度不达标，导致现场施工人员消极怠工，严重影响工期。甚至有些监管者并不重视原材料的质量，采购一些低价低质量的材料，以致造成重大安全事故[2]。

2 完善建筑企业工程管控的具体途径

2.1 加强设备、材料、中间产品的质量管理

工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。

2.2 加强工程管理观念的创新

为全部员工能够接受二次教育。教育的核心任务就是令他们能够建立市场竞争以及经济效益上的概念，注重的是目前建筑业的发展趋势以及工程任务的核心作用。目前人工作的基本上，对于项目管理部门的组织结构以及相关的职能进行了适当的变革。并且按照我们国家国民经济发展体制，对于工程建设管理组织给予了有效的变革[3]。因此需与设置统一协调的一个建设项目管理机制，使得文明建设水平以及企业经济效益得到提升。按照施工单位当前的发展战略，对于项目发展模式给予有效的退化，使得项目管理理念得到有效创新的同时，提升施工效率。

2.3 加强安全管理力度

安全管理工作的开展对于整个工程的开展有着较大的影响，安全管理存在漏洞会导致生产过程中问题不断出现。因此，需要加大对于工程施工过程中的人员管理工作，成立专门的监督部门，针对施工过程中的操作和行为进行监督，并且制定相应的管理制度，宣传部门加大对于安全生产的宣传力度，提升员工的安全意识，让员工时刻紧绷安全这根弦，确保工程施工过程中的生民安全，各个施工班组需要安排专门的施工安全员，既是对于工程的监督，同时也能起到相应的管理作用，使得管理能够全方位落实[4]。

加强对于工程资金的管理工作，资金是工程开展的核心，做好资金的管理工作能够有效的降低成本，提升效益，对于施工质量环节的核算，应该先做好技术交底和会审工作，之后进行控制半成品、原料质量，进行严格把关原料规格及性能，并经制定好的施工流程。最后，为了保证工程核算质量和管理质量，通过监理有针对性的采取相应措施，对工程质量进行评定。

2.4 强化监管范围和力度

在项目施工环节，若想确保工程的质量和工程的进度，建筑单位的决策者切记不能忽略监管管理的范围和力度，将项目施工的每个环节安排固定专业人员进行监管和管控，如果出现任何问题都需要对相关人员进行问责，让每个管理者都要牢记责任制管理。随时检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品，督促一线工人培养安全责任意识。现场的机电设备要做好周期性的检查，尤其是某些零部件需要定期更换，保证机器正常运转。

3 结语

总之，企业要根据自身发展开展工程管理，在管理过程中用科学的态度，合理的解决，才能促进工程发展，最终提升企业的自身综合影响力，为国家的工程管理工作带来新的发展前景。