关于建筑工程造价的控制及管理策略研究

夏秀龙

（安徽远帆建设工程管理有限公司，安徽 合肥 230000）

1 建筑工程造价的控制及管理中常见问题

1.1 管理理念问题

在建筑工程造价的控制和管理工作中，要做到“事无巨细”，这一工作要求各级管理人员转换工作理念。然而在当前的一些建筑工程中，发现工作人员对这一管理理念的遵守效果较差，一些工作人员只有在大型或者综合性施工子项目中落实相应的管理工作，严重降低了对整个系统的管理质量[1]。另外在建筑工程的造价控制和管理中，要根据不同的工作体系，合理分配参与到管理过程中的工作人员，管理的内容包括建筑材料、施工方法、施工质量等内容，要求各个子系统的工作人员各司其职，同时这类工作项目之间有很高的衔接性。在目前的管理理念中，对这一思想的落实效果较差，降低了系统的运行效果。

1.2 管理体系问题

在管理体系的制定中，要求各级管理人员要能够完成对整个工作项目的深度管理工作，包括建材管理、建材应用和配置管理、施工过程管理等，同时从建材到具体的施工中，各个管理体系要充分合作，发现问题时及时向上游管理系统或者下游管理体系汇报，并将这一工作内容提交给施工单位或企业。当前在建筑工程的工程造价管理中，管理体系的最严重问题为，整个管理系统中各个自项目的衔接性过低，严重时会在正式施工后发现建筑材料存在质量问题，为提高工程质量，需要对该施工区域进行处理，造成了施工材料的大量浪费，自然减低了对工程造价的控制和管理质量。

2 建筑工程造价的控制及管理策略

2.1 优化管理制度

在工程造价的控制和管理工作中，要求工作人员能够实现对各类影响造价因素的管理和分析工作，实现对实际施工成本的有效控制工作。为发挥工作人员的主观能动性，可以通过优化和细化管理制度，让工作人员能够更好发挥应有功能。

在具体的工作中，首先要分析和研究当前的工作管理制度科学性，研究的重点内容为工作制度涵盖的内容，当发现某条款涵盖的内容过多，或者该条款中存在歧义时，要修改或者细化这一条款。比如某管理条款内容为“各管理单位要落实监管工作”，这一条款中涵盖的内容过多，对管理人员的指导质量较差。优化方法为，提出不同管理小组的具体管理对象，比如建材管理组的监管对象为仓库运行情况、建材入库质量、建材出库质量等。其次为管理人员的追责制度，这一制度体系的分析和研究对象为建筑工程的施工质量、相关子系统的实际消耗成本等，发现管理人员未能技术发现这类问题时，要按照追责制度中的相关条款对其处理，从而让所有的管理人员按照规章制度的要求展开工作。最后为针对其余工作人员的管理制度，例如对于库管人员，要处于监管人员的监督之下。同时为提高监管人员的公正性，也需要建成投诉渠道，让监管人员真正按照建成的工作体系完成工作。

2.2 升级管理方法

在当前的建筑行业中，已经开发了多种工程设计与管理技术，其中一些技术可以作为管理系统和管理应用，在工程造价的控制中，可以广泛应用这类工具，提高管理效果。本文在管理办法升级中，研究的内容为BIM 技术，该项技术的应用方法为，首先完成对建筑工程项目的3D 建模工作，完成该项工作后，借助BIM 技术中的数据平台，完成对整个系统的优化和完善工作，当发现建成的模型中存在冲突和可以优化的项目时，可以通过该数据平台完成对3D 模型的优化工作，防止在后续的施工中出现结构冲突等方面的问题，为工程造价管理工作奠定基础。在完成3D 模型建设后，可以向系统中加入施工工期、整个建筑工程造价等信息，从而建成在整个建筑工程施工中的管理轴，形成5D 控制模型，在此基础上完成对整个建筑工程建成模型的分解工作，并制定成相应的施工和管理方案，要求管理人员在实际的施工中，严格按照建成的施工方案落实相应的管理工作，实现对工作项目的有效管理。此外在BIM 技术中，已经建成了移动端的管理设备，在具体的工作中，施工单位要向管理人员发放相应的移动设备，按照相应的管理内容和施工周期，向移动设备中注入相关信息，在每个时间段施工完成后，管理人员向移动设备中输入相关信息，由BIM 系统自动分析当前施工进度中产生的施工成本，并分析在整个项目投建中是否会超出工程造价，企业中的工作人员通过对这类信息的分析，制定后续的管理方案。

2.3 变革管理流程

在传统的工程造价控制管理工作中，可以发现整个管理流程中存在管理项目的衔接不畅问题，导致整个管理工作的质量较差，在今后的工作中，要变革管理流程，以提高对工程造价的管理质量。在具体的工作中，应用的方法有两种，一种为建成体系化的数据融合系统，例如对于建材的应用过程中，建材出库后，由监管人员完成质量检测后签字，只有该建材的质量满足要求时，才可用于后续施工。材料配置中，由管理人员检测混凝土等建材的质量，符合标准后签字。在具体的施工中，有管理人员研究建材的应用和施工质量，符合标准后签字，这种方式可以让工作人员履行职责。另一种为单项管理工作，可以通过在生成的票据上签字的方式，提高管理人员的工作质量。

3 结语

综上所述，在建筑工程造价的控制和管理中，当前存在的问题包括工作理念落后、管理体系完善度不足两个问题，导致对工程造价的管理质量大幅下降。要提高工程造价管理质量，可以通过变革管理流程、优化管理制度和升级管理方法达成目的，防止实际成本超过计算和复核的工程造价。