建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

郑文武

（湖南麓谷建设工程有限公司，湖南 长沙 410200）

1 建筑工程项目管理中的施工现场管理问题

1.1 管理制度不够健全

虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。

1.2 忽视安全管理工作

建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构，从而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。

1.3 施工人员专业程度不足

在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量。

1.4 材料管理工作不够规范

从材料管理方面而言，施工现场管理的工作非常的不到位。例如：采购人员在采购时并不能够按照相关的法律法规以及设计标准来进行采购，从而导致建筑材料无法达到设计的要求。另外，在材料采购完成之后，材料没有得到工作人员的严格检查就被投入使用。这种情况不仅会推迟建筑工程的周期，还会影响到建筑工程的整体质量。

2 优化建筑工程施工现场管理的有效措施分析

2.1 多渠道加强施工现场质量监督与控制

施工现场管理的主要目的就是把控好施工各个环节与各个阶段，并对可能存在的不利影响采取针对性措施，协调好各个方面的施工要素之间的关系，从而保证建筑工程项目施工建设的顺利进行。相关监督管理人员在工程项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，提高质量检查意识，一旦发现质量不合格的施工，立即责令返工。并且对比实际工作流程与合同中规定的施工方案、作业顺序以及人员调配，做好施工现场各个环节的质量监管工作，进行技术交流，促使施工单位及时修改不完善的地方。

2.2 加强安全隐患排除和现场安全指导工作

由于我国建筑工程行业人口流动性大，现场施工人员的文化水平普遍性较低，因此，必须全面加强安全隐患排除和现场的安全指导工作。一方面，管理人员结合工程项目的特点做好安全隐患分析，然后在此基础之上加强对施工现场各个环节的安全因素排除。另一方面，由于现场施工人员的文化水平不高，缺乏安全意识，很难做到规范化施工。所以，向施工人員强调安全施工的要求与操作流程，对现场施工人员进行管理可以在一定程度上降低施工事故的发生。

2.3 加强培训，全面提高施工管理人员的素质与技能

定期对管理人员和技术人员进行技术指导与培训工作，才可以提高他们的意识以及综合素质。清清了解与掌握施工流程，科学的协调各项组织的施工程程序，必须要充分中重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，了解建筑机械设备的使用情况与操作要求，做好机械设备的准备工作。此外，建筑工程施工企业还应该设置科学合理的技术操作规章制度，结合施工实际情况定期开展培训工作，针对新设备、新施工工艺与新的施工材料开展培训，提升他们的工作效率与质量，保证每个施工环节的安全性与可靠性，使项目能够取得最佳的效果

3 结语

综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工现场的质量管理是非常重要的，会直接影响到建筑工程的整体质量，对建筑工程施工的顺利完成起着十分重要的作用。基于这样的行业背景，建筑工程施工市场的发展进入到了一个新的阶段，建筑工程现场管理人员应该加强对施工现场的管理力度，并且要不断对管理方案进行优化，对管理体制进行健全，这样可以达到有效提升施工企业现场施工管理水平的目的，从而使企业的市场竞争力有所提升。对于建筑工程施工企业而言，企业的市场竞争力会直接决定企业的发展前景，无论在什么时候，保证建筑工程项目的整体建设质量都会使企业在现阶段竞争激烈的行业市场当中获得一席之地。