浅析土木工程施工管理和质量控制

邹广健 张树仁

1.烟台雨鑫建筑安装工程有限公司第九分公司 山东烟台 264000 2.中国葛洲坝集团第三工程有限公司 陕西西安 710077

1 概述

土木工程施工项目质量管理对于土木工程施工项目建设的整体质量有着十分重要的影响，土木工程施工项目质量的水平决定着整个建设项目的质量水平。所以，土木工程施工单位应当重视施工质量，应当加强土木工程施工管理和质量控制。

2 土木工程施工项目质量管理中存在的问题

2.1 管理制度不完善

就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的建筑企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门；一部分土木工程施工项目建设中虽然成立了相应的监理部门，但是在工程质量管理制度上存在诸多的不足，一些土木工程施工项目管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验，管理人员的综合素质不高，这些都在一定程度上影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展[1]。

2.2 土木工程项目中的施工质量较低

目前，我国一些土木工程施工项目建设的整体质量水平还处于一个比较低的状态，无法满足业主对于工程质量的要求，还在一定程度上威胁着人们的生命财产安全。一般情况下，土木工程施工项目建设中主要存在的问题有：钢筋长度不合理、砌筑砂浆匹配度的设计不合理等一系列问题，这些问题都在很大程度上影响了土木工程施工项目的建设质量。

2.3 土木工程施工项目质量管理中存在很多的安全隐患

土木工程项目管理包括很多方面的管理，因为项目比较多所以容易出现各种隐患，如在施工现场人员和设备的管理，人员主要是安全防护措施，如果防护措施未能做好，容易出现各种隐患，设备主要是保养或故障问题，现场缺乏对设备统一管理和维护，这也不利于设备的使用，设备缺乏定期保养和维护容易导致故障发生，从而影响现场施工。施工技术也是管理中的问题之一，在施工过程中采用了不合理的技术也会影响工程进度，更重要的是工程的质量，在施工过程中也要按照施工流程和进度施工，但是在实际施工过程中，有时未能按照相关流程走，这也容易导致出现各种问题，现场管理人员也未能按照制度和规范对现场加强管理。

3 提升土木工程管理水平和质量控制的有效措施

3.1 加强质量控制

在现场施工中，工程质量是重中之重，除了质量外，还包括施工进度等其他方面，施工质量关系到建筑是否标准，质量监管重点包括以下三个阶段的监控，①在施工前期，应该做好各种工作，如工程造价、工程进度规划、工程施工方案、工程施工图纸等，还要到施工现场进行实地考察，同时要根据施工企业情况以及各种施工文件等进行审查，根据这些施工方面的文件等建立质量控制方案，对其进行质量监管，在实际操作过程中，一旦发现存在质量问题，及时采取措施，以更好的保证施工工程的质量。②施工过程中，更要严格把控质量，确保每一道施工工序符合工程规范，同时要对施工人员所采用的技术和材料等进行监控，以保证施工质量，除此之外，也要确保工程进度按照施工计划进行，施工图纸也要符合施工质量，因此要加强质量监控。③竣工验收质量控制。在施工过程中就要确保施工质量符合标准，同时要按照相关的规范等进行施工，以确保工程质量，在竣工阶段需要对工程进行相应的检测，这也是为了确保工程质量的措施之一。因此，其质量管理主要包括这三个阶段的管理，除了这些因素外，还需要根据实际工程建设情况，建立更完善的质量监督体系，以更好的加强工程质量监测，以确保其质量符合相应的法律法规[2]。

3.2 加强设备管理

要提高工程质量，就需要从各个方面采取措施，如工程建设中的施工技术、设备等各个方面的情况，设备在工程建设中发挥着重要作用，相对于人力资源来说，更能提高施工进度，提高施工效率，所以需要对设备加强管理，确保设备能发挥作用，在设备管理中，要对工程建设中的所有设备统一加强管理，以更好的使设备在工程建设中发挥作用，如工程施工中专人负责设备养护维修，每天定期采取措施检查、保养、维修，以保证设备合理发挥作用，同时要统筹规划，合理安排设备使用，使设备都能积极发挥作用。

3.3 提高管理人员与施工人员的专业化水平与综合素质

管理人员在现场施工中应该积极发挥作用，加强对现场各方面的监管，合理安排现场施工中的各个方面，如现场人员的安排、设备的安排以及其他方面的安排，为了提高现场管理人员的素质，也需要对他们定期培训，以不断提高管理人员的素质，使管理人员能更好的进行管理。施工人员是否专业也会影响到工程质量，所以要对施工人员定期进行培训，以使施工人员能积极发挥作用，掌握专业技能，熟练使用各项施工技术[3]。

3.4 加强风险控制

在施工过程中，要确保工程质量达到标准，工程进度在工程计划内完成，除此之外，还需要加强风险调控，施工企业要根据工程建设情况并结合企业自身对工程项目进行评估，并提前做出风险因素分析，并制定相应的风险应急预案，以防止在施工建设中出现问题，即使是出现问题后也能采取措施及时解决。企业可以聘用专业的风控人员，以对工程进行评估，并帮助企业降低各种风险，发现问题后及时采取相应的解决措施。

4 结语

总之，土木工程的管理是十分重要的，土木工程管理关系到工程的质量，同时也关系到企业的经济利益等，因此需要加强施工管理，并及时采取措施以处理相应的问题。本文分析了木工程管理施工过程中的质量控制。