建筑工程管理的影响因素及强化措施

李 静 康玉琢

（1. 沈阳大德建筑装饰工程有限公司，辽宁 沈阳 110000；2. 华润建筑有限公司，北京 100000）

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 建筑工程管理观念落后

当前大部分施工企业在建筑工程管理工作中管理思想落后，一直沿有传统的管理理念和经验，对于建筑工程管理缺乏重视，也不愿意积极学习先进的建筑管理理念和方法，这就导致建筑工程管理水平很难提高，影响工程项目的施工质量和施工进度，也不利于建筑工程管理职能的发挥。

1.2 监管不到位

在实际建筑工程管理工作中，由于政府部门对于监管缺乏重视，再加之施工企业也没有有效的发挥监管部门的作用，这就导致在实际工程管理工作中监管不到位，对建筑工程管理作用的发挥带来较大影响。

1.3 建筑工程管理制度不完善

由于建筑工程管理机制形成时间不长，制度还存在较多不完善的地方，这就导致制度与当前建筑行业的快速发展无法有效的适应，因此需要针对建筑工程行业的实地发展情况来进一步促进建筑工程管理制度的完善。

1.4 缺乏有效的工程成本预算

在当前大部分建筑工程实施过程中，施工设计时并没有制定完善的工程成本预算措施，这就导致工程实际造价严重偏差工程预算，特别是工程物料费用容易失控，导致工程造价升高，对建筑工程经济效益目标的实现带来较大影响。

1.5 工程材料质量把控力度不强

在建筑工程造价中，工程原材料占总体造价比例较大，一旦工程原材料质量把控不严，就会导致工程造价增加，工程质量也得不到有效的保证。当施工材料质量与工程质量标准和规范不符合时，不仅会导致施工材料质量无法满足具体施工要求，而且建筑工程的质量也得不到有效的保证。

2 完善工程管理的有效对策分析

2.1 强化人力资源管理

人力资源管理是工程管理的核心，人是最核心的资源要素，也是最具不确定性的影响因素，更是提升管理质量和效率的关键着力点。完善建筑工程管理，首先应从人力资源管理开始，消除人为因素对工程管理的各种影响，提升人力资源管理效率。做好技术人员管理，提升专业化水平，选聘经验丰富的专业人才充实技术核心团队。定期做好人员综合培训，提升建筑施工技能；做好监督管理人员综合培训，强化监督意识，确保所有技术人员和管理人员都能获得相应的资格证，持证上岗，并对他们给予定期综合量化考评，促进他们自主学习，忠于职守。

2.2 注重工程图纸管理

工程建设必须依据图纸，科学合理的图纸设计不仅有利于工程施工，更是工程质量的重要前提。注重图纸管理，首先注重图纸设计，保障图纸设计合乎工程建设实际，由具备相应资质的设计单位进行设计，确保图纸设计质量。检验设计单位的资质和人员结构，对他们以往的作品进行评估，确保这些设计单位有非常出色的设计作品。做好图纸的综合会审，在施工之前，组织专业评审团队对图纸进行全面评估工作，选择最为优良的图纸设计。并由专业技术团队负责图纸解读，确保在施工过程中能够严格按照图纸来施工。

2.3 加强工艺和进程管理

建筑施工一定要注重工艺选择和创新，选择更新的施工工艺，保障施工质量；不断创新施工工艺，根据工程施工实际情况，依靠科技创新施工工艺，创作精品工程。企业需要成立专门的工艺研发团队，在每项工程施工前做好工艺选择和研发，确保所有的工程都是最为科学的工艺和先进的技术设备。强化工程进程管理，确保工程如期竣工并顺利通过验收。首先做好工程评估，科学判断工程施工难度，给工程建设作出合理的预期，做好工程进度控制。尽管在施工过程中会有一定的工艺创新和设备添置，能够保障工程施工，提高施工效率，但一定要以工程质量为前提。

2.4 健全建筑工程管理制度

为了保证建筑工程管理工作的正常开展，一定要健全建筑工程管理制度，保证施工质量。首先，明确和规范建筑工程中各部门之间责任和权限，构建科学的管理机制，科学地管理施工过程、施工人员。其次，建筑企业在管理过程中要结合具体实际，改善自己的管理制度和管理方法。最后，制定明确且具有执行力的标准，依照标准进行管理工作，加强监督，建立惩罚机制。

2.5 施工材料采购管理

采购是首要环节，没有采购就没有材料供应，施工生产也不能顺利进行，因此，建筑企业必须要增强施工材料采购管理。1） 建筑企业需要建立和健全施工材料采购管理机制，明确施工材料的检测规范；2） 建筑企业需要组织监察团队到建筑工程施工现场认真考察，严格监督负责购买施工材料的人员，实现施工材料费用公开透明，保证建筑工程施工质量。

3 结语

建筑工程管理在当前建筑行业中有着至关重要的作用，做好建筑工程管理能够节约建筑成本、保证施工进度和施工安全，提高工程质量。而做好建筑工程管理必须严格把控建筑工程施工技术，保护好建筑工程施工环境，科学管理建筑工程人员，健全建筑工程管理制度，只有这样才能进一步提升建筑企业的竞争力，获得更大的经济效益。