建筑工程管理存在的问题与解决方法

王国春

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

随着我国经济的快速发展，广大人民群众的生活水平日渐提高，对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。伴随着我国现代化城乡改革的深入，国内的建筑行业竞争越来越激烈，企业的生存空间不断变小。为了提升自身的核心竞争力，更好地满足人民群众的生活需求。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 降低建筑工程成本

建筑企业要不断提升经济效益，才能获得持续健康发展。在建筑工程建设过程中，通过科学的管理手段，能够减少企业在工程建设期间的成本，例如合理应用机械设备、人工，确保工程的质量能够达到标准要求，同时还能够降低工程的成本投入。建筑工程在建设过程中会应用大量的原材料，通过科学的方式对原材料进行管理，对于节约建筑工程成本来说有着重要的作用，特别是在采购原材料的过程中，不仅需要对原材料的质量情况进行把关，还需要在确保材料质量达到标准要求的基础上，对材料的价格进行把关，做到“货比三家”，降低材料成本。

1.2 提高建筑工程质量

建筑工程质量主要由施工技术水平决定，但是需要相关人员注意的是，建筑工程管理对于确保建筑工程质量来说也有着重要的作用，特别是在确保建筑工程施工安全性方面起着不可代替的作用，因此每个施工企业都应依据企业自身的情况，制定具有针对性的管理制度，通过制度的限制，达到确保施工质量的目的。

2 建筑工程管理工作的问题分析

2.1 工程管理人员的管理理念落后

当前在建筑工程管理中，还有使用传统管理理念的现象存在，这只会限制工程的开展。只有具备先进的理念，才能促进管理工作的顺利开展。因此，需要对落后的管理理念进行改变和创新，只有这样，企业才能提升自身的竞争力，实现可持续发展。要实现这一目标，就需要工程的管理人员具有创新的思维，对管理思维模式进行更新和创新，进而推动该行业的发展。然而实际情况是，现阶段大多数的建筑企业中的管理人员的管理理念都较为滞后，使得企业内的工程管理呈现无序的局面，这给企业的发展带来了消极的影响

2.2 工程管理工作人员的技术水平不过关

工程管理工作要覆盖到工程施工的全方位，多角度。在我们国家建筑行业快速发展的今天，就更需要工程管理工作人员有着专业的素养。但经过笔者的调查研究发现，目前我们国家从事工程管理工作的人员大部分都是没有经过专业的建筑工程技能培训的农民工出身。大多只注重施工阶段的技术管理，对于筹备阶段和验收阶段的管理因缺乏专业技术知识，导致管理工作不到位。

2.3 管理体制不健全、制度落实不到位

要为建筑工程的质量和效率打好基础，就必须先完善建筑工程管理的制度与体制，构建管理机构、落实人员配置、确保权责分明。在实际的管理过程中，建筑企业会受到各种因素的影响，导致其管理制度不够健全或者无法匹配正在进行的工程项目，同时管理机构与机构内的人员配置也不够合理，权责分配不够明确，导致工程的整体施工效率不高，最终建筑工程的质量也不达标。整体工程的施工进度与工程质量也不甚理想，最后对企业造成了信誉和经济上的损害。

3 解决建筑工程管理问题的方法

3.1 创新工程管理理念

事实证明，管理理念能够对工程管理水平带来重要的影响，因此，要提升工程管理的水平，就需要对工程管理理念进行创新。随着国内建筑行业的高速发展，以往的管理理念已经落后，不能满足当前管理工作发展的需要，这就需要建筑企业能够依据施工的具体情况以及企业的发展情况，合理创新工程管理理念。建筑企业可以学习国外建筑企业先进的理念，并依据国内建筑市场情况，对工程管理理念进行有效的创新。

3.2 提高建筑工程管理工作人员的专业技能素养和综合素养

建筑工程管理人员的技术水平直接影响到建筑工程管理的工作水平以及工作质量。基于此，要定时的召开相关的会议有效的提高建筑工程管理人员的工作技术水平以及工作专业素质。除此之外，建筑公司也需要制定相关的规章制度，确保建筑工程管理工作人员的工作素质和专业技能水平。

3.3 完善建筑工程管理制度

管理制度是建筑工程执行的一项重要标准，建筑企业应当依据建筑工程的具体情况，制定一套与实际情况相符的建筑工程管理制度，监管部门在实际作业过程中，应当依据工程管理制度标准，完成相应的检查工作，在此期间，针对出现的问题，应及时进行纠正，这也是减少安全事故发生的主要措施。在完善建筑工程安全管理制度过程中，应对相关的法律法规制度进行详细学习，同时还要与当前管理队伍进行合理结合，综合考虑施工管理人员的职业素养和文化水平，对相关的管理人员进行适当调配，将责任落实到每一名工作人员身上，从而使团队的管理质量和效率都能得到进一步的提高。与此同时，在实际工作过程中，还应当促进管理人员之间的相互交流，使工作人员相互学习，分享管理工作经验，从而使管理水平进一步提高，完善建筑工程施工企业的管理制度。建设工程施工管理制度必须遵守相应的法律法规文件，同时还应充分结合建筑工程的具体情况，只有这样才能实现对建筑工程的有效管理。

4 结语

综上所述，当前市场竞争不断加剧，建筑企业要想实现可持续发展，就需要注重工程管理，明确当前工作中的问题，进而提出有效的解决措施，确保工程的建设质量，增加企业的经济效益，促进国内建筑行业的发展。