论加强房建工程质量管理的有效措施

蒋国玲

（宁夏生态纺织产业有限公司，宁夏 银川 750200）

房建工程质量可以分为广义与狭义之分，广义的房建工程质量主要包括房建工程的实体质量，同时为塑造实体质量所产生的工作质量；狭义上的工程质量，主要是从工程的结构，安全性以及结构耐久性等方面进行阐述。房建工程质量是一个建筑的重要指标，将直接关系到人民群众的生命和财产安全。

1 房建工程施工质量管理原则

①标准化。实施质量管理标准化，制定完善的管理方案，结合工程采用的工艺和材料等应用要求，做好相应的技术交底，督促作业人员严格按照规范作业，保证工程质量得以控制。②全过程。质量管理工作的落实，要贯穿工程全过程，做好设计和施工等环节的严格把控。通过引入新技术和新方法，提高质控水平，实现对质量隐患的有效控制。③全要素。施工质量的影响因素很多，例如材料等，若想实现对质量的有效控制，要坚持全要素控制原则，采取相应的措施加以控制，最大程度上保证施工的质量目标实现。

2 加强房建工程质量管理的有效措施

2.1 构建合理的质量控制体系

积极地构建科学、完善的质量控制体系，是把控房建施工技术质量的重要内容。在现实情况中，要想构建科学、合理的质量控制体系，首先就需要选择质量控制体系的对象。而且，这一对象应该是体现在施工的某一道程序中或者是施工的全过程当中。另外，针对被控制的对象，还应该明确其所需要达到的标准高度，以此来确定房建施工质量的控制标准，从而进一步来选择合适的控制方法。

1） 完善管理体制，目前我国的建筑企业首先应保证其管理体制的健全，保证管理工作有制度依靠、有章可循。同时其应当建立高质量的管理部门，聘用专业素养高的专业管理人员，并建立起完善的责任制度以及管理考核制度，提高管理工作的质量。

2） 健全法律规定以及有关标准，健全法律规定、政策以及向有经验的国家学习是一个长期的过程，近几年来市面上的新技术、新材料和新理念不断出现，为确保工程管理水平，需要加快法规等内容的完善。并根据实际情况和房建工程中的常见问题制定专项规定和标准。不仅如此，还应促进企业提高自身的管理标准使之与国际靠近，缩短与其他国家之间的距离。

3） 刷新管理理念，随着时代发展，建筑企业应当提高对房建工程管理工作的重视程度，及时转变旧观念，将工程管理与企业的可持续发展相结合，在综合考量企业的发展现状以及未来规划后，制定切实可行的管理方案。建筑企业应当意识到工程管理也是提高工程经济效益和社会效益的方式之一，应加大对其的支持力度，切实提高管理人员的综合素质，并不断优化其内部设置，保证房建工程管理工作可有序开展。

2.2 加大项目管理力度

传统管理模式已经不再适用于现代房建工程，管理人员应该要去学习先进的、具有创新力的管理方法，以此提高管理力度，要引进国外先进的数字化管理，提升管理的力度和精准度。管理者将自身企业的实际情况和这些管理制度结合起来，设计出一套适合自己的管理模式。在实际的管理过程中，管理者应该要做到“三个勤奋”，所谓三个勤奋，就是指的“手勤、眼勤和嘴勤”。嘴勤就是指管理者要时刻询问项目的状况和进度，并将这些情况做好记录，做到“成竹于胸”，一切都在自己掌控之内。脚勤就是要时常去工地进行实地勘察，查看工程的进度和施工人员是否遇到问题，以便为下一步的工作做好准备。手勤就是管理人员在现场进行实时监督，对材料进行抽样检查，看材料的数量和质量是否出现问题，做到“严防死守”，防止不符合规格的材料混入施工现场。

2.3 引入信息化技术，辅助施工质量动态化管理

影响施工质量的因素较多，若想实现对质量问题的有力控制，要积极创新质量管理方式方法。在具体实践中引入信息化技术，搭建施工质量管理平台，实现各个部门的实时沟通，及时汇总工程数据信息，打破信息不畅通的限制，保证工程施工质量管理工作的有序开展，促使各项管理目标的实现。例如，构建智慧工地。通过在施工现场布置监控装置，实现对现场各个区域基本情况的全面掌握，能够实现对安全生产标准化实施情况的动态化检查，进而及时发现问题，督促相关部门的人员进行整改。

2.4 强化专业人才培养

公司要参考长远目标来统筹安排专业人才的培养计划，全面落实实施到位，这不仅仅是管理层人员，对广大技术员工和施工员工也要包含在内，对特殊个才更是要定好培养计划并要落实考核方案，要强化专业人才培养的中远期目标培训方案，再有要有组织建全的公司员工培养体系，有详细完善的管理制度和实施方案，建全涵盖企业知识管理体系，通过奖惩措施鼓励公司员工提高专业知识和技能；再有公司要始终强化对人才培养计划的有效落实工作，全力为人才计划有效落实保驾护航。

3 结语

质量管理是房建施工中的重要组成部分，其直接决定了企业最终利益。就我国建筑行业的情况来看，房建工程质量管理受到的影响因素很多，需要建筑企业从提高人员素质和质量安全意识出发，全面提升房建工程的施工质量管理。