浅谈房建工程管理中的问题及相应措施

倪海洋

（宁夏润海建设工程发展有限公司，宁夏 银川 750021）

1 房建工程管理中的问题

1.1 房建工程管理体系不健全，专业化程度低

当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的房建工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的房建工程管理体系。然而，通过调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。

1.2 管理意识欠缺

在房建工程管理中存在着一些明显性的问题。比如说，在“管理意识”方面存在着明显的不足。原因如下。首先，由于许多施工单位都过于看重自身利益，所以其经常私自更改执行计划，如，“缩短工期”和“修改内部数据”。其次，施工单位为了降低成本，还常常利用质量低下的材料去替代工程中约定的材料。事实上，这种偷工减料的行为已经对市政工程的质量产生了直接影响。最后，还与其检测部门有关。因为大部分检测部门都没有严格执行自身的任务，在许多环节都是用敷衍的态度去处理的，实际并没有对质量进行严格的把控。

2 房建工程管理问题的相应处理措施

2.1 建立健全管理体系，优化人力资源配置

房建工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，选聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。

2.2 提高现场管理意识

提高人员的意识，无论是管理人员还是工作人员，都应该有忧患意识、保持着对新技术的敏感度。管理人员与工作人员通过不断的学习来提高自身的综合素质，借鉴邓小平的“两手抓，两手都要硬”的理论，要对员工的思想和综合技能双管齐下，为房建工程管理储备优秀的人力资源。管理人员，提高自己的意识形态，时刻关注房建工程的各个环节，严格要求自己的工作，做到每个环节都达到标准。要把员工的积极性充分调动起来，多听取专业技术人员的意见，打造更好的方案。在竞争激烈的市场之下，能够稳住阵脚，其中很大程度就是企业核心竞争力的作用。只有管理人员提高意识，才能够争取实现各项管理措施和施工流程的高效执行。

2.3 完善施工前准备工作

房建工程施工能够正常有序的实施，与各施工技术及质量检测的准备工作是密不可分的，具体内容有以下几点：①施工图在设计时，对于设计单位，需选择信誉佳、设计能力强的设计单位，对图纸审核的时候，建设单位、监理单位和施工单位需共同参与，一定要结合工程管理特点及工程实际情况，来对设计图进行明确和分析，在各方确认以后才可以在实际施工建设中使用；②对于施工方案的明确设计需结合施工现场的实际环境、地质条件等各方面因素来对其进行合理的制定，在制定完施工方案以后，还需由专家们对其进行综合评定；③施工队伍素质的提升。工程施工水平的提高，大都与施工人员的专业素质有非常大的关系。所以，在房建工程招投标过程中，需对施工单位技术能力、施工经验与各项资质进行充分的了解和掌握，并同时对施工中所用的施工技术、机械设备、资金使用进行实时动态监管，及时总结汇报。

2.4 加强监督管理

房建工程管理之中，安全质量问题永远是第一位的；而负责安全质量的则主要是靠我们的监督管理部门，监督管理部门毫无疑问是确保施工质量的一个极其重要的部门。但是，想要真正的做到有效的监管也并不容易，可以从以下几个方面进行：①业主在选任监督管理人员时不能任人唯亲，要选取有相关工作经验专业人员，尽量从一些信誉较好的正规公司里聘用综合素质高、工作能力强且经验丰富的工作人员。②业主应该对自己挑选的监管人员给予充分的信任，很多小事可以放手让他们自主决定，切记不要天天的亲自去巡查这样容易造成误会，让监管人员觉得业主根本不信任严重的还会给业主带来一些经济的损失甚至会出现房屋安全问题。当然也不是说业主就该放手什么都不管，业主可以过一段时间亲自去巡查，发现问题可以直接提出建议或者找他们的主管领导协商解决。③房建工程涉及到方方面面的内容，所以监管人员必须要熟悉房建工程中的每一个环节，具备一定的专业知识这样才能在工作过程中有的放矢，保证施工质量。

3 结语

在新时代背景下，建筑企业要在宣传和培养创新意识的同时，全面探索工程管理工作，并确保其能掌控建筑施工的质量、进度及安全等内容，而后有效结合先进技术理念，对技术和人才进行全面创新，只有这样才能为建筑业稳步发展提供有效依据。