探讨如何提高水利施工现场管理质量

李鑫

安徽水利开发有限公司 安徽蚌埠 233000

我国水利工程建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，为我国基础建设奠定基础。当前，我国经济技术处于快速发展的时期，各类工程项目进入运营阶段。从保障水利工程项目有序推进的角度来说，实现水利施工安全设施标准化为关键[1]。

1 现场质量管理的意义

从水利工程项目的运营角度来说，实施现场管理，有着重要的意义。具体体现如下：①保证项目管理工作有序推进。落实水利工程建设工作，要整合各类物资和人力，若管理不当，极易引发质量问题和进度问题等，影响着工程建设的效益。而现场管理工作的全面落实，高效组织施工作业，能够提高资源的利用率，有效把控工程问题的发生，起到积极的作用；②减少安全事故的发生。水利工程施工作业现场的环境比较复杂，涉及到诸多因素，若发生差错，则会引发系列问题，比如安全事故。

2 水利工程施工现场管理存在的问题分析

①管理人员综合素质比较低，在水利工程施工现场，施工单位没有针对现场的实际情况，合理安排施工人力资源，施工一线的人员综合技术水平比较低，没有进行专业的培训，导致在具体施工过程中经常出现各种形式的问题。从管理人员方面来看，由于有的管理人员缺乏水利工程施工经验，在进行实际施工过程中，没有严格按照管理标准约束和规范一线的施工人员，仅依靠以往的教学经验，影响了实际的管理效率，不利于整个水利工程项目施工顺利进行[2]。②材料管理存在不足，材料是每个工程的基础，在水利工程施工过程中如果没有有效管理施工材料，不够重视材料管理工作和材料安全，会影响到水利施工进程，无法协调整个工程。在管理水利施工材料的时候，没有根据标准处理原材料，会影响到材料的质量。在水利工程施工现场管理过程中，没有考虑到材料的使用周期，例如没有确定水泥的存放时间，如果水泥发生了物理反应，就会使混凝土质量受到影响。或者没有考虑到钢筋的放置问题，导致钢筋发生腐蚀生锈的问题等。没有详细考虑这些问题，导致材料管理存在问题。③水利工程施工现场管理体系不完善，在水利工程施工现场，施工各个环节都会对整个工程项目质量产生十分明显的影响，这与水利工程施工现场管理体系有着很大的关系。从当前水利工程施工现场管理来看，有的施工单位没有建立完善的质量保障体系，缺乏全面的监督机制，导致监理机制存在很多的漏洞，很容易出现施工管理不到位的问题，有效降低了施工管理的效率，无法充分发挥施工管理人员的积极性，相关履行职责不清晰，缺乏相应的执行力度，施工质量控制落实不到位，无法充分发挥施工质量管控的重要作用。

3 水利施工现场管理的强化策略

3.1 提升管理人员的综合素质

为了进一步提升水利工程管理的经济效益和社会效益，施工单位要需要针对施工现场出现的新特点和新问题，建立完善的培训机制，提升管理人员的综合素养，加强对施工管理人员专业技术培训，从根本上提升施工管理的综合素质，从而满足当前水利工程施工管理的基本需求。另外，针对施工难度较大的水利工程施工项目，施工单位要不断引进先进的施工技术工艺，做好新技术和新工艺的推广，明确管理职责，为做好施工现场管理工作展开论述。因此，为了弥补以往施工现场管理存在的不足，施工单位要整合多方面的资源，加强施工管理人员的培训，提升施工人员的综合素质。

3.2 做好细节的把控

从水利工程现场管理的角度来说，必须要注重提高精细化管理水平，实现对各个细节的有力把控。具体实践中，要细化管理模式，结合工程施工作业的工序和工艺，对相应的班组开展培训，促使作业人员专业水平得到提高。建立健全激励机制，实现对管理人员和作业人员积极性的调动，形成强大的力量，促使管理模板的实现。不断强化部门之间的配合，提高施工作业的专业化和管理的精细化水平，实现规范化管理[3]。从水利工程施工作业现场的情况来说，面临的环境比较复杂，加之人员流动性较大，机械设备的投入很多，潜在着很多的风险和安全隐患，对现场管理工作有着很大的挑战。贯彻精细化管理理念，细化现场管理目标，比如人员管理、文明施工和消防等，将管理工作落实到相应人员的头上，保障各项工作落实到位。

3.3 加强现场管理技术制度规范

施工企业在水利施工现场管理工作开展过程中必须要制定规范化的管理制度，针对水利施工建造时不同的管理内容制定清晰明确的管理要求，例如针对水利工程的造价管理应明确造价管理的涉及阶段、管理内容、管理目标和具体的管理人员。同时针对不同管理目标的实现进展，现场施工管理机构要定期召开讨论会议，分析当前施工管理过程中存在的疏漏之处并综合各个管理人员的优势进行集体讨论、集体解决[4]。

3.4 优化工程施工的材料管理

要求针对水利工程施工现场管理物料建立全面系统的物料管理方式，对物料管理制定严格的采供、分类堆放以及发放制度。对物料管理的全过程建立有效的管理规章制度。优化物料材料选购流程，要求严格按照水利工程的开展情况进行物料规格、数量、尺寸等层面的规定，将其运用到物料管理过程之中。并结合工程的实际开展情况及时调整物料供应计划。结合工程方案变更工程物料尺寸。通过对此的及时调整，优化水利工程施工的顺利进行。实现对水利工程施工材料的科学供应[5]。

4 结语

综上所述，水利工程施工现场管理工作的落实，对实现工程管理目标，比如质量管理目标等，有着重要的意义。