新经济环境下企业工商管理水平的提升策略探索

岳彩虹 张家荣

辽宁对外经贸学院 辽宁大连 116052

在新的经济环境影响下，企业要在激烈的社会主义市场经济中获得稳定的发展地位，保持稳定的发展趋势，就必须提高管理水平，改革优化管理，提高管理水平，制定相应的工商管理措施和完善制度是非常重要的。但从现阶段的实际经营管理实践来看，由于战略规划不完善、工作步骤不合理等因素，会出现不同规模的问题[1]。因此，一方面，加强企业的工商管理可以合理化企业的生产计划，另一方面也可以促进企业把握市场机会，帮助企业打下坚实的基础，进行改革和创新。

1 新经济环境下提升企业工商管理水平的意义分析

在我国许多企业的发展和经营过程中，企业管理的重要性并不强。一些企业虽然会设立工商管理部门，但学历相对较低，专业素质不强。他们还没有完全掌握专业的管理知识，更谈不上在实际发展过程中的应用。此时，企业要想获得更好的发展前景，对经营战略做出合理的决策，就必须加强对工商管理水平的提升。特别是我国加入WTO后，企业的发展逐渐走向国际化和经济化。然而，面对日益激烈的竞争，企业必须与时俱进，以适应社会发展的多样化要求。只有重视对特定场所实施相应的经营管理，才能改变相应的经营管理人员的思想和管理意识，以适应新环境经济的相关要求，帮助企业提高抗风险能力[2]。

2 新经济环境下企业管理的发展方向

在新的经济环境下，企业的经营管理面临着新的形势。与传统的管理模式不同，必须结合时代进步和相关行业企业的努力才能实施，必须从更细致的方向入手，从更顶层的设计入手，帮助构建现代企业管理体系，从而保证其安全性最大化的经济效益。在实施企业管理实践时，必须有许多不适应的现象，需要根据实际的发展情况进行灵活的调整和控制，使许多工作内容呈现出一体化发展的趋势。同时，也要促进传统工作的升级，不能把企业的经营管理与其他工作分开。虽然工商管理是相对战略性的，但它与其他部门紧密结合。因此，从事企业经营管理的职工必须认识到这一点，才能制定出合理、切实的管理措施。

3 企业工商管理中存在的问题

3.1 管理体制不够完善

一般来说，任何企业都有自己的管理体系，企业的正常经营与其内部管理制度密切相关。如果一个企业的管理制度不完善、不严谨、不全面，在企业陷入危机时，问题可能得不到及时解决；错误的管理制度甚至会加剧这种情况，从而严重阻碍企业的正常经营，给企业造成巨大损失[3]。在现实生活中，一些企业内部管理松散，许多问题无法得到有效及时的解决，原因是管理体制不完善。如果企业的管理体系不能与现实联系起来，不能及时有效地处理相关问题，那么管理体系就不能发挥其在应用中的作用，因此无效的管理体系就一文不值。与其他企业的管理体制相比，家族企业更容易反映其管理上的缺陷。与其他企业相比，家族企业管理更为集中。这种高度集中的管理模式，在制度实施过程中容易遇到障碍，严重时甚至会损害企业的经营利润。

3.2 企业内部责任分工不够明确

在发展过程中，企业只有拥有不同的监督权、所有权和经营权，才能实现资源的合理配置和优化，为企业的经营提供保障，调动员工的积极性。但是，在一些调查中发现，在一些企业，内部责任分工不是很明确，人事权利分工也不明确。这样一来，管理过程中的一些措施就无法有效实施。存在管理人员运用自身职权不规范、员工责任不明确等一系列问题，影响了企业资源配置，阻碍了企业的进一步发展。

3.3 非专业人力资源

企业的发展是由人才驱动的，因此人力资源部门的专业水平在人才的选拔和录用中显得尤为重要[4]。人力资源管理部门应根据企业的实际经营情况，选择适合企业当前需要的人才，而不是按照个人偏好标准进行招聘，这是对企业不负责任的行为。这种不科学、不规范的选择是新经济环境下企业经营管理中的一个重要问题。

4 新经济环境下企业工商管理水平的提升策略

4.1 积极转变企业工商管理理念

就我国企业管理的现状而言，大多数企业认为这是不必要的，认为商业管理只是一个虚构。即使在社会发展过程中有相应的监管要求，许多企业仍敷衍了事，这反映了企业管理理念的不成熟。然而，就西方发达国家而言，它们进入工业社会较早，各行业的发展也在逐步提高，企业管理的重点和发展水平尤为先进。因此，中国企业可以借鉴国际成熟的管理理念，加强自身经营管理理念的创新，帮助企业提高在国际市场上的竞争力。在新的经济环境下，社会主义市场经济竞争的发展更加激烈，企业要想获得发展，就必须改革创新。只有改进和创新现有的工商管理模式，结合自身实际推广和应用国际管理理念，才能扩大相应企业的市场范围。

4.2 规范企业经营管理

由于我国大多数企业在工商管理方面存在诸多缺陷和问题，总体上呈现出鱼龙混杂的状态，管理工作秩序大多不稳定、不规范，相应的财政收支偶尔会出现失控问题，实际工作者不会重视工作的落实，企业工作目标不完善，这将使企业在经济效益提升和发展转型过程中存在诸多负面问题[5]。通过对相关文献的研究和对大量实际案例的总结，可以清楚地认识到，根本原因是企业管理控制的缺失，这不仅会给一些思想不稳定的员工带来相应的犯罪机会，而且会给企业的获得带来更大的危害和影响经济效益与发展战略目标。因此，实现企业管理的控制和优化，已成为有效规范企业内部工作行为的客观要求。而对于企业经济水平的发展，实现相应的经营管理控制，在一定程度上是国家政策法规的一种落实。综合监控有助于降低企业在经营管理过程中面临的风险和危害，最终为企业的发展提供真实可靠的发展信息，并反馈给企业，对整个企业的可持续发展起到积极的作用。

4.3 科学的人力资源管理

人力资源可以说是企业发展和经营的关键，同时，良好有效的人力资源管理理念可以进一步提高企业的市场核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中抢占市场份额。因此，我们应该通过有效的人力资源管理理念来提高工商管理水平。在实际工作中，相关管理者应更加重视人力资源管理，增加投入成本，增加员工培训，提高员工福利。并根据实际工作内容，制定考核制度，给予相应奖励。在对员工进行激励和奖励的过程中，不仅要给予员工物质上的奖励，更要注重精神上的奖励，使员工具有强烈的归属感，使员工在工作中更加积极主动，培养员工高尚的爱心和奉献精神。

4.4 业务管理理念的整合

目前，我国企业经营管理中存在着严重的扭曲问题，即我们所说的不符合实际情况的现象，不仅严重影响企业内部经营管理的顺利进行，而且会给企业的发展带来更多的负面影响工业的发展[6]。为了实现企业管理的控制优化，必须整合企业管理的概念。越来越多的企业管理理念层出不穷，虽然最终的结果是促进企业的进步，但采取的方式和方法是不同的。如果盲目模仿学习，很可能会出现不符合实际发展的分化现象。因此，有必要在企业管理过程中整合各种企业管理理念，选择符合自身实际发展的理念进行应用，不走岔路，直接提高企业的发展和进步。此外，在企业管理理念整合完成后，成立专业化程度相对较高的企业管理部门作为最基本、最重要的战略决策机构，对内部工作步骤、预算运行指标的确定进行总结分析，工作动态调整等，按照预定的目标规划企业的经营管理计划，最终形成一个完善的企业经营管理体系，将每一个经营理念的精髓凝聚在一起，有助于实现企业目标管理的协调发展。

5 结语

在新经济环境的发展和影响下，企业原有的工商管理水平已不能满足现阶段日益增长的物质需求。此时，有必要在信息技术的影响下，对企业的工商管理政策和相关制度进行改革和创新，使企业能够将预算管理和经营计划措施充分结合起来，制度的建立促进了经济效益的提高相关企业的。在这一过程中，我们要努力使所有企业按照经济、节约的原则开展经营管理工作，节约大量的资源和力量，提高企业的经营管理水平，更好地适应社会主义市场经济的变化需要。