关于如何提高建筑工程造价控制的研究

冉毅

贵州巨本建筑有限公司 贵州贵阳 550000

建设工程的造价不仅是建设公司的重要管理行为，而且也是建设公司的重要经济行为，建设工程从招标到竣工验收的全过程之中始终贯彻这一综合的经济管理行为。通过管理建设项目的造价，可以有效地识别建筑工程各个方面和过程中存在的缺陷和症结，并实现科学发展和有序生产的目标。在建设工程造价的实际工作中，普遍存在各种问题，不仅影响建设工程造价的作用体现，而且也影响到建设企业的综合绩效。施工企业要加强有关措施和建筑工程造价管理的重点，形成理论体系和实测方法来管理建筑工程造价，为实现对建筑工程造价的科学管理，提供具体的帮助和参考。

1 建筑工程过程中对于造价失控的原因剖析

1.1 决策环节失控的原因

目前，许多施工单位尚未对投资估算进行详细研究和全面审查。来自各个部门的项目投资估算在主观都存在少估算的倾向，这种现实会导致诸如后期投资增加、支出项目增加以及建筑项目开始后的设计变更等多种问题，从而无法管理建筑项目的造价，造成最终失控的局面[1]。

1.2 设计环节失控的原因

在设计环节，建筑的成本受许多因素的影响，造成项目成本的差异，例如原材料的构造和相关设备的市场价格变化。在此阶段，一些建筑单位通过提高材料价格，增加支出项目以及更改设计计划来获得自己的利益。另外，设计师与技术人员之间没有高效的沟通协调渠道，没有明确的划分权利和责任，导致员工没有在设计环节进行管理项目造价工作的热情。

1.3 招投标环节失控的原因

基于传统意识和理念的制约，在建筑项目的招投标实际过程中，通过“黑匣子”运作现象仍然很普遍，这不仅使工程造价难以把控，而且对建筑项目构成严重的影响，项目质量的潜在危险在某些招标过程中实际上已经埋下了隐患，这就导致了建筑业为了蝇头小利，不顾法纪，通过不公平的招投标会给承包商、发包方和社会造成重大损失，并可能导致建筑项目成本完全失控。

1.4 实施环节失控的原因

在建筑工程实施环节，由于合同缺陷、索赔、结构变更、装修等级提升等原因、设计方案变化等情况会时有发生，这会让建筑工程项目成本也随之发生变化。在实施环节，对监理工程师的监督并不严格，造成了工程测量的不准确并超过建材价格[2]。由于市场条件和复杂的工程变更，成本可能会增加。

2 提升建筑工程造价控制的几点建议

2.1 决策环节提高建筑工程造价控制的方法

一是在项目决策环节要重视并加强投资的估算工作，提高可行性研究报告中投资管理数据的全面、准确，这样可以有效发挥投资估算其在建设项目必须履行的建设总造价管理中的作用。在做出项目决定之前，必须积极参与准备工作，弄清相关的使用功能，仔细收集相关信息，并认真编写项目可行性研究报告[3]。

2.2 设计环节提高建筑工程造价控制的方法

根据相关研究表明，设计环节的总造价虽然仅占项目总造价的百分之一左右，但影响项目造价的范围却可能高达百分之七十五。这些数据清楚地表明了设计环节项目造价管控的重要性。因此，在实际工作中，在保证工程质量的前提下，有必要实现成本的“最大利润化”，以保证工程设计环节造价管理的合理性。可以采取横向对比的方式来筛选设计阶段的每个方案，在制定造价方案之前，应该对工程设计图纸有深刻的理解，并且对设计师的设计意图有清晰的认识。在核对设计环节造价时，设计人员会从经济角度进行动态分析和比较各种施工技术，以根据经济原则改善和优化工艺流程，并使项目施工所需的设备合理化。设计过程进行配额管理来对设计阶段投标进行优化，设计过程中应增强对标准设计的认识，除非在特殊情况下应尽可能多地应用标准设计，否则不得更改原始设计。要坚持组件标准化，合理分配资源，节省工程成本。当前，施工单位负责创建施工预算图的编写，但施工单位缺乏专门的预算人员，其工作职责普遍较差，从而导致项目成本失衡的问题。同时，建筑公司本身也有自己的利益，因此需要将尽最大努力增加预算资金，以准备施工预算图，避免错误的计算。因此，施工预算图的建设应由建设单位和承包商监督，并由专业的经济工程师共同制定和审查。

2.3 招投标环节提高建筑工程造价控制的方法

在招投标环节，必须贯彻公开、公平、公正的原则，加强对招投标的管控力度，不断提高招标质量和投标人的素质，有效防止压标或低价招标，必须严格禁止投标人人为来要求建筑公司降低价格等情况；标底的确定原则上将使投标人和投标人双方都受益，并为应该达成的有利目标。投标评估过程需要在合理的低成本投标基础上进行全面评估，并考虑投标人的社会可靠性、资格、建筑能力、设备状态和性能等综合因素。

2.4 实施环节提高建筑工程造价控制的方法

首先，必须严格禁止由于设计变更而带来的建设规模扩大，以及提高设计标准，增加建设内容等情况。在正常情况下，除非更改如果不进行会影响项目的正常功能或项目无法得以实施，否则原则上不允许进行设计更改。随着成本增加或减少而进行的设计更改必须由设计单位代表、所有者现场代表和总工程师签署。另外，有条件的施工单位可以指派工程成本管理专家到施工现场，以跟踪和控制特定的施工成本变化。

3 结语

建筑工程的造价是于建筑项目的整个过程中发挥作用，对管控建筑项目的成本可以提供有效支撑，解决从项目建立到交付的大部分建设项目的管理、技术和经济问题。施工成本管理必须与施工相结合，结合工程项目的决策、设计、招标、施工、验收、其他关键时期以及实际的工程项目造价工作，发现普遍性和代表性的问题，认真理解和科学分析，支撑建筑项目的实施，力争避免产生不可控制的成本，真正做到将建设项目的成本控制在规定的范围内，这可以防止项目成本失控，最大化投资回报率，并确保工程建设质量和效率。