浅谈房建工程管理中的问题及相应措施

曹胜

【摘要】现阶段，我国建筑行业迅速发展起来，房建工程的管理水平与人们居住的质量息息相关。所以说，房建工程的管理水平已经开始成为社会人民关注的重点问题。要想使房屋建筑工程获得更好的发展，就必须要解决工程管理中存在的一些问题。本文就房建工程管理中存在的一些问题进行了简要的分析，并给出了相应的改进措施。

【关键词】房建工程;管理;措施

房建工程管理工作关系到建筑的使用安全和使用寿命，与房屋使用者的生命和财产安全息息相关，同时做好房建工程管理也是建设企业提高行业竞争能力的重要策略。近十余年来，我国的房建行业发展迅速，但是在工程管理上也暴露出了许多的问题，需要引起重视，强化管理。

1、房建工程施工管理存在的问题

1.1房建工程中缺少完善的管理体系

每一个部门都是各自为政，容易出现一些施工质量问题和施工效率问题。管理体系不完善直接很多管理制度无法被落实，因此在房建施工过程中会出现建筑图纸的设计标准和要求得不到落实、建筑工程质量检测力度不够等问题，甚至会出现施工前期准备不足、施工现场管理秩序混乱、施工后房屋质量校验环节缺失等问题，这不仅会影响建筑企业的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隐患。

1.2安全管理的问题

第一，施工中常常会有一些高空作业等危险系数极高的操作，如果安全管理不到位，事故是难以避免;第二，缺少系统性的安全规则来引导施工，在施工配合度与施工规范化上出了问题，整体与子系统的配合不当也可能导致安全问题;第三，对于施工一定要严格贯彻安全管理，明确第三方人员、施工人员、施工场地、器械安全等部分的具体分工，避免非施工人员随意进入现场，减少不必要事故的发生，出于安全考虑一定要尽量规范安全管理的细则。

1.3房建工程的监督力度不强

在房屋建设的工程中，监督部门会对房屋的质量进行严格的考查，一旦房屋出現质量问题，监督部门必须负主要责任。但是在实际的房屋建设过程中，因为利益关系施工部门和监督部门会结成联盟，导致监督部门对施工中存在的一些问题直接视而不见。此外，房建工程的监督人员需要具有良好的素养以及业务能力，这就需要房建工程的建设单位要重视监督人员的选择，要对选择监督人员的过程进行严格的把关。

2、房建工程管理的对策

2.1加强对于房建材料的管理

建筑和设备的质量是房建工程质量的重要组成部分，是整个房建工程质量的基础性条件。建筑和设备的质量不能达到标准，就会影响到工程的质量，甚至会导致工程安全事故。因此要加强对于房建材料以及设备质量的控制，保证每一个施工阶段的材料安全都能达到标准。不能只是为了压缩成本而购买质量不达标的材料。要选择国家认可的材料和设备供应商，杜绝采购人员和供应商相互勾结谋取私利的情况出现。其次是要对于材料和设备的入库、验收、储存和使用等各个阶段进行管理，避免各种违规行为的出现。对于不同阶段的使用材料要进行抽检、核对，严格的审核材料的质量合格证书，保证施工材料的质量。

2.2做好对施工工艺的控制

①以实物样板为执行标准，是提高工程整体质量的重要手段。各个分部分项工程前期都要做出实物样板，在获取各个责任主体验收之后再进行施行。对于操作人员实物交底和培训、提高技能有着十分有利的影响;还可以让后期工程检查验收变得更加方便、直观;有利于共事各方相互借鉴与学习，取得进步。在各方对于工艺样板的验收和评价中，可以得出有利建议，从而及时发现问题并加以改正，调整施工工艺等不合理的内容，避免进行大面积不合乎规则的施工，否则返工会导致质量、成本、工期上的损失，以样板展示的水平严格要求自己，一切以标准为依据，以工艺流程为准则。②施工过程中，要做好实际测量检查核实，并建立质量评分系统，发现问题，要及时做出上报和解决处理，将经验积累起来，完善常见工程问题的全面性，以及应对的方案与措施，达到提高工程实体成品的质量的目标。③合理的将新技术、新工艺运用到安全管理活动中，更有利于提升工程质量、以及安全管理的水平，BIM技术在这方面就有很好的表现。

2.3针对房建工程的施工技术制定科学的管理体系

近些年来我国的房屋建筑行业发展越来越快，尤其是高层建筑越来越多，房建的新理念、新技术、新材料越来越多，难度也越来越大。一来需要对施工单位的建筑资质进行严格的审查，参与建筑的施工方必须具备丰富的施工经验，拥有专业的施工技术团队，能够熟练的掌握各种施工技术的标准和要点，确定最佳的施工单位。二来需要根据房建的具体要求提前做好施工技术准备工作，确保施工期间各项工作的顺利开展。施工前需要对施工技术人员和施工人员展开培训工作，掌握施工技术要求，确保其在施工过程中能够严格按照图纸进行施工。在施工期间要充分利用现代化信息技术设备，确保工程监督管理的动态化、施工成本控制的动态化、工程质量检测的动态化，更好的保证房建工程的质量。

2.4加强房建工程的监督管理

①监理单位和监理人员的选择要以资质、技术和业内评价为准则，决不能任人唯亲。要选取有相关工作经验专业人员，尽量从一些信誉较好的正规公司里聘用综合素质高、工作能力强且经验丰富的工作人员。②业主要对监理人员给予充分的信任和权力，很多小事都放手让监理人员自行处理，千万不要天天巡查、事事插手指挥，这样极不利于监理自主工作的开展，摧毁监理的积极性和责任心，严重影响到监理效果。当然也不是说业主就该放手什么都不管，业主可以过一段时间亲自去巡查，发现问题可以直接提出建议或者找他们的主管领导协商解决。③房屋建设工程包含多方面的内容，因此监管人员必须要熟悉房建工程中的每一个环节，具备一定的专业知识这样才能在工作过程中有的放矢，保证施工质量。

结语：

房建工程的管理中还存在一些问题，因此，相关施工企业应不断完善管理机制，同时还要重视监理的工作，通过采取一系列的措施保障房建工程的质量，推动房建施工企业的稳定持续发展。

参考文献：

[1]顾海冰.简议房建工程施工管理与质量控制[J].大陆桥视野，2016（18）.

[2]陈堃.关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2019（11）.

[3]李金生.浅谈房建工程管理中的问题及相应措施[J].居舍，2019（04）：131+140.