论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王琳

【摘要】随着我国建筑市场机制的逐步完善，我国建筑行业也进入了新的发展阶段，加强施工管理与市场监控，成为当下建筑工程发展的核心。目前我国建筑工程土建施工还存在不少问题，特别是现场施工管理缺乏对施工进度以及施工质量的监督，施工人员安全意识不足，不仅造成企业效益损失，已经降低了施工效率。本文针对建筑工程土建施工的特点，从工序以及手工质量入手，面向建筑工程土建施工现场管理要点，分析应如何加强施工现场管理工作，以优化建筑工程土建施工质量与效益。

【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理

由于以往管理观念和管理手段的限制，施工现场管理人员缺乏对现场的安全、技术以及环境管理，没有配合项目施工做好现场质量与安全监督，以至于建筑工程土建施工出现了不少供需与进度问题。鉴于此，应进一步完善现场施工管理机制，以经济效益与施工效率为核心，逐步解决现场管理问题。

1、加强建筑工程土建施工现场管理的价值

对于整个建筑工程而言， 现场管理具有至关重要的作用，直接决定了建筑工程的质量，并且合理的现场管理可以有效避免不必要的支出成本。而往往一线工作者的身份是民工他们大多存在法律意识单薄、安全理念欠缺、人口流动大、没有团队意识等问题，这无疑施工现场的管理带来一定程度的管理难度。大范围招募施工人员也无法保证人员技术与能力的专业，部分施工人员还由于传统的理念意识，不重视技术规范、操作要求和施工安全。因此，做好现场施工管理，能有效降低管理难度，提升施工团队的凝聚意识，从而解决当前施工现场人力资源管理存在的问题及不足。

由于建筑工程管理内容繁多，且复杂，为了全方位地规范管理内容，提高管理工作效率，就必须建立与项目实际情况相符的项目管理体系，明确管理团队中各岗位职责，配合完善的工作流程，有序地将管理中的所有工作落实到位。施工现场管理的强化，还能将很多风险以及隐患控制到最低水平，切实按照施工进度安排，有序展开推进施工，并减少施工资源的浪费。

基于现阶段土建施工现场管理情况来看，存在诸多问题隐患，譬如制度执行形同虚设、现场机器程序操作无人指导，人员专业知识素养不达标等等，这些直接导致对资源能源的不必要消耗与浪费。最后，加强土建施工现场管理能够实现工程的生态效益。土建施工现场通常会产生不同类型的污染，例如噪音污染、扬尘污染以及水污染等，如果不加以控制就会对居民的生活带来很大困扰，也不利于城市环境的改善。通过土建施工现场管理的加强，能够采取很多环保措施对土建施工现场存在的各种污染问题进行控制，污染的影响能够大幅度降低。

2、优化建筑工程土建施工现场管理的有效措施

第一，加建材与设备管理，做好建材质量把关。在购入建筑材料后的管理阶段也要加强重视，管理人员要明确建筑材料的出入情况与剩余种类、数量，只有通过准确的实际数据作基础才能保障进行良好的现场管理，并在进行管理时要在确保施工质量的情况下保障一定的经济利益，相关的偷工减料、弄虚作假等现象往往是本末倒置的行为，工程质量的降低往往伴随着返工、重修等情况，反而增加了建筑成本。加强施工设备的养护管理，定期对施工设备进行检查，老旧的零件要进行及时的更换，并且对于施工设备中容易损坏的零件要提前做好库存，从而能够保障施工设备能够正常运行。如果施工设备在施工过程中出现故障，要及时停止设备运行，并且组织设备技术人员进维修，必要时可以要求设备供应商到施工现场解除设备故障，避免施工设备超负荷运行或者在故障状态下施工。在材料管理方面，施工单位首先要控制材料的质量，对材料市场中的材料进行了解调查，从而选择优质的材料供应商。土建施工现场材料管理可大致按三个阶段划分分别是材料采購，材料入场和材料使用。施工中应选择有一定品质保证的施工建材，而确保这一点的首要条件是选择诚实可信的供应厂，他们能够给出相对合理的材料报价，长期稳定的提供各类规格的施工建材，确保建筑工程正常交期完成。其次，建材的现场堆放和保存也是土建施工环节的重中之重，监察人员可以采取质量抽查方式对其检验，严格对比各类建材的存放要求对不合格存放的建材予以整改，确保施工人员可以在最短的时间里找到所需建材。

第二，做好人员培训工作，提升管理人员职业素养。与材料管理一样，管理人员也要重视落实相关理念，如安全施工意识、施工规范理念、环保节约理念等，通过监督与一定的宣传工作如施工外墙布置宣传图画、宣传语;在工程大门上贴相关安全标语等，理念的革新将是提高工程质量的基础，如节约理念，施工人员对建筑材料的节约将能一定程度起到提高经济效益的作用;环保理念，让施工人员注重对环境的影响，达到管理施工现场周边环境的目的;施工规范理念，让施工人员意识到提高自身技术能力的重要性。建筑公司也因增加在技术培训上资金的占比，适时的对一线职工和管理人员普及技术指导，提高安全意识。施工单位首先要对施工人员进行系统性的培训，使其掌握相关的土建施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。而管理者的培训更加严格，不仅需要熟悉各项管理制度，还要在施工过程中将这些要求贯彻下去。除此之外，还需要建立一个安全小组，严格的进行安全检查，包括对施工现场的定期检查，对职工从业合格证的定期抽查。

结语：

综上所述，想要优化建筑工程土建施工现场管理，要提升现场管理人员的专业素质以及安全意识，并针对行业内的重点关注问题，多角度多层次展开现场施工管理规划，促使现场施工管理各项措施有序展开。

参考文献：

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