信息技术在建筑工程管理中如何应用

高振明

南通市欣乐建筑装饰有限公司 江苏海门 226100

在这个飞速发展的社会当中，我国的经济技术的发展是很快的。并且我国的建筑工程技术在当代也是发挥着重要的作用。在我国的经济建设中，建筑工程起着不可磨灭的作用，因此相关工作者和研究者针对改善建筑工程的管理方法和提升其施工效率进行了大量的研究工作。除此之外，我们知道信息技术在我们生活和生产的应用也是非常广泛，当然，在建筑工程的应用中也是占据很高的地位。因此，建筑工程施工单位应该提升对信息化技术的重视程度，并在实际建筑工程施工中积极的应用信息化技术，在实际施工过程中充分发挥信息化技术的价值，进而可以提升建筑工程的管理质量，并实现创新和可持续发展[1]。

1 信息技术在建筑工程的管理上起到的重要作用

1.1 不断提高建筑工程的管理效率

在当今社会中，信息技术在生产、生活等很多领域都得到了广泛的应用。但最主要的是在建筑工程管理应用中发挥着非常重要的价值和作用，而且对我国建筑工程有着很大的保障作用。信息技术弥补了我国建筑工程中很多方面问题的不足。当代人们越来越多的追求高质量的东西，例如，智能手机在日常的生活当中已经十分普及，那么更多相关的工作人员就对于这些信息技术有了进一步的掌握和理解，从而利用信息技术发现在建筑工程管理中存在的问题，提高建筑工程的管理效率。

1.2 节约施工项目的管理成本

信息化在建筑管理中的应用，可以倚靠信息化的相关软件，对施工项目的成本进行有效合理的控制以及分配，可以将成本使用的情况进行准确的记录以及合理的评估，从根本上控制成本的走向，节约施工的成本，使企业的经济效益从源头上实现最大化。所以，信息化技术运用到建筑工程管理中具有很重要的意义，我们应该积极主动的去融入信息化[2]。

1.3 降低建筑工程管理难度

建筑工程的完成受到很多因素的影响，运用信息化的管理，能够从上到下把企业形成一个大的链条，每个部门各司其职，从一定程度上降低施工的难度，并且使建设工程管理越来越简便，形成信息化、科学性、严谨性三位一体的管理模式，既提高了工作效率，也对工程的质量有所保证。

2 建筑工程管理中信息化应用现状

2.1 信息化意识欠缺

虽然中国大多数建筑公司认识到工程管理信息化的重要性，但在管理实践中，由于缺乏理论知识和管理信息化的实践经验，此外，没有对管理人员进行良好培训，导致信息管理效率低下。而且，就整个建筑行业而言，专业管理人才还比较欠缺，企业聘用的管理人员对信息化的理解程度不够高，没有意识到建筑项目信息化管理工作的重要性，长期以来管理质量没有提高。

2.2 人才严重不足

人才是一个国家发展的重要软实力，更是一个企业赖以生存的核心，放眼整个建筑行业，信息化管理的专业人才比较匮乏，管理人员对于信息化的认识程度较低，传统的管理模式仍然在主导着一部分的企业，这就导致信息化管理不能很好的运用到日程的工作中，得不到切实有效的落实，不能相应的提高企业工作的效率和质量。所以，专业性人才是保障建筑行业持续发展的基础，同时也是建筑行业发展的核心[3]。

2.3 普及面狭窄

从目前整个建筑业的发展来看，虽然信息技术在建筑工程管理中的应用得到了充分的认可，然而，仍存在明显的问题，即普及面过于狭窄，并未在所有建筑相关企业中得到充分实施。仍有一些建筑工程单位遵循传统的管理模式。此外，信息技术在这类建设项目管理中的应用也显示出一个相对明显的区域发展不平衡问题，缺乏全面性将不可避免地导致整体发展和应用价值受损。

3 提升信息化技术在建筑工程管理中应用效率的措施

3.1 加强建筑工程管理人才的培养

建筑工程是专业性较强的行业，如果要完成极为复杂且具有较强专业性要求的建筑工程，必须需要有一些高学历、专业素质很高的人才。另外，对于建筑工程的企业而言，拥有更多优秀的专业性高素质人才，可以给予建筑工程企业更高的发展保障。在信息化时代的应用进程之中，只有全面发展的高等人才才能够把这项任务工作落实到贴近生活当中。所以，对于这种高素质的人才，应该进行专业培训，加强人才培训工作，并且在建筑工程行业要大量的引进这些人才，只有这样企业才会得到一定的发展。一方面要注重教育工作人才的培养，那么另一方面也要让他们尽可能的到现实生活的施工场地进行锻炼实践，如此就可以将信息技术与实际建筑工程施工工作进行有机结合，进而提升建筑工程施工的效率，并保障建筑工程施工的质量，让他们都能发挥应该有的价值。

3.2 加强建筑工程管理信息平台的完善

在建筑工程的管理当中，各种各样的信息处理是很繁琐的，这就要求相关的人员能够有效的进行沟通，利用信息技术手段就可以更快、更好的处理信息，对于项目的质量有很大的提高。除此之外，建立一个适当的信息化平台也是很重要的，让它把各种局域网络相互连接，方便了信息的交流，这样也可以保障安全快捷的传输信息，而且没有太大的风险，很符合建筑工程管理的标准。

3.3 信息化管理意识的提升

要在企业中全面发展信息化管理的模式，首先，就应该提高管理人员对信息化的认识，对管理层进行相关培训，使其形成信息化管理的意识，能够积极主动的去构建这一模式。结合当今大形势的发展，从根本上意识到信息化对于管理的重要性，根据本企业的特点和文化，创建与企业相适应的信息化管理的模式。

4 结语

在这个信息化的时代中，如果想要提升建筑工程管理的质量和效率，就必须要建立正确而又完整的制度管理系统，培养信息的人才，通过尖端人才的带领，来处理各种出现的问题。整合信息管理系统，进而形成系统的办公体系，分散部门进行管理，这样可以形成一个高标准的集体，提供了方便快捷的信息平台，企业可以根据自身的需要，选择适合企业需要的软件进行建筑工程的管理工作，将管理工作落到实处，从而增加企业效益。