中小企业绩效考核问题分析

吴平

（深圳白骑士大数据有限公司，广东 深圳 518000）

一、中小企业开展绩效考核工作的重要性

高质量的绩效考核工作，能够强化中小企业的内部管理，对企业职员进行有效配置，激发企业职工的工作积极性，增强中小企业的市场竞争力，逐渐实现中小企业既定的战略发展目标，确保中小企业的长足发展。有效的绩效考核体制，要从企业的实际发展出发，注重企业内部公平，形成一个良性的内部竞争氛围，调动企业职工的主动性，注重中小企业内部人才培养，增强企业的内部凝聚力，保障中小企业的平稳发展。借助绩效考核机制对企业内部职员综合能力进行有效识别，并对企业的优质资源进行合理配置，按照职工的综合考评发放薪资待遇，增强企业内部职工的稳定性，推动中小企业的长久发展[1]。

二、现阶段中小企业绩效考核中存在的主要问题

（一）绩效考核内容比较随意

部分中小企业在开展绩效管理工作时，对绩效考核的重视程度不够，将企业目标的完成程度作为绩效考核的基础，考核企业职工的工作效率、服从意识等方面，但是在考核企业职工工作态度时，一般都是采用职工的出勤率来进行评定，对企业职工的价值观是依照遵守企业规章制度的情况进行判定，忽视了职工的工作能力等方面的考核，绩效考核内容比较随意。

（二）绩效考核主体过于单一

中小企业在开展绩效考时，都是以企业领导层的意识为主，与企业职工缺乏有效的双向沟通交流，这也在一定程度上抑制了职工的参与积极性，使得绩效考核成为企业领导层或者指定专人的主要工作，导致绩效考核主体过于单一，影响绩效考核的质量。……