浅论加强房屋建筑造价预算管理的重要性及其策略

张吉文

（山西宏厦建筑工程有限公司，山西 阳泉 045000）

造价预算工作，顾名思义，就是对之后的工程建设所需的资金投入，预先进行估计。房屋建筑规模较大，且复杂程度高，在进行造价预算工作时，需要考虑多方面的因素，不仅包括人为可控因素，也包括自然环境等不可控因素，鉴于此，对造价预算工作的开展提出了不小的挑战。当然，在房屋建筑建设之中，总会不可避免的出现误差，使实际开支与预算不符，虽然这属于正常情况，但是如果长此以往下去，将对房屋建筑的经济利益造成巨大损失，不利于工程的顺利开展。

1 分析房屋建筑造价预算工作出现偏差的原因

1.1 对施工阶段的造价预算控制较差

房屋建筑不同于其他工程建设，在施工过程中存在许多未知数，这也给对应的造价预算工作增加了难度。在建筑工程的施工阶段，计划往往是赶不上变化的，有些人为因素可以通过强制措施来预防，但是在面临天气、环境等不可控因素时，建筑单位只能选择尽可能地补救以减少经济损失，因此，对施工阶段的造价预算控制较差是造成预算出现偏差的主要原因之一。建筑单位必须对其引起高度重视并积极寻求对策。

1.2 有关建筑企业缺乏对造价预算工作的重视度

获取经济利益是建筑企业开展工程建设的直接目的，但是我们不难发现，有许多建筑企业在利益的追求上是盲目的、不合理的，他们只顾收益结果而忽视了预算工作的重要性，只想着怎样来压低预算成本已获取更大的利益，但是，这种做法往往只会是适得其反。造价预算工作必须贴合工程建设实际情况，在重点工程建设上，必要的预算开支是不能删减的，否则会影响施工进度，从而增加更多不必要的资金投入。

1.3 造价过程中，相关的管理机制缺失

之所以当前在造价管理方面还存在着许许多多的问题，一个重要的原因就是管理机制的不健全，不健全是来自于多个方面的。首先就是国家立法方面的不健全，缺失必要的法律法规对于造价管理进行更好的约束。其次，企业仍然存在着落后的不科学的管理机制，在管理的过程中没有系统的机制甚至是沿用原有的落后机制，当前的社会是快速发展的社会，要想更好的跟上时代的潮流，就必须要不断地进行创新以此来适应时代的发展。近些年来关于工程造价管理的问题所导致的犯罪的事件屡见不鲜，由此带来的社会效应是十分消极的，这也与社会舆论出现问题不无关系。

2 在房屋建筑工程中，造价预算控制的工作要点

2.1 对材料预算的控制

建筑工程规模大，所需的建筑原材料数量多，原材料的采购工作是整个建筑工程的重要部分之一。另外，在建筑工程建设的总支出中，材料支出占相当大的比重，因此，做好材料预算的控制工作意义重大。在采购材料的过程中，要尽可能的选择物美价廉的材料已节省预算开支，此外，工作人员在选购时要选择信得过、规模较大的供应商，以免买到不合格产品而造成不必要的资金浪费。最后，切记采购完原材料并不意味着材料预算工作的结束，对材料的保管是否得当也直接决定着预算成本。所以，材料的保管要得当，避免造成材料质量不达标而增加额外的预算。

2.2 提高建筑工程造价预算工作人员的整体素质

建筑工程的造价预算工作中，工作人员占据主体地位，关乎着造价预算工作能否顺利进行。造价预算工作对建筑工程意义重大，且该工作专业性较强，因此，建筑单位必须配备专业的造价预算工作人员，还要在具体工作实践中，不断提高建筑工程造价预算工作人员的整体素质和专业知识水平，以更好的适应未来工作的发展变化。而建筑单位需要为工作人员的学习提供良好环境，定期开展培训，营造浓厚的学习氛围，培养一支优秀的造价预算人才队伍。

2.3 加大对施工机械设备的日常维护管理力度

建筑工程施工应当顺应时代发展，高效应用创新型机械设备，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工设备的引进势必会增加采购成本。针对此，在建筑工程造价预算控制工作中，可倡导采用短期租赁的方式控制设备投资，并加大日常维护保养投入力度，确保其性能安全稳定，为工程建设提供优质服务。

2.4 建立一套完整的监督机制

对于造价管理一个十分重要的问题就是要建立合理的监督机制，行之有效的管理机制。在企业进行工程造价管理的过程中，另外一个十分重要的缺陷就是监督机制的缺失，企业在发展的过程中没有专门的部门来进行监督与管理。因此就必须要加强对于监督机制的建立，行之有效地进行科学的管理。监督是一个十分重要的过程，因此必须要加以科学地管理，进行科学指导与监督，对于可能发生的意外状况进行积极预测，建立一套意外的应对措施，这样可以使得建筑方面的损失降低到最小。

2.5 积极执行劳务分包管理机制

建筑工程施工要尽可能的平衡速度与质量的关系。在施工建设过程中，工程造价预算团队应以工程进度为依据，秉承效益最大化的基本原则，制定劳务分包预算方案。

3 结语

综上所述，房屋建筑造价预算控制工作要明确管理职责分配与阶段性控制目标，确保造价预算控制的即时性、动态性与精确性。在执行工程造价预算控制的过程中，需全面掌控各类影响因素，严格控制材料预算，并约束人力资源成本与机械设备引入成本，落实劳务分包预算管理机制，这样才能将工程造价预算控制在合理范围内。