市政工程施工现场管理的重要性及路径探析

周生飞

（济南城建集团有限公司，山东 济南 250000）

市政工程施工的现场管理在整个施工过程中至关重要。它验证了施工前期方案的可行性，也决定着后期施工项目的完整度。把控施工过程安全有序，人民的生产生活能够得到保障，施工现场及人员安全、工作高效，种种关键点都是市政工程施工现场管理所面临的考验，需要研究人员进一步落实施工细节，保障施工需求，从根本上杜绝安全事故的发生。

1 市政工程施工现场管理现状

1.1 施工人员的综合素质水平较低

近年来，我国的市政工程项目越来越多，由于专业的施工人员比较少，很多施工人员都是进城务工的农民工，有些在施工之前也没有接受过专门的技术培训，这样在施工过程中就很容易出现各种质量安全事故，易影响工民建工程项目的质量安全。

1.2 资源配置不合理

市政工程项目施工过程中，需要使用各种资源，包括人力资源以及各种建筑资源等。这些资源的数量比较多，因此在进行施工管理过程中存在一些问题，使得施工现场经常存在混乱的情况。人力资源分配的不合理，会导致出现质量安全问题的时候，互相推脱，很难追究相关人员的责任。相关管理部分的管理缺失，没有科学合理的配置好各类资源，会经常出现浪费资源的情况，从而增加施工的成本，进而降低企业的经济效益。

1.3 质控意识不强

市政项目管理的质量控制十分重要，只有指定严格的质量监测体系才能够确保施工的每一个环节顺利开展，提升整个市政工程的质量。面对当前施工企业参差不齐的情况，在市政工程实际施工中盲目追求经济利益忽视施工质量，为工程后期质量管理留下隐患。市政施工项目的现场环境比较差，市政施工现场管理存在漏洞，导致施工人员的自身安全意识普遍较低，无法及时发现危险因素，发生诸多安全事故。

2 改进市政工程施工现场管理的措施

2.1 健全施工现场管理体制

是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。

2.2 抓紧工程管理的具体环节

以材料管理为例。材料在工程质量的好坏上发挥了重要的作用，需要企业对材料进行严格的管控，这既可以保障施工质量的安潜，还可以降低工程成本。另外，在对材料进行管理的时候，需要在正规厂家选购材料、严格遵循科学的方法堆放材料、及时记录材料的使用情况，以此保证充分有效地利用材料。

2.3 做好施工材料管理

工民建建筑施工过程中需要用到很多施工材料，并且还涉及到最新材料的使用，因此施工材料的现场管理也是一项重要的内容。对于进入施工现场的材料，还要抽查验收，并且将检验报告上交给设计、监理以及建设单位。如果检查发现施工材料存在问题，要进行返厂处理，不允许不合格的材料进入施工现场。对于检查合格的材料要进行保管，然后将各种材料进行整理分类，并且进行合理的堆放。

2.4 加强施工现场人员的管理

在实际的施工现场管理过程当中，施工现场管理负责人要逐渐加大对现场管理的力度，加强对施工现场人员管理。同时，根据实际的管理情况，制定较为完善的规章管理制度，加强对管理人员的全面管理。此外，要建立完善的工作考核制度，定期对相关工作人员进行专业技能考核，严格执行各项考核标准。通过对相关人员专业考核，有助于提升施工现场人员的专业技术水平。

3 市政工程施工现场管理的重要性

市政施工现场管理工作不但是市政工程项目管理的中心，而且能够保证整个市政工程的质量。为了保证市政工程的进度，节约施工成本，需要市政企业采取符合现场管理的制度以及技术，制定科学施工的管理制度。加强市政工程现场管理对于市政工程来说是一项影响民生的重要工程，科学合理的施工现场可以保证工程的整体质量。对于施工企业来说，合理的施工现场管理可以让市政企业树立良好形象，获得社会效益以及经济效益。随着我国经济的发展，市政企业需要在竞争中实现可持续发展，所以只有加强市政工程施工的现场管理才可以保证工程质量以及安全情况，保证企业的稳定发展。

4 结语

市政道路施工作为一项系统性工程，而该工程质量能否得到切实的保障，关系到人们的整体利益。但是，在实际的施工过程当中，由于缺乏对工程建设的管理，导致市政道路工程建设存在诸多的问题，而当前缺陷与不足必将会造成一定的影响。因此，在市政道路施工过程当中，施工单位要加强对施工现场管理，并建立完善的施工现场管理制度，定期对现场施工人员进行专业技能考核。