建筑工程造价的控制与管理浅析

武晓勇

（山西潞安矿业（集团） 有限责任公司，山西 长治 046100）

建筑工程行业标准化作为我国经济发展的重要推动力，产生了深远的影响。长期以来，中国一直重视建筑工程行业的标准化和管理，并通过各种管理体系对其进行指导。但是，由于施工管理认识的偏差，工程造价管理质量较差，使工程造价管理失控，施工中经常出现停工返工现象，这严重影响了建筑工程的质量和效益。

1 当前建筑工程项目造价管理控制存在的问题

1.1 管理人员素质较低

管理者直接控制项目的成本管理，其个人素质将直接影响到项目的成本管理工作。在具体的项目成本管理中，管理者面临更多的问题，必须灵活运用管理方法，使其知识结构与时俱进。我国建筑工程造价管理人员的个人能力参差不齐，管理者的个人能力较低，难以有效提高项目成本管理水平。

1.2 设计和工程变更较为随意

一些建设单位在前期由于工期要求较紧，对现场勘察不到位，对施工设计方案没有认真审查，致使施工准备工作不足，施工中经常会出现设计变更的问题。加之业主方对招标文件、承包合同把关不严，对投资额度和建设标准要求不明确，对施工过程缺乏必要监督，致使设计变更较为随意。有的建设单位还存在“摸着石头过河”，边施工边变更设计的情况，在没有更改必要性论证和必要监督的情况下，对一些工程内容说改就改，甚至是一改再改，而成本造价也随之增长。工程变更联系单是施工过程中图纸变更的依据，在施工过程中，由于建设单位对变更联系把关不严，变更联系不及时，对联系单管理不善，时间一长，变更的工程内容就会模糊不清。而有的施工单位会利用联系单的遗漏来做手脚，从中故意省略或删改不利于己方的内容，以达到增加费用，牟取不正当利益的目的。对于业主方来说，由于缺乏联系单为凭证，自身维权也比较困难，在未对工程造价进行动态化监管，各项费用未及时累计的情况下，因变更工程增加的费用自然也成为一笔“糊涂账”。

1.3 建筑施工管理不足

通过对工程造价的分析，可以发现在施工过程中成本控制管理是最关键的。因此，管理人员需要把重点放在建设上。一方面，管理者需要分析建筑图纸，要求施工人员按照建筑图纸执行各种任务。另一方面，管理者需要充分发挥现代施工技术的应用价值，优化施工组织。

2 改善建筑工程造价管理的有效措施

2.1 加强对工程造价人员的培训

项目成本管理是一项实践性、经验性和理论性的工作。除了探索和积累日常管理工作的经验外，加强理论知识的培养和学习也是必不可少的。在业余时间，我们积极组织单位成本管理人员参加网上继续教育，并参加注册成本工程师和价格制定者的培训课程；我们将组织所有成本人员参加bim技术培训；业务升级培训、16g 定价培训、软件计量系列专业操作培训，通过学习专业知识提高人员的业务技能和管理方法。这样，可以促进项目成本管理水平的提高，降低成本和投资风险。

2.2 优化设计方案，有效控制工程造价

不同的建设项目在实际建设成本上有很大的差异。不同工程造价的管理模式和技术也有很大的差异，具体的建设项目在施工初期也有很大的差异。相关人员应在项目成本管理设计前做好工作，并根据项目的实际特点，不断优化初始计划，实现对项目成本的有效控制。

2.3 施工阶段造价控制

施工阶段是工程造价管理的关键环节。在控制过程中，施工企业首先选择项目成本管理单元，然后在对自身工程实践和施工要素进行考察的基础上，构建完善的成本管理体系。其次，严格控制项目的支付，保证项目的进度与施工相匹配，避免了项目提前支付和项目质量控制不达标的情况。第三，严格控制贝塔灰姑娘的实际操作，避免浪费建筑材料造成的成本失控。最后，施工签证预算与审核确保项目支出与实际申请相符。

2.4 完善建筑工程造价控制的制度

在建设项目施工期间，对项目施工初期的施工成本和工程设计过程进行严格监督，优化工程设计，并将工程造价控制在相应的资本限额之内。实现投资利润最大化，企业经济效益最大化。此外，该方法可以应用于整个建设项目，更有效地控制整个建设项目的成本。建设项目造价相关部门还可以设计各种方案来控制造价，并对各种方案进行详细比较，使整个造价设计过程更加完善，使工程造价设计更加经济实用。

2.5 结算过程

在工程项目结算阶段，企业应该按照招标文件精神开展审计工作，对建设工程预算外的费用进行严格控制，对违约费用进行核减。一方面，企业需要对相关的竣工结算资料进行检查，如招标文件、投标文件、施工合同、竣工图纸等。另一方面，企业要查看建设工程是否验收合格，是否满足了工期要求等，并对工程量进行审核。

3 结语

综上所述，建筑工程造价控制及管理对工程完工投入使用之后取得的经济效益及社会效益有着十分重要的影响作用。要想提高及完善工程造价的控制及管理工作，就必须对建筑工程项目施工过程中的每个环节进行全方位的把控，并且高度重视各个阶段的监督及造价控制工作。与此同时，采用科学合理的建筑工程造价管理措施，确保企业以最少的投入获取最大的利益，从而推动建筑行业健康、稳定、协调发展。