关于建设单位项目管理的几点探讨

张 雪 孟庆伟

（1.青岛中腾双创置地有限公司，山东 青岛 266000；2.青岛慧杰置业有限公司，山东 青岛 266000）

工程项目施工建设是一个十分复杂且时间较长的过程，在此过程之中牵扯到众多的工作人员、机械设备、施工材料等，这些都需要专门的人员对其管理。科学合理的管理才能够保证该工程项目的质量和施工的安全性，同时良好的管理也是提升企业良好形象的重要基础，因此建设企业应当对工程项目管理工作引起重视。

1 建设单位项目管理的重要性

当前建设单位项目管理工作的的重要性体现在以下方面：①有助于施工进度的管理。在工程项目施工建设合同之中通常都有着施工期限。加强工程项目管理工作，有助于施工计划的顺利实施，并且根据实际情况调整施工进度，保证在规定日期内完成工程项目；②有助于提升项目安全性。在工程项目建设中由于复杂性较大，存在较多的不确定性因素，容易引发安全事故，加强项目管理工作，能够及时发现安全隐患，对其加以改进和完善，提升工程项目的安全性；③有助于提升工程项目整体质量。在加强工程项目管理之下，工程项目施工中所使用的施工材料，施工工艺等处于监管之下，避免劣质材料的流入，减少施工工艺问题，从而提升工程项目的整体质量；④有助于工程项目成本的控制。加强工程项目管理工作，能够有效减少施工过程中存在的大量浪费现象，为企业创造出更大的经济效益，利用较少的资金获得更大的回报。在激烈的市场竞争环境下，对于企业的发展起着十分重要的意义。

2 建设单位工程项目管理存在的问题

2.1 成本控制管理

工程项目的成本控制管理工作，直接影响到的是建设单位最终的投资效益，影响到工程项目的施工质量，因此成本控制管理是工程项目管理中的重要对象之一。但是从工程项目施工现状来看，在这方面的管理表现出较大的问题，实际施工中存在着较多的浪费，施工材料数量的管控不足，影响成本控制管理的有效性，降低企业的经济效益，同时也降低建设单位的综合竞争力。

2.2 在安全管理方面存在较多问题

建设单位没有充分重视安全管理，缺乏安全监管和安全知识培训，造成实际施工过程中存在着较多的安全隐患，增大安全事故的发生率。一旦在施工过程中发生严重的安全事故，不仅会为企业带来严重的经济损失，而且还会对其声誉造成较大的影响。

2.3 在质量控制方面存在较多问题

工程项目的质量控制应当从工程项目各个阶段加以管理，充分做好各个阶段的管理工作，这样才能够保证最终的工程质量。但是这方面的管理工作存在不完善之处，首先在设计阶段的管理，对施工设计图纸缺乏校验，造成后期改动较大，影响到工程项目的质量；其次在材料的管理上缺乏检验，使得不合格的材料流入到工程项目中；再次，现场质量缺乏监管，施工中存在较多的质量隐患；最后，竣工验收阶段不完善，没能及时发现施工质量问题。

3 加强建设单位工程项目管理的对策

3.1 加强成本控制管理的策略

①企业应当充分认识到成本控制管理的重要性，并且理清工程项目管理的主次，然后制定合理的成本控制管理计划，施行分类管理；②成本控制管理工作应当从细节管理和整体管理两方面入手，从整体上加以控制，并科学合理的分配，然后在细节上减少浪费；③在保证工程项目施工质量的前提下，优化施工方法，从而保证施工的成本。

3.2 加强工程项目的安全管理

安全管理是工程项目施工建设的重要基础，所有的施工都必须建立在安全的基础之上。为此企业应当加强工程项目施工安全管理，首先，需要充分强调工程项目施工安全管理的重要性，让施工人员和施工管理人员都能够对此引起高度的重视；其次，需要建立和完善安全管理制度，并且保证制定的制度能够得到有效的落实；最后，需要对施工人员、施工管理人员各自的责任进行明确，并安排专门的人员对施工现场进行检查，如果发现安全隐患，需要对相关人员进行惩处，利用这种方式来督促施工人员和施工管理人员，让他们能够保持较高的安全意识。

3.3 加强工程项目质量管理

工程项目的施工质量是建设单位或企业技术实力的重要体现，也是人们特别关注和重视的一方面，为此工程项目管理工作应当加强这方面的管理。首先，对设计阶段加强管理，加强施工设计图纸的校验，优化施工方案，减少后期施工变动，从而保证工程项目的施工质量；其次，加强工程项目施工材料的监管。工程项目施工建设需要应用大量的施工材料，加强材料质量的检验工作，保证投入工程项目施工建设中的材料质量都达到设计的标准，不会对整体施工质量造成负面影响；再次，提升施工人员的施工技术。采用专业的施工技术人员从事施工建设工作，保证施工质量和施工安全；最后，重视竣工验收，全方位的检验施工项目，当发现质量问题时，需要对相应位置进行处理。

4 结语

工程项目在施工建设的过程中存在着较多的问题，加强对其进行管理能够有效减少和控制部分问题的发生，对提升工程项目的施工质量，降低工程项目施工成本，提高工程项目施工安全性有着非常大的帮助。