论建筑工程施工管理存在的问题及对策

袁鑫斌

（东莞市南方建筑工程有限公司，广东 东莞 523940）

1 建筑工程施工管理存在的问题

管理机制的内容不具体，没有明确指出规章制度和相关的法律法规，致使管理人员不清楚工作职责，而且，管理人员对于管理工作如何开展不明确，这也在一定程度上体现出管理制度的不健全，进而难以约束施工人员规范操作行为，导致施工人员在施工中经常因操作不当损坏机械设备，导致施工作业被迫停止，停工必然会延长竣工时间，同时增加成本，给建筑工程造成不必要的经济损失，不利于实现可持续发展的目标，可见，管理机制提出的规定不切合实际，使管理工作盲目进行，将很难取得预期的管理效果。二、管理人员在管理中过于关注施工进度，忽视监管施工人员，将很难及时发现施工人员施工操作不正确的现象，导致安装的材料松动掉落，易高空坠物，无法确保施工人员安全施工。管理职责落实不到位，从而对于安全问题置之不理讲，将难以增强安全意识和管理能力。三、对各个岗位工作人员在提出要求时，却忽视管理，没有认识监管的重要性，使施工作业没有按照规定进行，很容易留下安全隐患，给建筑工程带来严重后果。对此，以下提出有效的解决对策，有效提高工程施工管理工作的质量和效果[1]。

2 建筑工程施工管理中问题的解决对策

2.1 管理中落实责任

管理人员在实际的管理工作中，应明确划分职责，如，要求材料选购部门结合施工需求，采购合格的材料，如果因材料导致施工质量残次而返工，需承担责任，这样采购人员在明确责任后，就会认真选购质量合格的施工材料，确保施工建设当中安装的材料能够起到加固的作用，保证施工质量完好符合要求，顺利通过验收。此外，施工现场的监理人员主要负责管理施工人员、施工进度、场地施工秩序等等，因此，应将监理职责落实到监理人员身上，以此增强其责任感，使其对待本职工作更加尽职尽责，进而认真负责做好监理工作，必然会提高管理工作质量，推动施工工作高效完工，从而实现建筑工程建设的顺利进行和高质量完成[2]。

2.2 健全建筑工程管理机制

当前，建筑企业应认识到开展管理工作的重要性，因此，应高度重视健全管理机制，要求管理部门依照规定和法规，严格监管施工各个环节，进而促使工程监理人员在进行管理工作时，不定期抽查施工场地，查看过程中提醒施工人员准时到达工作岗位，并将剩余的施工材料妥善保管在指定地方，对于随意乱对方材料的人员予以处罚，同时明确指出钢材随意摆放，易绊倒，摔伤，还有可能高空坠物砸伤人员，通过上述措施增强施工人员的安全意识，促使全体施工人员在工作中自觉按照规定严格要求自我，做到规范化施工以及整齐摆放所有的施工材料，从而消除潜在的安全隐患，有利于创设安全的施工环境，保障人身安全。此外，实施完善的管理制度能够树立起权威，使管理人员认真履行工作职责，进而在管理中做到依照相关规定加强监管，有利于提高施工人员操作的规范性和严谨性，推动施工工作高效、顺利完成[3]。

2.3 严格管理施工人员

综合分析引发安全事故发生主要在于人为因素，管理人员应意识到监管工作人员的必须性，因此，在管理过程中应要求在施工场地的所有人员必须戴安全帽，高空作业人员栓安全绳，并要求规范操作流程，尤其是高空塔吊人员，如果操作不当，易导致材料掉落，发生砸伤事件，为了防止发生危险事故，管理人员应做到严格监管，不仅提高其管理工作的权威性，还能够约束施工人员增强其监管力度和约束力，这样管理工作落实到位，才有利于促进施工作业规范化进行，避免出现任何问题。由此可知，为了提高施工工作安全性，必须提高对管理工作重视程度，只有注重监管，才能确保施工作业有秩序地开展，这是建筑工程发展的基础条件和前提，也是管理部门需做到的这一点。可见，管理对于建筑工程发展起到决定性作用，因而，建筑企业在关注施工进度的同时，还应按照规定和工程法律法规，严格管理，既规范施工行为，又确保施工质量合格，顺利通过验收，推动建筑工程在规定的期限内完工[4]。

3 结语

建筑工程发展过程中应格外注重健全管理制度，建筑企业应认识到疏于管理，将难以确保施工质量合格，并且，易引发安全事故。因此，应明确管理机制的重要性，进而对管理人员提出更高的要求，要求其必须不定期地巡查施工现场，并依照管理规定抽查施工材料，巡查现场施工环境，以及在管理中落实职责，深入落有效的管理对策，才能解决管理中存在的诸多问题，这样才能够提升管理效果，确保施工人员在安全的环境中建设，确保人身安全，促进建筑工程长久、持续发展。