海外EPC电站项目成本及进度管理研究

范晓贝

山东电力建设第三工程有限公司 山东青岛 266100

1 海外EPC电站项目成本控制特点

海外EPC电站目标成本不好确定，海外EPC电站成本构成内容不确定，海外EPC电站成本管理风险大，海外EPC电站性能罚款金额巨大，正因为以上所述，海外EPC电站项目成本管控压力大，如果没有很好的成本工具和方法去实时监控实际发生成本与目标成本的偏差，如果没有预警机制，偏差过大但没被监控到，项目可能未结束前就预示失败。

2 控制方法

挣值法作为成本动态监控的管理工具，在海外EPC电站建设期内可以进行使用。对于阿曼某EPC电站的成本控制主要秉持以任务包（基本是BOQ最小子目）为基础的原则，分别对在不同环节的任务包进行成本目标的定义，在执行过程中执行目标并记录实际情况；分析执行偏差，并行进纠偏及分析，作为改进的依据[1]。

3 挣值法概念和计算公式

挣值法是把范围、进度和资源绩效综合统筹考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下七个关键指标：

3.1 计划值

计划值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算，通常用来测算和预计项目在规定的时段内应该完成的工作量。计算公式PV=计划进度工程量×预算成本。

3.2 挣值

挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示，已完工作经批准的预算。计算公式EV=实际进度工程量×预算成本。

3.3 实际成本

实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。……