浅析房屋建筑工程项目实施阶段的造价管理控制

谢光林 赵妍艳

（1.重庆渝开发股份有限公司，重庆 渝中400060；2.重庆恒兴工程管理咨询有限公司，重庆 南岸400069）

近年来社会经济发展水平的不断提高，建筑工程行业得到快速发展，建筑工程企业在行业内部所承受的市场竞争压力也日趋增大，为促进工程企业的可持续发展，需要其能够强化内部管理工作水平，重视项目实施阶段的造价管理控制，以提升成本管理的有效性，提升企业的可盈利空间。房屋建筑工程项目实施阶段具有急强的复杂性，诸多因素可能对施工环节产生影响，房屋建筑工程施工企业应当基于造价管理工作目标，建立科学、完善的工程造价管理模式，以提升造价管理工作水平的有效性，为自身的可持续发展奠定基础。

1 房屋建筑工程项目实施阶段造价管控的影响因素

从目前的实际情况来看，很多房屋建筑工程企业在施工管理不到位的情况，忽视合同管理对于工程项目建设的重要意义，项目实施阶段的管理局面混乱，主要体现在以下方面：

1.1 项目实施过程中缺乏施工安全管理意识

安全管理是项目实施的重要基础，施工企业没有根据项目建设目标建立施工安全管理标准、施工人员在上岗之前未接受过专业安全培训、施工过程中缺乏安全管理意识、施工作业面安全隐患没有得到及时整治，安全管理工作落实不到位，极易引发安全事故，不仅影响施工进度，同时也会给企业造成直接经济损害[1]。

1.2 施工管理工作的预算管理落实不到位

预算管理工作水平是决定工程造价的关键，预算管理不到位，将会直接造成工程造价的提升，一方面源于预算管理制度无法得到有效落实，另一方面源于施工单位的预算管理工作人员的专业素质较差，缺乏有效的预算管理工作方法，因而导致项目实施的成本提升。

1.3 施工进度管理落实不到位

工程项目的各个施工环节都有相应的完工期限要求，施工过程中可能产生设备租赁费用、人工费用等经费投入，如果不能按时完工将会造成施工成本的增加，项目建设违约还可能产生违约赔付费用，这些因素都会导致造价管理控制的工作效能受到影响[2]。

1.4 施工质量管理落实不到位

工程项目质量也是项目造价管理需要重视的问题，一旦项目实施阶段出现质量问题，将会导致工程项目出现返工或者承建合同违约等情况的发生，进而影响工程造价，工程项目的原材料质量、施工工序是否符合工程设计方案及相关建设标准等因素都会影响施工质量，实施阶段忽视影响施工质量的相关管理因素，将会导致施工质量管理的失能，进而影响施工造价。

2 房屋建筑工程项目实施阶段的造价管控措施

2.1 加强建筑工程施工质量管理

建筑工程项目实施阶段，如果造成工程项目建设返工，将会直接导致工程造价及成本的增加，为实现工程造价管理目标，需要施工单位能够建立并严格落实施工现场管理制度，在实施过程中对各施工环节进行严格监察，应用现场管理与工程监理的双重保障，确保施工质量[3]。工程项目中涉及到的分支工程及隐蔽工程都需要进行严格监察，及时发现工程施工存在的质量隐患，对工程建设使用的原材料进行严格质检，保证工程材料符合项目建设标准，从而保证工程项目的施工质量。

2.2 加强建筑工程施工进度控制

工程建设延期将会直接造成项目造价成本的增加，项目实施阶段严格管控施工进度，将会直接降低工程造价，为实现对工程项目的造价管理控制，需要施工单位能够严格按照项目合同规定的施工周期管控施工进度，合理组织施工环节。其一，对施工现场进行全面组织协调，对施工现场的机械、人工进行合理的管理单元划分，保证合理的资源配置，迎合工程建设的实际需要组织人力、物力，提升施工效率；其二，对整体施工过程进行综合性管控，提前准备各施工环节所需的设备、材料及人力，避免“缺工少料”影响施工进度[4]。

2.3 重视建筑工程变更管理

工程项目施工单位的管理工作需要以承建合同为基础，双方在合同制订的过程中便需要重视合同条款的完善，保障双方的权益，包括施工、结算、验收等问题。建筑工程项目的变更主要源于施工设计方案与实际建筑环境或者施工现场出现不符，施工单位在工程项目建设之前，需要全面对施工设计方案进行核查，与施工设计单位进行技术交底，考察施工设计方案的可行性与可操作性，尽量避免项目施工过程中出现工程变更。如果出现不可抗因素必须要进行工程变更，要及时与项目各方进行沟通，减少施工企业的经济损失。

2.4 提升工程项目的建设材料管理水平

根据相关数据调研显示，工程项目的建设材料价格是影响整体工程造价的重要因素，工程项目实施可能涉及到的建设材料包括建筑原材料、机械设备等，提升建设材料管理工作水平可通过以下方面进行：

2.4.1 重视信息化管理措施的应用

施工单位开展建设材料管理工作需要重视信息化管理手段的应用，工程材料供应符合市场供应关系特征，信息化管理方式更加高效灵活，生产基地、市场领域的供应单位会出现不同的产品价格，应用信息化管理渠道，能够及时了解产品价格，为自身工程材料价格管理提供参考。同时施工单位还需要借助计算机管理系统建立信息化管理工作体系，应用软件管理平台管理建设材料，对建筑原材料的保管状态、出入库情况、设备配置情况进行统一管理，避免出现原材料浪费或者配置不均的情况，也能够实现原材料管理的透明化，避免相关管理人员在工作中出现违规或者渎职情况。同时应用信息管理系统，还能够形成原材料管理的可追溯制度，原材料在入库之前需要提供相应的质量检验报告，以保证原材料的应用质量，为工程质量管理提供基础[5]。

2.4.2 逐渐推广材料的动态管理方式

当前房屋建设领域都采用招投标方式进行原材料的集中采购，原材料供应上方在达成合作意向后，会确定相应的采购价格，此种方式虽然能够减少施工单位的原材料采购管理流程，而在市场环境中常会出现工程建设材料的价格波动，对于工程项目建设而言，大量的原材料使用量，会因为原材料单价的价格波动而对成本产生重要影响，推广材料的动态管理模式，能够根据市场变化情况进行原材料采购价格的调整，从而实现对材料价格的最有效管控。

2.5 重视建筑工程项目的成本核算

工程项目施工单位在实施阶段要重视项目的成本核算，既往的成本核算多体现在工程项目的初始阶段与结束阶段，针对初始阶段的成本核算而言，施工单位需要明确施工项目的工程成本，其中包括人工、机械、材料等直接费用以及水、电、气等间接费用；针对结束阶段的成本核算，此种形式的成本核算过于被动，即使发现预算使用超标，也已经成为即定事实。成本管理的不断完善，需要以预算管理制度为基础，根据工程项目实施的实际成本进行动态管理，及时监测施工环节的预算使用情况，按照月、季度施工计划，将实际消耗与预算进行相互对比[6]。当发现预算使用超标时，探究预算超支的原因，以便于对后续的成本管理提供有效参考，提升整体工程项目的内部管理潜能，最大程度减低成本投入，最终实现对整体项目实施阶段造价的全流程管理。

3 结语

房屋建筑工程项目实施阶段的成本管理，是决定建筑企业经济效益的关键，市场领域企业的可持续发展需要以盈利为基础，缺乏施工安全管理意识、预算管理落实不到位、施工进度管理及施工质量管理落实不到位等情况，都能够成为影响项目成本的主要因素，施工单位可以通过加强建筑工程施工质量管理、施工进度控制、建筑工程变更管理、提升工程项目的建设材料管理、重视建筑工程项目的成本核算等措施，提升工程项目实施阶段的造价管理工作水平，以拓展企业的盈利空间，为企业的可持续发展奠定基础。