建筑施工企业项目管理问题探讨

李丽红

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030012）

随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的不断推进，我国建筑行业也取得了很大的发展，而建筑规模也不断扩大。城市化的快速推进即给建筑行业的发展提供了机遇，也面临着新的挑战，所以在保证建筑施工质量和安全的同时，切实地加强成本控制，来节约成本，以此提高建筑材料的利用率是现代建筑施工企业迫切需要解决的问题。

1 我国建筑施工企业项目管理存在的问题分析

1.1 项目管理实际运行模式较为混乱

建筑施工企业项目管理工作进行的过程中，基本上依靠稳定的、理论层面上协调的模式运行，模式作为项目运行的主要载体和平台，运行模式同时为项目运行设定框架和机制，促使项目内部一切因素向着良性发展、协调的层面迈进。就以上而言，当前建筑施工企业项目运行模式较为混乱，在模式内部关于项目运行的责任和权力未能有效划分，管理规章制度有待进一步健全，以此无法发挥有效的约束效果。

1.2 项目管理缺乏强有力的资金支撑

当前建筑施工企业项目管理工作进行的过程中，很大一个问题则是项目管理缺乏强有力的资金支撑，资金作为根本的运行和管理动力，一旦资金短缺，项目发展将会受到极大的限制。而导致当前建筑施工企业项目管理资金短缺的很大原因则是建筑市场白热化竞争局面出现不良的中标现象，合同签订不合理，施工企业一般会通过提前施工获取最大化利益，以此便导致项目施工所需要的资金贷款无法有效实施。此外，当前建筑施工企业项目管理出现很大的不足还重要体现在建筑管理成本缺乏层面上，没有足够资金支撑材料设备费用、劳务费用以及间接的管理费用，都会严重制约整个施工企业的科学化发展。

1.3 成本管理广泛化，利润最大化难以实现

建筑施工企业项目管理最为根本目的则是实现利润的最大化，促使整个企业实现可持续发展。而当前，要想实现利润的最大化必须通过成本的降低实现，这也是最为根本的途径之一。当前，我国建筑市场上施工企业整体管理水平低下，相应的成本管理责任制度有待健全，成本管理较为广泛，以此导致成本管理未能精细化实现，成本投入仍然较高，对于实现利润的最大化是非常不便利的。

1.4 项目管理安全事故出现几率较大

建筑施工企业项目管理工作进行的过程中，安全事故的频繁出现同样也会影响项目管理实际运作。而当前建筑施工企业未能立足于全寿命周期、全局的层面加强对施工企业的安全投资，施工企业安全设施存在只是摆设，未能发挥有效的安全管理价值。此外，再加上项目施工现场安全监管工作缺失，施工人员即管理人员责任感低下，加剧了整个项目安全事故出现频率。

2 建筑施工企业项目管理问题改进建议

2.1 重视改进技术，降低项目生产成本

项目管理部门针对成本目标,促进先进技术在施工过程中运用,根据项目特征，优化施工方案，积极推广应用新技术，有利于提高效率，减少材料消耗，达到节能环保的目的，降低成本。在施工过程中，工艺布置、技术使用、现场协调操作，对成本管理与控制十分重要。因此，项目工程技术人员在编制项目施工计划时，要根据项目施工的图纸，熟悉现场环境，熟悉项目施工过程的特点，征集工人的建议，不断优化施工计划。

2.2 转变观念、提高重视

施工企业的领导者、管理者、一般管理人员首先都要转变观念，充分认识到信息化的重要意义。同时，要认识到在不同的阶段，信息化建设的要求是不一样的，不能一成不变。企业信息化为企业提高管理水平、市场竞争力和经济效益发挥了重大的作用，企业在进行信息化建设时，需要投入大量的人力、物力和财力。对于施工企业，一般来说利润率相对较低，信息化建设成为施工企业一个较大的投入，在一定时期内，对企业的经济效益会产生一定的影响。

2.3 灵活调整施工企业项目管理目标

建筑施工企业项目管理目标的制定根本上还是需要实现效益的最大化。那么，优化完善项目管理责任制，根据内部逻辑顺序不断规范、协调，促使生产要素优化配置，通过使用现代化管理技术和管理手段优化改进项目管理，实现效益的综合最大化。建筑企业施工项目管理需要立足于全过程、全局层面上，从进度、质量、成本三个方面控制，并且借助合同管理和信息管理实现项目管理组织协调，全面贯彻系统管理理念，获得管理的最大化。

2.4 强化施工成本动态监控管理，注重竣工成本核算

建筑施工企业项目管理中重点加强成本管理是非常重要的。在实际成本管理工作进行的过程中，针对成本实现动态化的管控，积极加强施工人员成本管控意识，优化选择施工方案，注重先进施工技术和施工工艺的选择，以此提高施工效率，节约成本。此外，成本动态化管理中，注重机械费用的管理，在保证整个建筑工程项目材料质量基础上有目的、有规划的降低成本，材料管理落实材料领取制度，材料资源实现最大化的利用。建筑施工项目进行的过程中，成本管控能够从全方位、全人员以及全过程等方面实现，在项目完成施工后，加强成本核算管理，细化数据的对比，以此不但提升整个项目成本管理水平，且为以后的项目管理积累丰富的经验。

3 结语

综上所述，建筑施工企业项目管理工作进行的过程中，针对当前项目管理存在的问题，能够从健全项目管理工作机制、灵活调整施工企业管理目标以及注重成本动态化管理等方面落实，以此整体上提升建筑施工企业项目管理水平。