建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作

徐春水

（九江经济开发区建设环保局，江西 九江 332000）

1 建设单位工程的管理现状

有些建设施工单位在管理上不重视规范，制度不完善，对于在工程上投入的资金也只有模糊的概念，一些管理上的责任划分不清楚，只有简单的规章制度来约束施工行为，施工人员缺乏安全意识，有些企业也只是追求经济上的效益，在材料的管理以及机械设备的管理也不完善，没有相关的规章制度去约束管理。

2 建筑施工现场在管理上存在的问题

2.1 缺乏安全管理意识

建筑施工最重要的工作就是安全管理，只有把安全管理放在工作中的第一位，才能够提升建筑的施工效率，施工人员的生命安全才能够得到保障。但是当前我国建设单位对施工管理工作仍然存在着不足，施工人员意识不到安全管理的重要性，在施工中没有合理的安全机制来作为保障，只有一些相关的文件来开展施工现场的安全工作，这就很容易导致施工人员在施工中存在对安全管理上的懈怠。甚至会出现一些在施工中行为不规范等等问题，例如安全帽不能随便摘掉，有些人就没有把这个当回事，这在建设工地的管理上是一个很大的隐患问题。另外，如果建设单位只是单纯追求经济上的效益，把安全问题置之度外，没有把安全管理这项工作重点看待，施工人员在施工中出现对自身生命的威胁，也是不利于建设企业的发展的[1]。

2.2 施工组织管理不科学规范

建设单位在进行施工建设工作时，施工人员的专业技能，管理人员的管理能力等等方面，都会对施工的建筑工程的质量产生影响，一个好的建筑工程，建设单位在管理上的要求一定是严格规范的，不允许出现不利于工程发展的问题。所以，目前我国很多的建设施工单位还存在很多管理上的问题，有些单位只是在施工安全，质量或进度等方面在管理上提供一些措施，比较片面，并没有严格的管理机制进行科学管理，那么这样的工程在管理上就存在很多的不足之处需要改进。

2.3 专业协调性不足

建筑工程是一个需要建设企业各方面的人员进行配合协力共同完成的一项工作，所有人员通过协调配合工作，才能使这项工程的施工效率得以提升，施工的质量也得以保证。但就我国目前的情况看来，很多建设单位的专业人员仍然存在工程工作的独立，缺乏配合的状况，建设企业各部门之间也很少有沟通，这就非常容易影响工程的连接性工作，影响了施工的效率。在有些分包的工程中，不考虑工程的专业协调性，就会导致施工的施工链断裂，另外针对专业协调性还存在一些其他的问题，比如有些建设单位专业人员在技术上缺乏经验等等，这些也会导致建设单位在施工上的专业协调性不足的问题。

3 关于做好施工现场管理工作的方法

3.1 做好安全管理措施

建设单位在施工现场的工程管理中，必须要重视安全管理的问题，这对施工人员的人身安全的保障，以及企业能否达到良好的综合效益，有很大的联系。关于建设单位在施工安全上的工作，主要有三个方面：第一完善施工安全管理机制，将每个施工人员的安全落实到具体的施工中，企业建立一些关于安全管理的制度，每个施工人员都有专门的负责人员承担相关的责任，什么地方有什么样的问题直接找相关的负责人。第二，建设单位的施工现场做好安全监督工作，规范施工人员的行为，做到根据规章制度标准施工。第三，对建设单位的施工工人进行安全教育，让施工人员充分意识到安全的重要性，只有充分意识到安全管理的重要性，才能在今后的工作中提升自身对安全的保障，以及对保证工程的施工质量，施工人员应该自觉将安全措施落实到实际施工中。

3.2 施工材料的管理

在施工中，经常会用到各式各样不同的材料，所以是施工材料管理也是施工现场的重要管理工作。建设单位的相关人员在购买材料需要对材料的质量，价格等方方面面做好把握，要依据图纸以及实际施工来选择适合的材料，而且还要把握好材料运输的工作，保证材料的供应不能影响施工的进度。在购进材料前，相关人员要对材料市场做个调研，根据工程的实际来选择最适合的材料。同时为了降低中间购买环节的成本，企业可以选择从生产的厂家采购材料，一方面可以防止出现材料浪费，另一方面也能更好的保障施工材料的质量。购买材料后，相关人员要对出库入库做好记录，加强对材料的管理监督[2]。

3.3 施工机械的管理

建设单位在工程施工中，会用到很多施工的设备，为了保证施工中有良好的工作性能，就需要企业的施工人员对这些机械设备做好管理工作，施工人员通过不同的设备进行核实的管理和保养的工作，提高机械的使用效率，避免机械在施工中出现不必要的问题，这关乎到保障施工能否顺利进行的重点，如果机械出现问题，那建设单位在成本上增加了维修机械的费用，还耽误了工程的顺利进行，影响了建设企业的经济效益，针对机械管理的工作，首先施工人员需要合理配置机械设备，根据机械的标准做好相关的维护工作，第二在施工前严格检查机械的工作性能，避免出现问题影响工程的进度，最后根据机械的使用情况，计算出使用的成本费用，使机械的使用能达到效益最优化。

4 结语

综上所述，企业在开展施工工作的过程中，要不断加强在施工管理上的工作，认识管理工作的重要性，规范相关人员的施工行为，在材料和机械上严格把关，才能保证整个建设工程的正常运行，建筑企业才能有良好的施工综合效益，才能不断提升工程的质量，促使我国在建筑事业的更好地发展。