建筑施工工程质量管理与控制措施

米 军

（东营市东发建筑安装工程有限公司，山东 东营 257091）

1 建筑施工工程的质量管理原则

全面管理原则，包括全员管理和全过程管理。工程项目质量指标综合性强，从施工准备到工程竣工交付验收，都涉及到组织内各部门、单位直至班组的工作绩效，项目建设者群策群力才能保证工程质量达到设计功能要求。

目标管理原则。工程施工涉及到施工准备、主要施工阶段、竣工阶段等步骤，要很好地贯彻执行施工进度计划，就必须将计划的目的、方法、任务及措施等逐一分解，在各分部分项工程中提出细致的具体要求，责任落实至执行部门、单位直至班组和个人，并对执行结果进行评估、修正，进而完成目标管理的PDCA 循环（计划→实施→检查→处理)。

2 影响建筑工程质量的因素

（1） 人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。

（2） 工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。

（3） 机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。

（4） 工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。

（5） 环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。

另外，建筑工程工期的压缩、成本的降低、技术水平的滞后、企业组织机构的不健全、工人队伍的素质低下、建筑业市场的不良竞争等因素对建筑工程质量的影响也越来越明显、突出。

3 如何更好地实现建筑施工工程质量控制与管理

3.1 做好施工前的质量管理与控制工作

为了做好施工前的质量管理与控制工作，首先就要熟悉工程操作的关键要点，要抓住工程施工的要点。如在砌砖的过程中，要重点关注砂浆是否饱满以及拉结筋的设置等等，再如在使用混凝土时，要做好对于混凝土振捣时间的控制以及时间间隔的控制。在做好施工前的质量管理与控制之后，建筑人员对于以后的施工程序就有了一个很好地控制，抓住重点之后其就有了一个明确的控制目标，这样就可以使得建筑工程质量的管理与控制更加具有一定的方向性以及相关的针对性。

还要做好的就是要建立合理的质量管理与控制体系。质量管理与控制体系的建立依赖于人员的任职、责任的明确。首先要做好的工作就是确定质量检查员、施工员、收料员等岗位的任职与职责，确定的原因是因为在实际的实践中，一些承包商为了减少投资，往往会将质量检查员和施工人员以及材料使用员和收料监督员相互混用的状况，这对于质量的监督和控制是极其不利的，不利于质量控制规定实施工作的开展。

3.2 做好施工中的质量管理与控制工作

做好施工中的质量管理与控制工作首先就是要落实好样板引路制度。在建筑施工工程中，一些建筑施工企业往往不能做到合理设置质量控制点，这样对于合理控制工程质量是极其不利的，这个时候推行样板引路制度就显得至关重要。在开展一项大型建筑活动时，合理检查和控制样板的质量有以下几点好处：首先就是可以预测到以后施工过程中可能存在的问题，有助于抓好以后施工的要点和关键；其次，其可以检查操作者的技术素质，在此必须要强调的就是操作者的技术素质对于工程质量的影响很大，样板引路制度就有助于保障控制操作者的技术素质；此外，样板引路制度还有助于操作者和检查者在以后工作过程中对于工程质量有一定的评价标准，心中自然有了一定的尺度；最后，其有助于避免返工现象的发生，在大多数操作工程中，都是采用普遍性操作，这就容易导致返工现象的出现，样板检查工作就有助于杜绝这种状况的发生。

要进行现场巡查。现场巡查有助于管理者掌握最新的资料，更加有助于及时控制的实现，较早地发现问题就有助于较早地解决问题，在一定程度上也就相应地减少了返工现象的发生。例如在砌砖工程中，拉结筋的检查就需要现场巡查，如果在砌体完成之后才进行检查，不仅检查工作较难开展，而且出现的问题也不能及时得到解决，但是如果在现场巡查，结局就会不一样，这样就能及时发现存在的问题，从而及时解决这个问题。

3.3 做好施工后的质量管理与控制工作

施工后的质量管理与控制工作主要就是对于工序产品进行评价工作以及全面检查可能存在的安全隐患。检查过程中要注意多级检查以及交叉检查，多级检查主要包括操作者自己检查、质检员的检查、企业管理者的检查、监理工程师的检查，交叉检查主要是在工程操作结束之后，各个操作者之间相互检查，建筑工程师对于不同程序进行检查。

4 结语

总之，建筑施工工程质量管理和控制工作的主体是确保质量，降低经济成本，减少安全隐患，其主旨就是以管理工作提升建筑企业核心的优势，使其更能够适应市场的竞争，进而获得长远发展的机遇。