创新园林工程施工管理的研究

谢 昊

（重庆市敬元园林工程有限公司，重庆 401120）

1 园林工程施工管理概述

1.1 园林工程施工

园林工程施工，是指园林方处于建设与完善园林设施的需求，组织施工单位对园林进行施工，调配施工物资与施工员工、管理项目资料、采购相关原料，园林本身既是施工的业主也是施工的组织者[1]。

1.2 园林工程施工管理

园林工程包括众多的环节，其中管理是确保施工有序性与高效性的关键，确保施工结果满足园林的需求。目前来所，园林在工程施工管理的过程中的主要管理分为四个阶段：施工前管理、施工进行管理、工程完工审核管理、后续养护管理。园林通过合理的工程管理，能够有效的降低施工成本，减轻园林的财政压力，并确保施工的质量与施工的结果满足园林的施工需求。

1.3 园林工程施工预算

园林工程大多为小规模的建设，如采购苗木机器种植费用、机械费、运输费、人工费、土壤费等，园林管理方在工程结算时多采用即时结算，园林管理方在小规模建设工程时，并没有建立预算的意识。园林工程中设计到的后期结算费用主要为：工程污水处理费、保险费用、植物与设备养护费、办公费用、管理人员的管理费、施工人员施工费等。

2 园林工程施工管理创新方法

2.1 加强施工组织设计

加强园林方管理的施工组织设计，能够确保施工的有序运行。

首先，园林方在组织施工前应该充足的准备，确定施工的对象、规模、周期。如果施工规模较小，仅需园林方聘请施工队进行施工即可，但这也对园林的施工管理提出了更高的要求。但如果施工规模相对较小，需要聘请专业的团队进行施工时，园林方可以通过社会招标的形式聘请专业技术性强、成本报价低且能够保证一定施工质量的单位。

其次，由于园林工程的内容相对繁杂，同时还要向社会进行开放，因此安排好施工时间是十分必要的。对于树种移栽等绿化工程需要特定时间的，要确保施工单位在制定日期保质保量的完成绿化工作；对于时间要求不慎严格的工程，园林方可以错开游园的高峰时间段，选择淡季进行施工。园林管理方选定管理时间后，要合理的采购材料与设备，尽量选择单位价格较低且运输距离较近的材料与设备，降低相关方面的成本投入。

最后，在多项园林工程同时开工时，园林管理方要选出制定的负责人进行具体的工作安排，确保工程的施工质量。

2.2 注重施工管理

园林工程虽然以小规模工程为主，但仍然会涉及到主体修建、道路维修等大型的园林工程。因此针对工程的规模可以将其分为小规模与大规模管理两个方面。

2.2.1 小规模园林工程管理

由于工程的规模较小，园林直接管理多个施工队，在施工过程中二者之间的关系是管理者与被管理者的关系。在此部分管理的过程中，在确定好各个施工队的管理内容之后，直接参与到各个施工环节的管理当中。临时工程可以即时结算，预先计划的工程可以在工程竣工之后统一进行结算。园林参与的管理程度深，园林方可以根据建设需求临时增设项目。但这也仅限于小规模的园林工程，如果对大规模工程管理采取同样的方式，会起到相反的施工效果。

2.2.2 大规模园林工程管理

在大规模园林管理当中，往往会与施工单位签订施工合同，园林管理方要做好工程招标工作。工程开工之后，园林方的管理角色主要为监理者，确保施工单位按照合同进行施工，监理施工单位在施工的过程中是否存在着以次充好或偷工减料的情况[2]。但园林方也应该注意管理过程中参与的深度，施工单位与园林的关系是承包方与被承包方的关系，有一定的施工自主权。但也应该注意，园林管理要严格限制施工单位以增设新的项目为由，增加施工成本，即使确实要增加，也要经过园林管理层进行研讨决定。

2.3 预算成本管理

成本工程是园林工程施工管理过程中核心控制的内容，成本控制的目的是园林方尽可能投入较少的成本，满足园林工程施工的质量需求。园林管理员在预算成本的管理过程中，可以根据工程的类型进行细致化的成本控制。

2.3.1 建筑工程

园林的亭、道、人工湖、墙体、办公楼等都属于园林工程中的建筑工程，因此在此部分的工程成本预算管理中，园林可以采用市场化的管理模式，择优选择性价比最高的施工团队。园林在管理的过程中，要做好施工前的图纸设计，科学合理的设计可以降低成本，避免图纸变更带来的成本增加，并监管施工单位严格按照设计图纸进行施工。最后，在工程决算阶段，园林要仔细审核工程质量，要求施工方提供详细的项目花费清单，确保无误后再进行结算。

2.3.2 绿化工程

绿化工程是园林工程最为重要的工程，后期维护是其工作重点。例如：园林选择乔木树种时，可以尽可能的选择当地的经济树种，树种的采购成本与运输成本相对较低，另外由于本地树种已经适应了当地气候，在后期的维护中也相对比较容易，投入的成本相对比较低。同时园林也可以采取一些节约成本的措施，将落叶进行收集最后做成生物化肥，降低园林植被的养护费用。

3 结语

园林工程施工管理是作为园林管理的重要内容，在其管理的过程中应该充分的考虑到工程的类型与规模，进行针对性的管理才能起到更好的效果。此外园林工程施工的过程中，园林管理方因该注重对施工质量与施工成本的把控，才能实现完善园林基础设施建设、加强绿化的目的。