企业研发能否抑制僵尸企业形成

娄佳佳

（山东大学威海校区，山东 威海 264200）

引言

对于僵尸企业提出，主要是近几年才开始受到社会和国家关注。这个话题一提出，就引起社会各界积极探讨。僵尸企业主要指的是：在当下激烈竞争下本不应该存活企业，但是因为依靠银行资金和政府扶持还存在的企业[1]。

一、僵尸企业形成的主要特征

僵尸企业与其他企业相比，首先一点就是，这种企业不论是规模上还是劳动强度上，都比一般良性企业要大。这种企业主要是依靠政府扶持和进行在银行进行贷款存活，所以显现出一个特征就是具有一定绑架勒索属性。

其次一点就是，企业失业率较高，企业所生产出产品和服务都是一种价值较小，不适合市场需要，几乎是处于不盈利状态。

同时，这种企业因为在每一季度或者是年末都是没有特别大盈利空间，就会导致企业不会去适应去适应社会所需要而进行创新研发。

二、僵尸企业形成原因分析

我们从僵尸企业特征就可以分析出，僵尸企业可以形成，主要：

（一）政府支持，为其维护社会稳定

当下僵尸企业数量较多，其中一个原因，就是这些企业因为政府支持和在银行贷款，来维持企业运行。比如：纺织厂，有一个环节是衣服折叠工作，这个工作之所以需要存在，我们可以从其中国国内市场和人力资源方面进行分析。对于当下中国来说，经济在快速发展，是一个强大经济体，但是对于人力资源，我们可以看出一个问题就是，虽然不断提高国民教育和国民素质，但从总体来说，当下我国还是一个人力强国，不是人才强国。之所以这样说，是因为当下我国人口在教育水平中还处于一个低下状态。

在国内，大家还是从事体力劳动的人口较多，这就导致会形成类似纺织折叠这种僵尸企业存在。这种企业存在，从当下大的市场环境来说，是不适合竞争。这种企业现在之所以还能存在市场，其主要原因就是因为国家为了维持大环境稳定，不得不去给这种企业进行帮助和资金扶持。

（二）企业预算能力不强

对于私营企业来说，一个企业要想赢得利润，要想在市场上占有很好竞争力，那么对于成本预算是很重要的。很多私营企业为了很好控制预算，一般都是对于内部成本进行控制。成本控制主要包括对于人财物控制。合理利用人财物，平衡资源，使得企业投资控制最低，从而达到赢得利润目的。

而对于僵尸企业来说，内部预算是不进行规划和控制。这些僵尸企业，已经在市场存在很久了，他们所进行成本预算，只是单纯计算出原材料和收入，而没有计算比如人力中机会成本[2]。没有计算人力机会成本，就会导致一种现象是，大家都是每一天按小时计算，只要小时时间储备够了，就可以拿到一个月工资。

这样做，最后所导致一定是大家对于工作没有积极性，只是为了混日子而工作，对于工作结果所产生责任是没有人去负责，对于产品质量也会出现不能把控。

（三）企业没有创新，所生产产品价值较低

现在市场环境是一个大动荡，大融合状态。所有企业都在不断进行内部和产品升级，不断升级更新，才可以存活于市场之中。对于僵尸企业来说，目前商品因为是一种在市场处于一种可销售或者不销售产品，企业在市场中，因为政府支持而存活，就会产生一种现象是，企业产品没有更新换代，只是单纯生产一种产品。长久下去，就会导致，这个企业在员工上会有很大流失率，另一方面是企业因为耗费成本较高，那么企业资金就处于一种“沉没成本”状态。

“沉没成本”对于企业来说，就是指过去计划或者决策已经发生，但是这种决策或者是计划根本不符合当下市场要求，而不能为当下所创造利润所耗费的成本。简单地说，就是对于政府部门而言，他们已经为僵尸企业投入大量财务支持，对于这些成本来说已经发生，而没有带来利润。但由于僵尸企业注定无法生存下去，继续投入资金反而会造成更大损失。

三、僵尸企业所带来危害

（一）破坏市场规律

对于企业来说，要想在市场进行存活，就应该遵循统一规律，就是“优胜劣汰”。这种规则制度，可以保障企业不断前进，升级。保持企业有着生命力和竞争力，而僵尸企业存在，所要导致结果就是这个市场规则和它没有关系，无论怎样生产，怎样服务都不会倒闭。这样就会产生，在大家都遵循一个竞争原则，有企业不遵循，这样市场就会出现混乱。

（二）资源浪费，成本增加

对于市场企业来说，要想在市场中，占有很好竞争力和市场占有率。所要进行的就是合理控制企业资源，合理规划和协调。僵尸企业的依靠是政府支持和银行贷款。如果政府认为对于这种企业应该给予支持，若政府部门认为，停止对于这些企业帮助则意味着之前的所有努力付诸东流，而继续支持下去，则可能会有一线生机，那么就更加耗费无用资本和资源。

（三）过剩产能严重，产品创新能力低下

“僵尸企业”创新能力不强，产品生产成本高，但由于预算约束不强，资金充足，高成本的产品依然可以生产销售、投入市场，造成过剩供给、过剩产能。导致结果就是本应该存活在市场中的中小型企业却倒闭了，而本应该被市场淘汰的僵尸企业却还存在。

四、僵尸企业解决策略

（一）强化政府策略，利用市场机制进行配置

“经济新常态”提出来以来，各政府部门也在不断进行对于僵尸企业整改。对于一些僵尸企业，政府不再给予资金支持，而是进行培新优化公司结构，来让企业在市场进行竞争，利用市场机制进行调配[3]。让市场发挥真正作用，而不是让政府来进行控制。

（二）资源调配，成本控制

对于资源来说，主要是人财物方面。

如对于原材料的采购，我们首要多做的就是根据实际情况，来规划原材料的购入。我们要把握住市场行情。借鉴精益物流的模式，来进行对材料采购信息化和准确化。要想进行高质量的采购，需要有赖于信息的电子化。

比如：长海车灯有限公司于2004年5月正式开始实施晨阑公司Rum系统的物流、生产、销售和采购子系统。为了配合实施晨阑公司Rum系统，长海车灯有限公司对现有管理流程进行重组，并明确了各个组织的职位职责。通过实施晨阑公司Rum系统，采购周期过长、库存账实不符以及生产作业混乱的情况得到了明显改善。

对于管理人才成本控住，最首要就是不断提高企业内部人才专业化水平提高，在人才的培养中，注重专业化和科学化培养。让内部的管理人才和员工可以对企业知识和产品知识很好学习和运用。

除了对于原材料和人力外，还有比如信息沟通加强：信息收集、信息化的提高、增强信息分析能力；市场培育能力等，还有像组织机构、组织形式设置规划、人力资源管理发展的提高、效率保证等。

（三）不断创新，升级产品服务质量

对于僵尸企业，面对着竞争的市场，我们所说创新不再停留于宣传口号上，而应该是实实在在成为一个团队和组织发展的强劲推动力。创新不再是无形、无规律的事情，而是可以把握的具体工作内容。经理人可以通过学习，懂得如何获得创新力、如何提高创新质量。

比如：百事可乐公司(PepsiCo)的CIO米克尔.达勒姆创建了一个“社交网络自动售货机系统”(Social Vending System)。利用这一系统，顾客只需摁一下按键，就能为朋友购买一瓶汽水，这个创新，体现的是一个带领人为了不断适应市场而做的改变。所以对于僵尸企业来说，创新应该与实际相符合。

结论

企业研发可以抑制新的僵尸企业形成、降低现有僵尸企业的僵化程度;企业创新对于企业所产生产品来说。新产品数量对僵尸指数的影响作用最强且随着时间的推移影响程度逐渐减小；投资效率越高的企业,其新产品数量抑制新僵尸企业形成的可能性越大。