企业党建工作与战略性人力资源管理的思考

赵雯雯

摘 要：改革开放四十年来，社会主义市场经济体系建设取得了一定的成就。国内经济稳定持续增长，行业之间的竞争越来越激烈。人力资源作为企业管理的重要组成部分，引起了更多的关注。随着经济全球化进程加快，提升企业的人力资源管理效率，对于企业的可持续发展有着至关重要的影响。党组织在企业中占据了政治核心地位，要确保党建工作的顺利进行，才能更好的完成企业战略性人力资源管理。文章主要是针对企业党建工作和战略性人力资源管理的分析，并结合党建工作和战略性人力资源管理的联系进行讨论，为企业的可持续发展注入新的活力。

关键词：企业党建;战略性;人力资源管理;措施

战略性人力资源概念最早是由美国学者提出的。企业战略性人力资源管理就是为了更快更好的实现战略目标，对于企业人力资源系统的部署和管理。企业战略性人力资源是组织战略的重要组成部分，可以使得企業人力资源管理和经营战略有效对接。最大化的激发工作人员的积极性和创造性，促进企业经营效益的提升。增强企业的核心竞争力，更好的适应激烈的社会主义市场经济环境。战略性人力资源的核心点就是人力资源管理，从招聘、培训、薪酬奖励等不同的层面进行创新。保证企业具有良好的竞争优势，从而促进企业经济效益的稳步提升。

一、企业的战略性人力资源管理价值

战略性人力资源管理理论的出现，在工商管理领域掀起了讨论的浪潮。战略性人力资源管理可以有效的提高企业的经济效益，最大化的调动人员的工作积极性。随着人力资源管理理论的逐步完善，更多的企业看到到战略性人力资源管理的价值。西方发达国家在积极的引用战略性人力资源管理，对于传统的人事行政模式进行创新和优化。战略性人力资源管理不仅可以为企业的战略目标实现提供强大推力，还可以创设优秀的企业文化和企业制度。帮助有潜力的职工进行职业规划，为企业的可持续发展提供充足的人力储备。

企业实施战略性人力资源管理，对于企业的长远发展有着重要意义。不仅有助于企业核心竞争力的提升，也将成为企业战略目标实现的重要保障。1.有助于企业核心竞争力提升。企业进行战略性人力资源管理，有助于人力资源的合理配置、开发和激励，为企业的发展提供更多的人才储备，逐步的实现核心竞争力的提升。2.有助于企业社会效益和经济效益的提升。人力资源管理模式的优化，可以有效的降低企业的经营成本，同时可以充分的调动工作人员的积极性，为企业创造更多的经济效益和社会效益。3.有助于企业战略目标的实现。企业采用战略性人力资源管理措施，实现更加科学合理的管理、控制方案，将会加快企业战略目标的实现，保证企业的可持续发展。4.有利于人员能力的提升。战略性人力资源管理，主要任务就是开发和培养企业现有的人力资源。结合企业现有的战略需要，定时的进行人员的能力培训。促进员工自身素养的提升，实现人员和企业的共同进步、共同成长。

二、党建工作和战略性人力资源管理的关系分析

（一）党建工作可以为企业战略性人力资源管理指明方向

现代化企业管理过程中，党建工作和实行战略性人力资源管理有着密切的联系。企业的党建工作是人们关注的重点，党组织一直都处于政治核心位置。企业要强调党建工作的开展，保证党组织在企业的核心政治地位。充分的发挥出党组织的领导价值，为企业的可持续发展提供制度支撑。战略性人力资源管理是现代化企业管理的重要内容，要结合企业的战略目标，制定出完整的人力资源管理方案，这对于企业的发展有着非常重要的影响。企业的经营战略方向要始终遵循实事求是的原则，在企业进行人力资源策略制定的过程中，正确的对于企业市场环境进行评估，结合社会经济发展的整体局势。

针对企业自身的优势和劣势进行讨论，制定出人才的全面的人才开发、培养和管理的体系，确保企业在不同的阶段都有足够的人才储备。战略性人力资源管理的核心职能可以细分为人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励等四个层面，搭建起完整的用人和留人的管理机制。人力资源管理的制定和发展是密切相关的，需要企业党组织更好的发挥自身的政治影响力。指明人力资源管理方向，保证人力资源管理的正确方向。企业的人力资源管理策略制定之前，要积极的和人员进行沟通交流，保证企业战略性人力资源管理模式建设的方向的正确性。

（二）党建工作可以保证用人的正确性

在企业的发展过程中，人力资源管理效率会直接影响到企业的长远发展。在进行战略性人力资源管理的过程中，采用科学合理的人才选拔方式。培养员工的责任感，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，党组织要为员工提供更加广阔的进步空间。企业的人力资源管理的最核心的任务还是人才的选拔，始终贯彻德才兼备的人才选择标准。企业要选择忠诚度高、真才实学、踏实肯干的人员。同时，在企业的进行人才选择的时候，党组织要对其进行更加严格的考察，筛选积极向上员工，保证企业用人选人的正确性。企业党组织要积极的发挥出自身的核心政治地位，逐步的提升思想教育水平。保证选择的人才能够忠诚党的事业，不会因为文化差异等问题拒绝人才。坚持引进人才，结合企业的长远发展战略，制定出更加详尽的培养技术。重视人员的能力，大胆的进行人才的引进，促进企业的健康发展。党组织在企业的战略性人力资源管理中有着非常重要作用，逐步的提升党建工作水平。党组织要充分的发挥出自身的政治思想教育职能，确保企业人才选拔的科学性、正确性。

三、企业党组织保证战略性人力资源管理的措施分析

（一）强调企业党组织领导层的建设

党组织在企业的战略性发展中有着非常重要的地位和价值，强调党建的工作水平，逐步的完善党组织建设优化，为企业战略性人力资源管理的落实打下坚实的基础。党组织在企业的位置是至关重要的，企业针对党组织领导层的建设将会是提高党建水平的重要措施。首先，要确保企业具备良好的政治引领能力、改革创新发展能力以及凝聚能力，其次，重视企业的党组织的学习，积极的进行内容和形式的创新。认真贯彻落实企业的战略性人力资源管理规划方案，逐步的拓宽企业战略性人力资源管理的工作深度。最后，要强调党组织的作风建设任务的完成，结合企业文化对于问题及时的进行处理，打造高水平的党组织领导队伍。

（二）充分的发挥出党组织的政治核心价值

党组织在企业发展占据者核心领导位置，所以企业的战略性人力资源管理要和党组织的政治核心价值有效的连接起来。企业的正常经营管理过程中，要和党组织的日常工作进行深层次的融合。保证党组织各人员紧密联系，可以及时的听取员工意见和建议。党组织需要从提升人员的职业素养道德素养入手，针对人员的個人特点进行合理的任用。这样不仅可以满足企业的发展需求，还可以为人力资源管理的顺利落实提供支撑。

（三）不断的完善党建工作的相关机制

企业要不断的完善党建工作的相关机制，在保证党建工作顺利开展的基础上，为企业的战略性人力资源管理的落实提供制度支撑。企业要结合自身的实际情况，建立相应的人员考核体系，为战略性人力资源管理落实提供助力。企业党建人员加强和员工之间的沟通交流，对于人员生活状态和思想问题进行及时的了解，更好的发挥出党员干部的榜样作用。建设更加完善的管理机制，充分调动人员的工作积极性和主动性，增强企业党建人员的责任意识，确保企业的战略性人力资源管理达到相应的预期。

（四）提升企业党建队伍的整体素养

党组织要结合自身的发展特点，逐步的提升党建人员的整体素养。针对企业的经营发展战略，积极的对于经营计划进行调整，进而获得更多的经济效益。企业要结合自身的发展目标，制定出更加明确的目标和要求，对于暴露出的问题及时的进行改正，为企业的战略性人力资源管理提供相应的支撑。企业党组织要积极的进行自身学习形式和内容的创新，重视学习和创新的过程，逐步的推动企业的健康可持续发展。

四、结语

综上所述，企业党建工作与战略性人力资源管理有助于企业经营效益的提升。党组织在企业的战略性人力资源管理中有着非常重要作用，逐步的提升党建工作水平。深化企业党建工作和战略性人力资源管理的融合，并结合党建工作和战略性人力资源管理的联系进行讨论，为企业的可持续发展注入新的活力。重视人员的能力，大胆的进行人才的引进，促进企业的健康发展。

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