建筑工程施工中精细化施工管理分析

摘 要：在当前社会发展中，建筑工程项目的复杂性很明显，如此也就很容易导致其在后续操作落实中出现较多的问题和隐患，严重干扰整体施工效果，由此形成的损失也是比较突出的，进而也就需要从管理入手进行全方位控制和把关。这种建筑工程施工管理工作的执行，因为其涉及的信息内容比较繁杂，进而也就加大了施工管理的难度，需要从施工管理方面进行不断创新优化，充分提升建筑工程施工管理水平，精细化施工管理模式的应用对于这种建筑工程施工管理水平的提升是比较理想的，值得引入应用。

关键词：建筑工程;施工的精细化;管理分析

一、 精细化管理的概述

精细化管理是当代一种精益求精的理念，同时也是一种文化。现代管理学认为科学化的管理有三个层次，分别是规范化、精细化及个性化。它代表着社会分工精细化与服务质量精细化，即以最低限度的资源与成本进行管理。精细化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在体现，这是社会分工与服务质量精细化对现代管理的必然要求。这里所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注重质量的精细化。

二、 精细化施工管理的重要作用

建筑行业是一个劳动密集型的产业，其对人力资源的需求量很大，对此，为保证建筑工程项目的实施效果，必须实现对人力资源的高效利用，这也成为建筑工程施工管理的一项重要内容。建造建筑工程项目时，会使用到大量的人员，施工人员所负责的任务不同，其专业性也不同，在此种情况下，开展企业管理工作会变得更为麻烦，还可能出现其他问题。另外，由于建筑工程项目的规模大，施工方不得不将工程进行分包处理，主要是将建筑工程划分为多个小项目，此种条件下，会使得工程施工管理工作变得更为分散，最终无法达到精细化施工管理的要求。精细化施工管理工作的开展，会为企业带来一定的收入与利润，进而使得企业更为重视对精细化施工管理模式的应用。新时期，精细化施工管理工作的实施，需要建立相应的管理机制，形成更为稳定的管理结构，改变传统的企业管理与运营模式，以实现管理模式的不断创新，将传统单一、粗糙的管理模式予以摒弃，进而不断提高项目施工质量与施工效率。

三、 精细化管理在建筑工程施工中的应用

（一）精细化管理目标体系

精细化管理应用到建筑工程施工环节中，最直接的就是成立精细化管理目标体系。有一句话，叫细节决定成败，而在建筑工程行业中的体现，就是战略、方向、目标。通过建立完整的企业管理目标体系，构建建筑工程企业的未来发展规划，即订一个方向上的远景目标，并结合企业的实际发展情况再制订详细的分项或者是单项工作规划，即针对企业内部的中级单位管理阶层进行管理目标计划，最终将整个企业的计划目标分解落实到企业内部的每一个员工，从而实现精细化管理的全面落实，从精神、意识，到身体上的规范遵循，最终实现企业的经济效益提升。

（二）精細化企业执行过程

精细化管理应用于建筑工程施工环节中，除却其目标体系外，还有一种尤为关键的应用方面，就是对于企业制度和流程的相关执行以及落实。对于企业来说，仅仅只是制订了相关的目标是远远不够的，还需要落实其执行环节和相关步骤。执行过程是一切目标和制度落实的有力保障，而将精细化管理应用其中后，首位的就是拥有针对性的工作思维，培育管理者的关键思想，懂得捕捉关键问题。再然后就是通过针对企业执行过程的方案优化和筛选，从众多的方案中挑选出最适合当前企业发展的方案和计划。同时根据实际的施工情况对于技术方法、机械设备等重要条件进行优化和改良工作，认真分析研究执行过程，贯彻落实精益求精的思想。最后，就是加强管理人员的检查考核工作，贯彻落实执行过程从开始到结尾的所有工作环节，将精细化管理下放到企业运作的每一个环节，从而使得企业全面性发展。

（三）精细化项目合同管理方面

上述两种精细化管理方面的应用不仅可以作用到建筑工程行业，对于其他领域的企业同样有效，而项目合同管理的精细化是专门针对建筑工程行业进行的。其项目合同管理是我国相关的建筑工程行业进行成本利润控制的最主要途径。目前，我国的建筑工程企业通过分包合同进行针对性控制，单价是整个分包合同中的主要因素，相应的分包商和承包商对其相当重视，因为单价不仅可以反映其建筑工程施工的具体功效，还可以反映出最终的质量。因此，将精细化管理应用于项目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行业企业的经济效益。在选择分包商时，优先选用有分包资质的分包商，在施工环节中选用有经验的分包队伍进行具体现场施工作业，其使用的工程材料由专门的项目管理经理进行采购工作，充分将精细化管理落实到项目合同管理的每一个环节，最终实现企业的进一步发展。

四、 结语

为了保证建筑工程的施工质量，提升施工企业的经济效益，应该在施工过程中实施精细化管理，从工程的实际情况出发，完善相关的监督管理制度，并按照施工要求规范施工，有效落实各项措施。要想在建筑行业占据一席之地，施工单位就要落实精细化管理，针对施工过程中存在的不足，积极采取措施进行处理，以推动建筑行业的稳步前行。

参考文献：

[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（4）：49-50.

[2]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015（24）：299，301.

[3]曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2016（17）：269，272.

作者简介：

高虢右，河北建设集团股份有限公司。