公路工程施工项目的精细化管理模式探析

摘要：目前我国社会经济正处于高速发展的阶段，为了有效推进地区之间进一步的经济往来，道路交通部门开发建设了数量非常多的公路工程项目。具体分析公路工程项目的施工建设情况，发现受到多种因素影响，导致工程在作业期间有着较高的风险发生质量、安全、进度、成本及合同问题，使得工程不能在既定的时间内保质保量的建设交工，所以需要工程承建单位积极采用先进的管理理念与方法-精细化管理，给予公路工程施工全过程的管理，确保工程可以顺利施工建成。基于此本文对精细化管理的相关内容进行了概述，并且对精细化管理模式在公路工程施工建设中的实际应用情况作以了详细的探究。

关键词：公路;工程;施工;精细化;管理;模式

中图分类号：U415.1    文献标识码：A    文章编号：1671-2064（2019）17-0000-00

0 引言

公路工程项目施工期间涉及的作业内容较多，如果其中一个环节出现施工问题，将会为工程总体施工质量埋下隐患，而且还会导致施工安全事故、进度缓慢、成本增长、合同纠纷等问题发生，使得工程项目的建设价值不能有效发挥，所以针对此种情况需要施工单位重视施工管理，以此可以对工程作业期间的全部工作进行统一规划、统筹管理，使得工程可以有条不紊的作业，其中精细化管理理念及模式在当前的公路工程施工期间发挥着非常重要的作用，通过对工程作业过程中各个细节处的内容进行精细化的管理，可第一时间发现问题、尽快处理问题，降低各类施工问题发生风险，显著提升工程建设质量，避免发生进度慢、成本增长、安全事故、工程发包方与承建方之间合同纠纷等问题，确保公路工程可以顺利的投入使用，有着较长的使用寿命。

1 精细化管理

精细化管理为一个重要的企业管理理念，目的在于通过精细化的管理工作，促使企业拥有的各类资源（包括人力、物力资源等）占用量、管理成本可以最大化的減少，在具体管理中需要将企业发展目标、战略进行详细的分解，之后管理目标战略的落实情况，以此在目标战略贯彻落实的过程中，增强企业的运营管理能力、发展实力及市场竞争能力，合理减少经营成本，促使企业能够将以往运营中一些不合理的成本支出、未加干预的资源浪费情况进行及时且有效的发现处理，确保企业可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，因此该管理理念在企业发展过程中的应用价值非常高^[1]。

2 公路工程施工项目精细化管理模式

公路工程项目施工过程中，开展精细化管理的意义重大，不仅可以提升工程总体的施工作业质量、安全性及经济性，避免发生频繁多次的施工变更、成本增加情况，使得施工人员可以在安全的作业环境下进行高质量施工，而且经过施工管理过后，工程施工效率可以大大提高，进而可以加快施工进度，缩短工期，待工程竣工验收且交给发包方后，可以按照合同约定的内容顺利获得施工费用，因此施工单位要充分认识到精细化管理工作对于公路工程施工的重要性，进而可以在公路工程建设期间结合具体工程的具体情况，制定高可行性的精细化施工管理方案，做好工程项目各个细节处的管理工作。

2.1 施工质量

（1）做好施工技术交底工作，待设计单位设计出的公路工程项目施工方案通过发包方、施工单位的审核后，施工单位便可以依照该方案内容开展工程施工工作，并且管理人员要在工程建设前期准备阶段，先对方案中包含的全部内容进行研究与把握，之后再召集全体施工人员进行工程施工交底，要求施工人员在该阶段可以全面掌握此次公路工程施工涉及的施工范围、施工技术类型与应用要求、施工机械设备与操作要求、施工工期与进度计划、施工安全防护措施与应急处理预案、施工成本控制方法、施工材料种类与数量等内容，以此在之后的工程建设中施工人员便可以依照掌握的内容进行标准化、规范化的公路工程建设工作， 使得工程建设期间发生作业质量问题的风险大大降低。（2）重视施工材料与机械设备管理，在施工材料方面，要求采购人员依据工程量清单上的内容，深入到市场中采购符合工程建设要求、质量达标的施工材料，待这些材料被全部运输至作业现场后，管理人员要对其作以严格的质量检查，重点检查全部材料是否具备国家质量检验合格证书，检查钢筋材料是否有焊接痕、裂缝、油渍残留等异常情况，检查水泥、砂石、粗细骨料等材料是否有潮湿、结团、过期的异常情况，检查之后如果全部材料不存在质量问题，可以在靠近施工场所的地方进行材料放置与保存，并且要做好材料的防晒、挡雨、排水等防护，以免材料长时间受到阳光照射、雨水腐蚀所致质量下降情况发生，确保最终应用于道路工程建设中的所有材料质量合格，如果检查采购的施工材料存在质量问题，则判定为不合格材料，不可用于本次工程建设中。对于施工机械设备，要求管理人员联合技术人员做好设备运行性能的每天巡检与定期维护工作，定期培训设备操作人员的设备操作行为，检出设备问题后第一时间进行处理，若问题较为严重，可让设备停止运行，再对设备问题进行针对性的处理，便可以降低故障率，提升设备使用有效性，防止设备在使用期间出现故障所致的工程建设质量问题^[2]。（3）强化施工人员管理，管理人员在公路工程施工人员上岗之前要对其作以施工技术培训，要求掌握相关的作业技术，使之可以在具体的施工中有效利用技术且技术应用到位，不会人为的造成施工质量问题;待员工上岗后，施工单位管理部门可以结合公路工程规模大小与施工道路总长度，将公路划分为不同的路段，之后在每一个路段处安排2～4名管理人员进行施工质量的全过程监管，一旦在此期间发现施工人员的施工作业问题，及时告知该施工路段的负责人进行问题处理，并且管理人员在这一过程中可以随时对施工人员不当的施工行为进行纠正调整，促使施工人员可以高质量的完成公路建设施工任务。

2.2 施工安全

（1）管理人员要定期召集施工人员进行公路工程施工安全教育，可结合以往公路工程施工期间发生的安全事故与后果、安全施工重要性及安全防护措施、事故应急预案等内容进行教育，以此提升施工人员的安全意识，可以在后续的施工中将自身安全放在首位，每天佩戴好安全防护器具安全的进行施工作业。（2）管理人员在工程建设过程中，要对作业现场安装的安全施工防护措施是否被破坏、树立的危险施工区域警示牌是否放置在相应位置等情况进行随时检查，若检出问题及时停工，联系施工单位负责人进行处理，并且每天要对进入作业现场的每一个人进行安全防护器具佩戴与否的检查，若不愿意佩戴不可进入作业现场，从而保证施工人员的施工作业环境安全，发生安全事故的风险小^[3]。

2.3 施工进度与成本

（1）在进度管理方面，管理人员可以结合公路工程工期要求与后续施工时的天气、人员安排等情况，进行施工进度计划的科学编制，要求施工人员严格按照进度计划进行施工，如果存在作业人员施工缓慢、施工变更等因素导致的进度慢情况，则需要管理人员依据具体的进度慢原因，采取依据施工人员施工能力合理安排施工任务、变更施工速度加快等手段，提升施工进度，保证工程不会出现延期施工的情况。（2）在成本管理方面，以往公路工程施工过程中除了施工变更会增加成本外，如果出现施工的材料不合格、材料浪费、设备采购租赁费用高等情况，同样会导致工程建设成本的增加，所以要加强施工成本管理。施工变更成本在确定时，要通过工程发包方、建设方双方进行的变更必要性与所需成本严格评估分析后，再明确具体的成本，并将成本列入变更合同中，避免超出变更成本预算;在施工材料成本控制时，要求采购人员提前到市场中对所需材料的价格进行不同时期的调查，依据生成的材料价格曲线图，在价格最低点时大量采购物美价廉的材料，而且施工过程中使用材料时管理人员可以制定材料发放计划，每天依照相应作业项目所需的材料量按需发放，不可多发，如果有未使用完的材料及时回收，防止再次出现材料浪费、不法分子私下售卖材料所致的工程建设成本提高问题;在设备方面，如果设备为租赁使用，管理人员要合理安排设备使用时间，尽量将需要用到租赁设备的施工项目安排在同一个时间段进行施工，降低租赁成本，如果为施工单位自行采购的设备，那么需要管理人员、技术人员做好设备的日常使用运行维护，降低故障维修成本，或者可以在设备使用结束后，将设备租赁给附近的施工单位使用，获取租赁费用，便可以有效降低采购设备成本。

2.4 施工合同

公路工程项目立项之后，发包方会通过招投标的方式选取具备公路工程施工资质、丰富的公路工程施工经验、较强施工能力的施工单位，承接此次工程的建设任务，所以为了保证施工单位能够依据招标文件、设计图纸中的内容进行标准化施工，要求发包方及时与工程承建方签署合同，主要包括公路工程施工长度、范围、质量标准与要求、工期、造价、安全等多项内容，双方可以分别委托专业的律师对合同中的各项条款进行审核，排除漏洞，如果没有异议，在双方代表同意的情况下签订富有法律效力的合同，之后管理人员需要在签署合同后，尽快将合同递交至相关部门进行合同备案，以便在后续发生合同纠纷时，双方可利用合同维护自身的合法权益^[4]。同时公路工程施工期间，如果发现设计与实际不符，需要尽快进行施工变更，以此可以为工程后续高质量的应用打下坚实的基础，防止问题继续发展所致的工程质量隐患多、无法通过竣工验收的情况发生，由于施工变更时会造成工期延长、成本增长等情况，若不用合同说明变更原因、工期、所需成本，易导致发包方不同意支付费用导致的纠纷问题，所以在该阶段施工单位管理人员仍然需要加强合同管理，与发包方负责人明确施工变更的具体内容与必要性后，编制施工变更方案，并结合变更内容签订公路工程施工变更合同，约定好施工变更的施工工期、成本及支付方式等内容，之后将该合同附录于原先签署的合同后并到相关部门备案，以此如果在施工過程中及竣工后出现发包方不按时支付费用或者施工单位追讨未列入合同中的款项时，双方均可以拿起法律的武器来维权。

3 结语

在目前的公路工程施工中，精细化管理模式发挥着非常重要的作用，所以为了保证这一管理模式的管理价值能够充分体现出来，要求工程管理人员对于精细化管理内涵、内容、要点及标准加强研究，以此透过工程质量、安全、进度、成本、合同五个方面的管理工作，构成公路工程施工的精细化管理模式，给予公路工程施工全程的全面且系统的建设管理，从源头规避各类施工风险，从而促使工程项目顺利通过竣工验收，尽快投入应用，为道路使用者构建一个安全的行车环境，各类道路病害问题发生率可有效下降。

参考文献

[1]张建伟.公路路基土方工程精细化施工管理重点[J].交通世界，2019（18）：128-129.

[2]王爱爽.路基路面施工中的精细化管理[J].交通世界，2019（18）：140-141.

[3]李亚林.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J].低碳世界，2018（9）：1.

[4]童钥玮.浅谈精细化管理在公路工程施工项目中的有效实施[J].珠江水运，2018（15）：106-107.

收稿日期：2019-07-23

作者简介：文凯（1987—），男，甘肃庆阳人，研究生，研究方向：工程管理。