制造业企业的财务成本精细化管理

靳洪铠

摘 要：在我国经济高速发展的今天，制造业迎来了发展的黄金机遇，所以制造业企业如雨后春笋般在市场中涌现，致使市场竞争变得愈加激烈。与此同时，对于制造业企业来说，为了提高其市场竞争力，则必须要对企业经营过程中的各个环节予以更为精细化的管理，从而有助于对经营成本进行更为有效的控制，降低企业财务收支的复杂性、烦琐性，有助于使企业在市场经济环境中始终处于竞争最有利的位置。因此，着重对制造业企业的财务成本精细化管理加以探究，以供参考。

关键词：制造业;企业;财务成本;精细化管理

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）31-0126-01

在对我国经济发展结构进行研究后发现，制造业在其中的比例尤为突出。与此同时，对于一个国家来说，制造业无疑是反映该国经济发展程度最为重要的参照，同时也可将国家的生产力发展水平直接显现出来。此外，所谓制造业，指的是把物料、能源、技术以及资金等制造资源，通过相应的制造转化，从而转变为可供民众使用的生活消费产品、大型工具、工业品等物品的一个行业。对于制造业企业来说，追求经济利益无疑是其核心要务，但是面对竞争日趋激烈的市场，为了提高其市场竞争力，制造业企业管理者必须要对财务成本的重要性有着清醒的认识，并要以此来促进制造业企业可以更快、更好地向前发展。

一、分析制造业企业财务成本管理的重要性

对于制造业企业而言，财务管理无疑是企业经营管理工作中最为关键的一环。与此同时，运用精细化管理手段来对制造业企业财务成本控制加以完善，可以有助于企业各个成本控制环节可以尤为有效地运转，并且也可使企业财务成本核算变得更加容易，进而使财务成本体系得到更为有效的管理。除此之外，随着制造业企业财务成本精细化管理的日益完善，财务成本核算和控制也会愈加健全，所以会计信息可以将企业的实际经营情况清楚、快捷地反映出来，有助于企业会计目标的快速实现，同时也可帮助企业管理者清楚地了解企业的经营情况，以此来为企业发展战略的规划和制定提供重要的参考，对提高制造业企业市场竞争力有着积极的作用。另外，随着“中国制造2025”强国战略的提出，无疑也为我国制造业企业的发展明确了方向。因此，为了增强我国制造业企业的国际影响力与竞争力，其中的管理者则要对财务成本精细化管理予以不断的完善，对推动我国制造业发展无疑将会起到极其深远的影响。

二、影响制造业财务精细化管理的主要因素

1.资金管控能力欠缺。通常来说，随着制造业企业经营时间的增加，其业务数量也会呈现快速增加的态势，所以企业的资金规模也就因此增大。然而，对于资金管理来说，企业的管控力度便不会资金规模的增大而提高。现阶段，仍然许多制造企业依然延续传统赊销的经营方式，并且也正式由于企业对于资金管控能力的欠缺，致使许多应收账款难以有效地按时收回，导致一些坏账问题的出现，最终引发企业资源短缺局面的形成，对企业经營造成了极大的影响。与此同时，随着我国经济发展速度的加快，为制造业发展提供了诸多投资机遇，但是由于部分制造业企业管理者在投资时缺乏必要的市场调研，导致市场投资频频出现问题，从而对企业今后发展形成了极其不利的负面影响。

2.企业财务管理监督机制有待完善。在制造业企业经营过程中，财务监督管理的作用不言而喻，并且也是企业经营管理中不可或缺的一环。现阶段，我国部分制造业企业对于财务管理监督机制的建立存在一定的轻视，甚至部分企业的财务管理监督部门形同虚设，缺乏实际的监督作用，从而导致一系列问题在财务成本控制过程中出现，也因此导致财务成本难以得到有效的精细化管理，对制造业企业的发展有着严重的制约作用。

3.财务管理部门预算意识淡薄。对于预算工作来说，其对与企业管理者未来发展战略的制定有着关键作用。然而，预算管理在部分企业经营过程中并未得到有效的关注，并且也暴露出了一些问题。首先，部分企业一味地追求发展速度，而没有对自身定位有清楚的认识，导致预算管理形同虚设，难以为企业发展提供任何帮助。其次，部分企业只注重眼前利益，而不考虑长久利益，致使企业发展与预期目标存在差异，甚至与时代发展相背离。

三、提升制造业企业财务成本精细化管理水平的对策

1.注重优化管理方式。网络信息技术的日益完善，为企业财务成本精细化管理提供了重要的帮助作用。与此同时，将网络信息技术融入到企业财务成本精细化管理工作之中，可以有效地提高管理工作的效率，同时财务成本精细化管理质量也可得到极大的加强。所以，对于制造业企业来说，其可利用网络信息技术来对自身财务管理方式进行优化，有助于使精细化管理的目的更加明确，并且可以使财务成本精细化管理机制变得更加完善。最后，相关人员可以企业自身情况为基础，研发出更加适合企业的精细化管理软件，对提升企业的经营效益有着积极的帮助作用。

2.注重加强人才队伍建设。为了确保制造业企业可以实现可持续发展的目的，则必须要对人才队伍的建设加以关注。其中，对于制造业企业来说，其在招聘员工时，除了要对其专业素养加以关注外，还应对其专业潜力予以必要的重视，确保所录用的员工可以迎合时代发发展的要求，并且可以更有效地对企业精细化管理加以适应。另外，制造业企业管理者需要加大对复合型人才的培养力度，确保其可以将财务成本精细化管理的理论知识以及实践能力予以完美的融合，有助于为企业财务成本精细化管理工作质量的提升奠定坚实的基础。

3.注重建立健全激励机制。激励机制在制造业企业中的完善与建立，可以让员工更加专注地参与到实际工作当中，并且也可增强企业内部的团队意识，有助于使企业获得更为充足的发展动力。另外，对于财务人员来说，激励机制的建立，可以为财务人员的工作情况提供重要的考核依据，从而有助于选拔出更加优秀的员工进行奖励和表彰，同时也可对工作存在问题的人员加以处罚。总之，激励机制的建立，员工的工作积极性可以得到充分的调动，有助于提高成本控制的质量。

4.完善企业内部会计核算体系。成功管理企业财务成本的关键在于制定有效的财务成本目标，使得企业能够得到更加灵活的造价预算，为企业在实施财务成本控制及时提供可靠的参考信息。同时，企业应该不断深化企业内部会计核算体系，积极对企业已有的管理经验进行总结，让企业内部会计核算体系变得更加完善，使财务成本精细化管理的作用可以在企业经营过程中得到更好的体现。

四、结语

由此可见，在市场竞争日趋激烈的今天，财务成本精细化管理在制造业企业经营中的实施，有助于提高企业的市场核心竞争力，对加快制造业企业的发展起到关键作用。