企业国际化经营中面临的挑战和对策初探

娄琳琳

摘要：随着改革开放的不断深入，我国经济开放程度不断提升，从而为我国企业国际化经营提供了更加良好的环境，但是在企业国际化经营过程中还有诸多影响因素应当引起重视。基于此，本文将针对我国企业国际化经营中所面临的挑战进行分析，从而提出改善对策。

关键词：企业;国际化经营;挑战;对策

经济全球化以及改革开放不断深入的背景下，中国企业国际化经营有了更多的出路，很多企业为了获得寻求更大的市场已经开始实施国际化经营战略，但这个过程中还存在着诸多挑战因素，迫切需要采取有效的应对措施，将有助于中国企业国际化经营走上可持续发展的道路。

1企业国际化经营中所面临的挑战

1.1全球经济动荡所带来的挑战

全球经济市场变动比较频繁，对于国内企业国际化经营来讲有利也有弊，体现在：（1）随着经济全球化的深入，国际市场经济动态整体朝着更好的方向前进，一定程度上为国内企业抢占国际市场以及实现技术突破等方面提供了机遇，有助于企业积累更多国际化经营的相关经验。（2）全球经济动荡因素不可忽略，将可能为企业国际化经营带来一定的经济风险，倘若企业未能做出正确判断以及采取相关的措施，那么必然会受到影响。例如，2018年全球发生了一系列的“灰犀牛”以及“黑天鹅”事件，虽然热战并没有全面发生，但是国际经济市場的秩序却有风云骤起之势，并且爆发了很大规模的贸易摩擦，意味着世界经济秩序将会面临更大的挑战，特别是部分国家以及地区的强权主义、保护主义、孤立主义、单边主义等泛起，导致经济秩序陷入动荡之中，进而为国内企业国际化经营带来巨大的困难[1]。

1.2政治局势动荡带来的挑战

政治局势的动荡与经济风险的泛起都将阻碍中国企业国际化经营的进程，一旦政治局势不够稳定，将会影响到中国企业的利润潜力，甚至造成巨大的经济损失。除政治动荡、政权更迭、战争等传统的国际政治风险之外，如今还有一些新的政治风险不断涌现出来，例如，政治上的互不信任、政治认知与观念产生分歧等，都会对中国企业国际化经营产生不良影响。

1.3高级要素依然匮乏

高级要素匮乏必将影响到中国企业国际化经营的进程，体现在：第一，缺乏全球视野高素质人才，将会阻碍企业国际化水平的提升以及国际化战略的制定与实施。第二，经营融资难度过大。从国际市场来看，我国的金融机构发展比较缓慢，目前难以满足我国企业境外融资的需求。第三，虽然中国外汇储备比较丰富，但实际应用过程中所涉及到的审核手续比较严格，可获得审批的额度难以满足企业实际需求，进而影响其国际化经营活动开展。第四，风险识别能力有待提升。中国参与国际市场的时间比较晚，从加入世贸组织到今天将近20年，面对瞬息万变的国际市场中国部分企业还无法适应，而且未具备丰富的经验进行预警以及应对。

2推动企业国际化经营的对策

2.1推行战略联盟

现阶段，中国企业国际化经营面临诸多挑战，倘若单打独斗将意味着无法在短时间之内站稳脚跟，不如尝试“借船出海”等合作模式，推行战略联盟，以“合作”、“双赢”为出发点，借助其他国家的资源来实现中国企业的目标。这样的合作模式可充分发挥伙伴优势，不仅可以将潜在的经济风险分散，还能够帮助中国企业积累经验，并提升其应对能力。为此，建议中国企业能够主动积极转变经营理念结合实际情况寻求合作伙伴，将有利于促进企业的国际化发展。

2.2加强本土化与国际化的合作

本土化与国际化的合作是推动中国企业国际化经营的关键，具体可从这些方面入手：第一，企业在实施国际化战略的过程中，一定要从自身实际情况入手，不能一味照搬，要做到取其精华去其糟粕，例如，尝试寻求合作伙伴，借助伙伴的资源优势打开当地市场。第二，重视并加强本土化的研究力度。现阶段，我国一些海外项目对于本土化有着非常明确的要求，这就意味着如果企业可突出自身优势，并迎合当地企业对本土化的要求，为其提供对应的资源，那么中国企业脱颖而出的概率将会增大，将有利于推进国际化的进程。

2.3不断提升技术储备以及管理水平

中国企业若要真正走向世界，关键还是在于自身的技术储备以及管理水平，因此建议：第一，提升技术研究的投入力度，尽量吸引更多高素质技术人才，组建属于自己的技术研发团队，这样才能突破技术，为占据国际市场奠定坚实的基础。第二，不断完善激励措施，激发技术研究人员的工作积极性，不仅有利于强化其责任意识，而且能够改善管理水平以及实现技术突破[2]。

3结语

在经济全球化以及改革开放不断深入的背景下，我国将会有更多企业走向国际化经营道路，若要在国际市场站稳脚跟，关键还是在于企业自身必须强化技术储备与管理水平，并通过有效的措施寻求合作、加强本土化与国际化的结合等，有助于促进企业实现国际化稳步发展。

参考文献

[1]吴雅帆.我国中小企业在国际化经营过程中的问题和建议[J].现代营销（信息版），2018（2）：126.

[2]陈静.中小型企业国际化经营的困境与出路研究[J].企业改革与管理，2019（1）：120-121.