刍议建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

摘要：近年来，随着我国城镇化建设的快速推进，建筑行业进入了蓬勃发展时期，建筑工程施工质量受到人们普遍关注。建筑企业要加强施工管理，对现场施工中的各种问题进行积极有效的处理，提高工程施工管理水平，为建筑工程的高质量建设提供保障。

关键词：建筑;施工;现场管理

一、建筑工程施工现场管理的意义

开展高质量的施工现场管理工作，对整个建筑工程的建设具有重要意义，具体来说，主要体现在下述几方面：一是建筑工程建设时，需要使用大量人力与物力资源，若不能合理对这些资源进行分配，将会对工程的建设带来一定影响。二是在建筑工程当中，存在很多安全隐患，不仅会影响工程的建设，而且还会对施工人员的生命安全造成威胁。而通过施工现场管理，则会加强对各种安全隐患进行预防，降低施工安全事故的发生率，提升整个工程的安全性。

二、建筑施工现场管理存在的问题

（一）施工现场的建筑材料管理杂乱

建筑施工的质量取决于建筑材料质量，必须安排具体人员对建筑材料进行合理的管理。一个建筑工程需要的建筑原材料数量多且杂，如果没有进行分类存放和及时清理，而仅仅只是根据近期使用的顺序来随意堆放。这不但会大量占用建筑施工的场地，而且还会造成建筑废料的污染以及材料的损坏，甚至还有可能因此造成施工现场安全事故。除此之外，缺乏对施工现场建筑材料的管理不仅会造成大量的资源浪费。

（二）管理制度不健全

为适应新时代的需求，确保建设工程项目质量及安全，各施工企业颁布了一系列管理制度、岗位职责等。调查发现：目前很多施工企业没有一个完善的管理体系，存在责任对象不具体、针对性不强、实用性不强、执行力度不足等问题。由于管理制度可操作性不强、考评机制不完善、人员流动性大、制度培训宣传不到位，很多施工企业存在遇到安全、质量、工期问题或者事故时，各部门以参与人员多、责任划分不明确、彼此配合不紧密等为由推脱责任，影响发展目标顺利实现。

（三）信息沟通机制有待优化

由于建筑工程土建施工相对较为复杂，需要多专业科学展开配合，所以信息沟通机制有效性，会对专业配合质量产生直接影响。虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但就整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步进行强化。

（四）信息化水平较低

社会的进步推动了信息化技术的发展，使其被广泛应用到各个领域，为各个领域的发展奠定良好基础。建筑工程土建施工现场管理过程中，也对信息化技术进行了应用，通过该技术的应用，在一定程度上提升了施工现场管理的效果。但深入分析后可以发现，现有现场管理当中，信息化水平并不是很高。

三、加强建筑施工现场管理的相关措施

（一）加强对施工现场的材料管理工作

建筑企业应该成立相关的管理机构针对土建施工现场的材料进行全面的管理，对建筑材料的采购、存放、使用以及回收等各个环节都要进行全方位的监督把控。企业可以安排固定的人员来负责这一工作，从而能让负责的人员与施工现场的工作人员进行及时有效的沟通，保证施工材料与器械设备可以物尽其用，避免因材料管理混乱而造成的资源浪费以及材料损坏等不良后果。

（二）完善建筑工程施工技术管理的相关规章制度

必须要有效确立与完善建筑工程施工技术管理的相关规章制度，确保在卡站施工技术管理工作期间，能够有制度可依据、可遵循，确保建筑单位的施工技术管理工作可以更加合理、更加科学、更加规范、更加珍贵，提升建筑工程的作业施工效率与质量，大幅度加快建筑企业的进步与发展速度，确保建筑企业在开展施工技术管理工作期间，能够及时发现问题，并且通过更加高效的处理方式来解决问题，确保施工作业能够更加有序开展。

（三）完善监控系统以及信息沟通系统

由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。

（四）加强对信息化技术的应用

加强对信息化技术的引用，以提升施工现场管理效果。应加强大数据技术的重视程度，在该技术的基础上，通过计算机、网络等技术的配合，将更多的现场管理交由相关的系统与平台完成，如全方位采集施工现场的数据信息;自动对采集到的信息进行分析，以准确反映出施工现场的具体情况;针对分析的结果，制订出合理的建设方案等。

（五）加强对建筑工程质量的检验

建筑工程在开展作业施工期间，必须要对施工工序展开阶段性质的检验工作，从而对施工作业的阶段质量进行充分的保障，以确保建筑工程的整体质量能够同相关质量标准、合同需求相符合。另外，还需要成立专门的质量检验部门，划分责任、落实到个人，将整体的建筑工程划分为各个小组织，一旦哪个组织出现问题，便可以及时找到相对应的组织负责人，发现产生问题的原因，并且及时作出处理，不仅全面提升施工人员的责任意识、安全意识，同时能够达成建筑工程施工質量的提升目标。

四、结语

建筑工程项目施工期间的现场作业管理工作非常重要，为了进一步提升施工现场管理的效果，施工企业必须要改善施工现场管理理念，构建高素质管理人才队伍，制订完善的管理制度，加强对信息化技术的应用。

作者简介： 王锐，朝阳双诚建筑工程有限公司。