加强物资采购管理降低供电企业成本的探索与实践

黎玉青

摘  要：采购是企业运营中非常重要的一个环节，采购不仅影响到企业的生产成本和资金周转，还体现着一个现代企业各部门之间的协作能力，甚至可以成为衡量一个企业综合竞争力、凝聚力的标准。但是随着市场化改革深入，供电企业规模的逐渐扩大，企业采购管理中的问题逐渐凸显，严重制约了企业的持续发展。本文分析了供电企业采购管理中存在的问题，并进一步提出了加强采购管理的建议。

关键词：采购管理;成本;供电企业;数据库

一、目前企业采购管理存在的问题

企业采购环节包括企业内部所需物资调查、所需物资市场情况调查、合同签订、采购物资验收入库等环节，但是由于很多企业不具备严格高效的物資采购机制，导致在物资采购过程中出现采购物资数量质量不达标、企业缺乏长期供应合作伙伴、采购人员素质较低中饱私囊、企业账目混乱等问题。

（1）采购前期调研工作缺乏

采购部门首先确定需要获取各个部门之间的信息，对照整个企业的季度规划，然后根据市场物价浮动情况做出符合企业利益的物资采购计划。确定物资采购内容之后，采购人员需要对现有供应商进行对比分析，以确保所采购物资的质量与供应时间;完成采购之后还需要沟通仓库管理部门进行存储与分发，避免库存长期积压。但是采购人员往往缺乏前期调查与部门沟通，导致采购物资与企业发展规划不符，采购物资质量、供应时间堪忧，采购物资长期积压无法去库存的种种问题。……