关于市场经济条件下的经济管理模式分析

叶泽城

【摘 要】企业能否承受起社会主义市场经济的带来的机遇与挑战并存的双重影响，决定了企业未来的发展趋势。所以企业应当分析其本身的经济管理模式，并且通过不断地自查来发现其中的问题和不足，并且不断地改善，来符合社会主义市场经济的发展大环境。本文将在社会主义市场经济的环境背景之下，寻找企业的经济管理模式漏洞，并且加以修正调和，帮助企业更好地生存和生活下去。

【关键词】市场经济;经济管理模式;企业发展

我国在实行了社会主义市场经济之后，整体的经济环境得到刺激，在这种大环境之下，企业也应积极做出转变，不断试验经济管理模式，为我国经济的繁荣昌盛贡献力量，逐步成为我国经济市场发展的核心力量。由于我国的社会主义市场经济起步晚，进步快，所以在不平衡的发展过程中出现了一系列的问题，所以为了迎合市场经济条件，企业也应在日常的经营过程中优化自身的经济管理模式，逐步提高企业的整体竞争实体，实现自身的现代化转变过程。

一、市场经济下企业经济管理模式对我国经济的影响分析

社会主义市场经济下企业的经济管理模式指的是，通过对社会主义市场经济体制的内容进行解读，寻找适合企业发展的模式，并且明确目标，运用经济管理模式来不断改造自身组织结构和经营方式，来达到互利共赢的局面。为了确保企业的经济管理模式能够顺利开展下去，企业还需要建立起一整套的相关管理办法，来辅助经济管理模式对企业产生效用。社会主义市场经济是国家制定的关于经济的理论体系，所以拥有一定的国家监管一位，所以企业采取经济管理模式是为了适应社会主义市场经济的发展变化，也影响了国家对当前经济发展规律的摸索过程和干预过程。此外，企业在考虑引入经济管理模式之时，不仅要考虑对国家政策的影响，还要考虑对社会发展的影响。这是因为不同阶层的社会发展规律不同，所需要的经济管理模式也不同。企业在选择之时要考虑能够带动国家经济长久稳定发展、社会环境和谐友善进步的经济管理模式。也要确保企业自身的生命力的激发，为国家建设和人民生活出一份力量。所以总结来看，企业在社会主义市场经济条件下引用经济管理模式，使用要考虑社会层面的因素，其次要考虑国家经济发展环境的影响，然后还要关注国家制定的关于促进经济发展的规定安排，最后还要想到社会主义市场经济的发展规律，配合国家进行经济调控。

二、市场经济下经济管理模式的漏洞和不足

1.管理漏洞频出

经济管理模式运用在企业的日常生产活动和经营活动中时，经常会出现很多管理漏洞，这些漏洞的频繁出现容易导致企业运行受到阻碍，从而影响企业在市场经济竞争中的地位，导致企业竞争失败。管理漏洞的出现，一般是由于企业管理人员自身的素质水平不高和活动意欲不强。作为企业的管理人员，如果在思想层面没有足够的重视，在行动方面没有极高的执行力，那么就容易在企业管理中故步自封，缺乏创新，影响企业的进一步升级。而对于企业来说，提高企业的利润不只是降低生产成本这一种方式，如果在市场竞争中只用最初级的方式来进行营利，那么企业很难实现利润的大提升，那么就很难实现工作人员的涨薪要求，就不能调动工作人员的工作热情，使得管理漏洞更加频繁出现。

2.留不住有用人才

在我国的社会主义市场经济大环境下，中小企业占绝大多数，这些企业由于运行资金的不足，所以很难为工作人员提供丰厚的待遇，所以就不能吸纳到有用人才。在招聘人才之时，为了减少人力成本支出，所以倾向于招纳有经验的人员，而不想招纳刚毕业的应届大学生。这样就导致有经验的人员不满于企业的工资和待遇，计划着跳槽寻找新的工作单位，企业没办法长期留住有经验的人员，又没有实力培养有干劲的大学毕业生，所以在人才方面始终属于稀缺状态。并且就算雇佣了毕业大学生，由于缺乏正式合理的培训过程，导致毕业大学生无法第一时间投入生产销售管理第一线，导致企业发展状态不平衡，处于人才紧缺阶段。

3.企业整体经济结构不合理

我国的社会主义市场经济起步晚，发展至今时间还不够长久，并且发展速度快，所以与经济发达的先进国家相比，我国的社会主义市场经济在起步和发展过程中还存在一些问题。因此在社会主义市场经济中成长起来的企业，同样也存在这种问题。存在时间上的短暂使得企业的结构发展不合理，并且缺乏调整活力。在发展过程中，企业如果没有办法很好地帮助企业的管理人员掌握新的市场经济状况规律，就容易导致企业管理人员缺乏先进的理论知识和思维方式，在管理过程中采取落后无创意的管理方式，忽视了新的经济形势需要新的组织模式。

三、提升企业经济管理工作的措施

1.优化经济管理观念

经济管理观念在企业经济管理活动的各个方面都又搜体现，由此也可以认识到，想要优化企业经济管理工作，首先要做的就是对经济管理观念作出调整。企业应当从发展的角度出发，深入分析当前奉行的经济管理观念，甄别出其中的优秀部分和落后部分，通过去芜存菁的方法优化企业经济管理观念。需要注意的是，企业经济管理观念的转变要充分結合企业规章制度和国家法律办法，否则其经济管理观念就不具有合理性和实用性。此外，经济管理观念的优化要覆盖企业员工个人，而非停留在企业整体概念上或少数高层管理人员身上。这是因为经济观念的实施需要一定的群众基础，否则经济管理方法的上传下达就会受到阻碍。企业经济管理观念处于动态变化过程中，市场环境的变化会不断作用于经济管理观念，企业应当在形成正确认识的前提下探索适宜企业发展的经济管理观念和体制。

2.以市场规律为中心

企业经营的目的在于实现盈利，企业的生产经营必须紧密结合市场需要，否则就会在激烈的市场竞争中处于劣势地位。以市场为中心是高效经济管理工作的前提条件，只有坚持以市场为导向，企业才能生产出受到消费者广泛欢迎的产品;只有这样，企业才能用最小的投资获得最大的回报。市场规律的重要性不言而喻，借助市场规律完善经济管理模式有利于企业的长远发展。当前市场环境可持续特征明显，在政策和市场需求的共同作用下，可持续发展经济将在很长一段时间内占据经济发展主要地位。因此，企业经济管理模式也要在一定程度上体现出可持续发展理念。当然，这并非脱离企业实际的盲从之举; 企业发展资源有限，生产工艺上的缺陷导致企业资源大量浪费，如果不能及时解决资源利用效率低下的问题，企业的经济收益和长远发展就会受到消极影响。可持续发展观念在经济管理模式中的应用不单局限于提高资源利用效率方面，企业的战略制定和具体经营活动都要立足当前，着眼未来，从可持续发展视角出发，实现自身长远发展。

3.加强内部控制

企业内部控制制度建设有利于整合企业力量，强化企业市场竞争力。在信息化时代下，企业内部控制制度的建设也呈现出新的变化。信息化的管理模式已经在企业管理中得到广泛应用，相当一部分企业建立起了科学化的信息管理系统。相较于传统管理模式，信息化管理能在最大限度上减少受人为因素影响而产生的管理误差，从而减少企业经营过程中面临的风险。从某种角度来看，内部控制的实施就是对信息的收集和利用。市场信息的变更、政府政策的出台、客户状态的变化都是企业内部控制建设不可忽视的因素。另外，让员工准确了解企业发展动态也很有必要，但是考虑到员工接收信息层次有限，所以经济管理部门要在信息收集和传递方面作出努力，搭建起传递迅速、精准有效的联系平台，以此为企业内部控制制度及其他经营活动提供服务。

4.引进先进的管理制度

市场经济理论的发展日新月异，作为主攻经济方面的专家学者在管理制度方面往往有独到的见解，所以企业想在管理制度方面进行优化的话，可以适当寻求专家学者们的帮助。在条件允许的情况下，企业可以专门邀请研究方向与行业重合度高的学者到企业中授课，借助课堂教育的形式丰富管理人员的专业知识，促进传统管理观念的革新。在课堂教育当中，最重要的就是让管理人员明白传统管理制度逐渐和市场经济脱节，只有及时转变管理理念，才能落到实处的改善企业的生产和经营。对于员工群体中积极性不足的状况，企业可以制定合理的奖励策略，如表彰大会、定期考核学习成果，在企业内部构建学习创新的良好氛围，让员工在积极的学习中提高业务能力，通过提高员工整体素质改善企业管理状况。

5.优化人员配置

优化人员配置是优化企业经济管理模式必须面对的环节，“人尽其才”是企业内部优化趋向的集中表现。对此，企业要立足于自身经营状况和人力资源管理实际，制定出符合现实和发展需要的绩效考评制度。对于在日常工作中表现突出或有重大贡献的工作人员，企业应当给予物质奖励或者选择担任管理人员。另外，企业要关注员工个人的发展，注意在工作中发掘员工的潜力，让员工在自我发展中促进企业的发展。需要注意的是，任何员工都不可能在工作中达到完美的状态，所以对员工在工作中出现的疏漏，只有不涉及原则问题，就要尽可能用宽容的态度酌情处理;对员工表现出的优势，企业要及时调整人工岗位，让员工在合适的岗位上实现价值。

四、結束语

综上所述，企业要制定科学合理的经济管理模式，就要深入分析市场经济整体状况，在正确认识市场规律的前提下，对内部结构、人员配置、控制制度等方面进行建设。以此强化企业对市场环境的适应能力，让企业在有序管理下实现持续健康发展。

【参考文献】

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[3]苏小明.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].商讯，2019（07）：57+59.